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Pascal RAIGNEAUT

PARIS CEDEX 15

En résumé

Mes compétences :
Microsoft Office
Microsoft Windows NT
Sage Accounting Software
Customer Service
Business Process Improvement
Marketing Communications

Entreprises

  • La Poste Solutions Business - Manager RH intérimaire

    PARIS CEDEX 15 2018 - maintenant Manager professionnel motivé ayant démontré la capacité à
    occuper des postes de leadership dans des environnements
    compétitifs. Excellente aptitude a l'accompagnement et au
    développement de mon équipe
    Disponible rapidement.
  • La Poste Solutions Business - Manager RH intérimaire

    PARIS CEDEX 15 2018 - maintenant Assurer le management et le pilotage des équipes afin de garantir la qualité de la production et le respect des contrats de service.
    Définir les priorités de traitement en fonctions des objectifs et après analyse de la charge, piloter les travaux du service.
    Dresser le bilan de l'activité de l'équipe, en réaliser l'analyse et proposer des plans d'action.
  • La Poste Solutions Business - Manager Encadrant RH

    PARIS CEDEX 15 2018 - maintenant Supervise et coordonne l'activité des équipes
    Participez ponctuellement aux projets transverses
    Favoriser la montée en compétences de l'ensemble des collaborateurs
    Piloter l'activité du service au travers d'indicateurs de performance
    Dresser le bilan de l'activité de l'équipe, en réaliser l'analyse et
    proposer des plans d'action.
    -Assurer la répartition de l'activité entre les collaborateurs
    - Définir les priorités de traitement en fonctions des objectifs et après analyse de la charge et piloter les travaux et du service.
    - Réaliser et suivis des tableaux de bord mis en place.
    - Dresser le bilan de l'activité de l'équipe, en réaliser l'analyse et proposer des plans d'action
    - Garantir la diffusion de l'information au sein de son équipe
    - Décliner les objectifs aux membres de l'équipe et les piloter grâce aux indicateurs de contrôle mis en place. Fixer les objectifs et les responsabilités de chaque collaborateur sur la base des objectifs et moyens définies avec la hiérarchie.
  • Développer À OXIALIVE - Responsable commercial

    2010 - 2017 Implantation de mobiliers urbains 100% numérique, proposant de
    nouveaux moyens de communication.
    Prospecte une clientèle de professionnels, propose des solutions
    techniques selon les besoins, impératifs du client et négocie les
    conditions commerciales de la vente.
    CA annuel réalisé 300K€ avec une moyenne de 20K€ par mois .
  • Oxialive - Business développer

    ARRAS 2010 - 2017 Implantation de mobiliers urbains 100% numérique, proposant de
    nouveaux moyens de communication.
    Prospecte une clientèle de professionnels, propose des solutions
    techniques selon les besoins, impératifs du client et négocie les
    conditions commerciales de la vente.
    CA annuel réalisé 300K€ avec une moyenne de 20K€ par mois .
  • Oxialive - Business développer

    ARRAS 2010 - 2017
  • WELLA Procter&Gamble - VRP

    2005 - 2010 Vente de produits cosmétiques pour salons de coiffure. Prise en charge d'un portefeuille de 50 clients. Une forte prospection et une grande reconquête pour arriver à un portefeuille de 250 clients en 5 ans avec un très beau développement du CA .
    Réalisation de training en salon pour former les équipes à la revente.
  • WELLA Procter&Gamble - Procter&Gambel

    2005 - 2010 Vente de produits cosmétiques pour salons de coiffure.
    Définir le plan d'action commercial et établir le plan de tournée
    Communique à la clientèle des informations techniques sur les
    produits. Formation sur le conseil clients et la vente
    Développement du portefeuille existant de 50 à 250 clients en 5 ans
    Progression du chiffre d'affaire plus de 233% de 7500€ à 25K€
    mensuel
  • Wella - Animateur réseau

    Darmstadt 2005 - 2010 Suivi et développement d'un portefeuille clients - Présentation des animations
    Centres commerciale-Atteinte des objectifs- Sens du service et du commerce- Formation
    produits- Formation vente
  • Kiabi - Manager

    HEM 2000 - 2005 Organiser un planning du personnel
    Superviser l'activité de plusieurs services
    Mener une politique commerciale
    Veiller à la satisfaction client
    Réaliser un suivi administratif et commercial
    Former du personnel à des procédures et techniques
  • Kiabi - Responsable de Département

    HEM 2000 - 2005 Mon rôle consisté au suivi des équipes avec l'élaboration de planning et mise en place du bon déroulement de la journée quicommencée par un briefing des équipes
    Le suivi et le contrôle des taches, le respect des normes ainsi que la responsabilité des fonds et du bâtiment.
    La gestion au quotidien de 20 personnes afin de garantir une qualité de service et réaliser les objectifs.
  • KIABI - Responsable de département

    HEM 2000 - 2005 Animation, suivi et formation des équipes -Briefing et débriefing- Présentation des animations commerciales -Respect des normes - Satisfaction client
    Actualité économique Responsable des caisses, des fonds et du bâtiment

    Fitness // Formation initial et continue

Formations

  • CNAM

    Nancy 2017 - 2017 Développement des équipes
  • CNAM

    Nancy 2017 - 2017 BAC


    Management de projet
    Marketing communication
    Management de proximité
    Développement des équipes
    Commerce
  • CNAM

    Nancy 2017 - 2017
  • CNAM

    Nancy 2017 - 2017 BAC+2

Réseau

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