Menu

Patrice BERNARD

Paris-15E-Arrondissement

En résumé

Membre du Comité de Direction.

Véritable force de proposition auprès des Directions Générales pour élaborer un système
d’information en parfaite adéquation avec la stratégie de la société.

Véritable gestionnaire sachant optimiser le budget d'investissement et de fonctionnement et veiller à
son respect.

Garant de la disponibilité des solutions, de leur sécurisation et de leur évolution.

Manager sachant gérer la complexité, organiser, contrôler et se concentrer sur des
objectifs.

Leader sachant inspirer, être influent, rassembler et donner une vision.

Management d’équipes multiculturelles (25 personnes) dans des contextes à forte
résistance au changement.

Elaboration du budget de la DSI (9M€), des risques financiers et humains.

Audit, refonte et direction d’un système d’information via une optique entrepreneuriale et
visionnaire.

Gestion de la conduite du changement dans des environnements complexes.

Mise en place d’un Service Clients.

Mes compétences :
Relationnel
Management
Direction des systèmes d'information
Méthode agile

Entreprises

  • Le Groupe La Poste - Schéma Directeur Territorial DEX Nouvelle-Aquitaine (Bordeaux)

    Paris-15E-Arrondissement 2018 - maintenant Mission : Contribuer à la conception du Schéma Directeur Territorial et des préparatifs pour sa mise en oeuvre au niveau de la Direction EXécutive (DEX) en veillant aux liens avec les Directions Territoriales de proximité et avec toutes les interfaces de ce schéma.

    Principales activités :
    • Faire fonctionner la structure matricielle du projet territorial et sa gouvernance en cohérence avec la gouvernance DEX et nationale du programme Schéma Directeur Industriel (Comités Techniques, COPIL Schéma Directeur Territorial DEX, Dossier Schéma Directeur Territorial ).
    • Mettre en place des organisations permettant une offre J+1 colis.
    • Elaborer la refonte du maillage PPDC et la transformation des PPDC en PPDC multi-flux et la création des ilots.
    • Gérer les évolutions et l'optimisation des modalités de transport et de tracking vers le vrac et la caisse mobile.
    • Maîtriser du raccordement Bout en bout et la garantie de la satisfaction clients.
    • Gérer la conduite du changement et la constitution de plans d’accompagnement social et RH de ces transformations.
    • Construire le business plan du projet en cohérence avec la feuille de route de la DEX .
    • Veiller au respect des indicateurs financiers des Business Plan du Schéma Directeur Territorial de la DEX.
    • Contribuer au reporting de la DEX vers le Pôle Pilotage du Schéma Industriel du Siège.
    • Contribuer à la conception avec toutes les parties prenantes et la mise en oeuvre rapide et par paliers d’un schéma territorial robuste, conforme aux standards et performant.

  • Le Groupe La Poste - Manager de projets stratégiques (Paris Brune 75014)

    Paris-15E-Arrondissement 2014 - 2018 Elaboration du volet SI du Schéma Directeur Industriel pour garantir et piloter la cohérence transverse des projets.
    o PO Proxy du projet Traçabilité Bout en Bout
    o PO Proxy du projet PPDC Automatisée Multiflux
    o PO Proxy du projet OSRAM (Outil vérifiant la robustesse des raccordements transports)

    PPM (Portfolio Project Manager) au sein du programme nécessitant une vision consolidée de l’alignement stratégique pour assurer une conduite du changement efficace et pour garantir la qualité de service et le Net Promoter Score

    Méthodologies appliquées : Agile, SAFE, PI-Planning, Amélioration continue, Lean Management, A3 et Welcome Problem.

  • Le Groupe La Poste - Directeur des Systèmes d'Information Phil@poste (Gentilly - Boulazac Périgueux)

    Paris-15E-Arrondissement 2011 - 2014 Membre du Comité de Direction / Management : 16 personnes / Budget : 5M€

    Conduite du changement du système d’information (ERP, sites WEB et CRM).
    Elaboration des risques financiers (3DSecure, loi Chatel, SEPA, numérisation chèques)
    Elaboration de l’accostage des sites WEB et du CRM avec ceux de la Direction du Courrier.
    Etude de la synergie du Service Clients avec celui de la Direction du Courrier.
    Etude et mise en place de la gestion de la hausse tarifaire des produits.
    Elaboration d’un site marchand dédié à la Confédération des Buralistes.
    Gestion informatique des salons philatéliques.

  • Gdp Vendôme - Directeur des Systèmes d'Information (Paris - Annecy)

    Paris 2007 - 2011 Membre du Comité de Direction / Management : 10 collaborateurs / Budget : 9M€

    Changement de 25 des 128 serveurs par l’implantation d’un Blade Server et d’un SAN au Siège
    Recherche et implémentation d’une Comptabilité-Paie-Achats-GRH pour le Groupe
    Mise en place d’un infocentre et de référentiels
    Mise en place de la TOIP et de la visioconférence sur les sites centraux
    Mise en place de procédures
    Informatisation des 110 maisons de retraites et gestion de l’évolutivité de ces maisons.
    Informatisation de la maison de retraite du futur (TOIP, VOIP, Appel malade, anti-fugue, détection GPS)

  • Frères Blanc - Directeur des Systèmes d'Information (Paris)

    Paris 2002 - 2007 Groupe de restauration de prestige parisien : 12 brasseries et les restaurants Chez Clément

    Membre du Comité de Direction / Management : 12 collaborateurs

    Refonte du système d'information par la mise en place d’un ERP
    Définition du Système d’Informations via un LDAP pour les Ressources Humaines, la gestion Clients et Fournisseurs, la Finance et la Sécurité d’accès.
    Mise en place d’un intranet sécurisé
    Amélioration de la satisfaction Client

  • MICROMETHODE - DIRECTEUR GENERAL

    1987 - 2002 Principaux Clients : Caisse des dépôts et consignations – France Telecom – Société Générale - EDF – Shell – Butagaz – La Cinq – Paribas – Nexity – Promodes – Laboratoires Bayer – Laboratoires Servier – Eurofactor (Crédit Lyonnais) – Fabristyl (Vêtements Brice) – Yves Rocher – Lamson Corp. – Lamson Europe.

    - Etablissement du business plan de la société.
    - Suivi du budget/réalisé de la société, de la comptabilité et des charges patronales trimestrielles et annuelles.
    - Relations avec les organismes sociaux et fiscaux.
    - Préparation et animation des Assemblées Générales

    - Recherche de nouveaux Clients
    - Suivi régulier des Clients.
    - Animation du Comité Commercial.

    - Rédaction des annonces de recrutement.
    - Recrutement des collaborateurs et choix des prestataires.
    - Suivi régulier des collaborateurs et des prestataires


    Principales missions exercées en parallèle de la fonction de Directeur Général

    MANAGER DE PROJET – Caisse des dépôts et consignations (Siège) – durée : 48 mois.
    MANAGER DE PROJET – France Telecom (Direction Comptable) – durée : 48 mois.
    MANAGER DE PROJET – Electricité de France (Siège) – durée : 36 mois.
    MANAGER DE PROJET MOA – Société des Pétroles Shell (Siège) – durée : 24 mois.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :