Patrick DARMET

En résumé

Entreprises

• Lecasud - Directeur Général

  2014 - maintenant Direction d'une centrale d'achats
  Approvisionnement et distribution
  Gestion de 100 000 m2 d'entrepôt
  Management d'une équipe de 400 personnes.

• Autodistribution - Directeur Supply Chain

  Arcueil 2009 - 2014 Directeur de la filiale logistique (Logisteo)
  Définition et mise en place du Schéma Directeur
  Directeur des projets : WMS-TMS , APS, Gestion de collection
  Management d'une équipe de 150 personnes
  Développement des relations Logistiques avec les fournisseurs (Contrat, EDI, optimisation des flux....)

• AGIDIS - Directeur Supply Chain

  2007 - 2009

• Consultant Indépendant - Consultant Supply Chain

  2004 - 2007 Etude de plan directeur logistique
  Optimisation de site logistique
  Etude et mise en place de nouveau schéma de distribution
  Cahier des charges informatique pour implémentation WMS/TMS

• Scaso - Directeur Général

  2000 - 2003 Scaso: centrale d'achats (frais, PGC, non alimentaire) 580M€ CA
  Budget de 24 M€. 350 personnes.
  Directeur Général,mandataire social.
  Stratégie: Transforme la centrale d'achats en Centrale de services. Offres logistiques. Création de services(merchandising, mkg direct). Centralisation des budgets commerciaux.
  Commercial: Crée une politique commerciale face au hard discount. Assortiments (1er prix,...).Réactivité aux nouveaux produits. Politique régionale agressive (communication,promotions).
  - + 25,6% de CA et + 18,6% du tx de pénétration magasins
  - + 30% de facturation de budgets commerciaux.
  Création de 3 supply chains: développement des partenariats avec les fournisseurs(GPA,cross-docking, EDI, Transports,...):
  - Progression de 96 à 98,7% du tx de service et réduction des stocks de 21 à 17 jours.
  Reconfiguration des processus logistiques:
  - + 28% de productivité, + 8% de tx de service.
  Crée un site non alimentaire de 20 000 m2 (jouet, bazar,camping)
  Adapte le flux des livraisons aux magasins et développe un schéma de distribution pour les liquides:
  - - 4,4 M€ de coûts transports ( amont/aval)
  Renouvelle le système d'information (ERP) Centrale et Magasins
  Gestion/Finance: Un suivi/Mois rigoureux a fait passer le budget d'exploitation de 4,2 à 3,79 % du CA.
  Gestion RH: Dynamise le personnel en créant: une nouvelle grille salariale (fixe/bonus), un système d'évaluation, une politique de formation et un mensuel d'entreprise.

• Frigoscandia - Directeur Logistique et Système d'information Europe du sud

  1997 - 2000 Société prestataire logistique.104 M€, 1000 personnes.
  Spécialisée dans la logistique du froid négatif.
  responsable d'un budget de 9 M€.
  Management des activités: études logistiques, service informatique, service qualité et service technique.
  Missions: accompagner les clients et/ou prospects sur leurs besoins de sous-traitance. Améliorer la performance des sites (audit, organisations, méthodes, outils). Fournir un système d'information ouvert et sécurisé pour faciliter les échanges de données.
  Renouvellement du système d'information et validation de ce choix sur le plan européen (Budget de 3M€).
  Mise en place d'une structure d'achats centralisés (Réduction de 30% des fournisseurs et 20% des coûts).
  Lancement des projets Kaïzen sur deux sites (dynamique du système qualité et conduite du changement)(Gain de 2 postes).
  Etude d'un site logistique automatique correspondant aux besoins logistiques et budgétaires de Nestlé Grand Froid(-0,3 M€ de coûts logistiques).
  Participation à l'indentification des meilleures pratiques, internes, logistiques et techniques au niveau européen.
  Qualité: Certification Iso 9002 sur les 48 sites.

• Beiersdorf - Responsable Logistique France

  PARIS 1991 - 1997 Société commercialisant des produits cosmétiques, médicaux et adhésifs (Nivéa,Hansaplast,Tesa). 229M€ de CA, 850 personnes.
  Budget Logistique et Transports: 7 M€.
  Fonction: Définition et mise en oeuvre du plan directeur logistique (Flux, organisation, process,coûts, qualité de service): Progression du tx de service de 80 à 99%
  Relation avec la maison mère à Hambourg
  Réorganisation de l'offre transport et des services associés: -50% de transporteurs, -1,2 M€ de Budget
  Réalisation d'études prospectives(juridiques,techniques,organisationnelles)
  Remise d'un projet de modernisation de la logistique.
  Mise en place de la traçabilité informatique des commandes jusque chez le client à J+1.

Formations

• ESSEC IMD

  La Defense 1995 - 1995 Audit Logistique et stratégie industrielle
  
  Audit logistiqe et stratégie industrielle

• Ecole Supérieure Des Transports

  Paris 1982 - 1985 Transports

• IUT (Aix En Provence)

  Aix En Provence 1978 - 1980 Transports et Logistique

Réseau

• Agnès CHEVILLOTTE

• Franck BRUNAUD

• Gérald FRANCOIS

• Guy HORNUNG

• Jean Baptiste BRIMONT

• Jean Marie JEUNEHOMME

• Marc COINTEPAS

• Olivier HUBERTY

• Philippe BONSIGNOUR