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Jean Caby
- Responsable du Contrôle de gestion
2017 - maintenant
Créateur de la saucisse cocktail basé à Saint André lez Lille (59) ; CA 40 M€ ; 300 pers
- Reprise du contrôle de gestion industriel
- Mise en place d’un reporting hebdomadaire
- Encadrement du contrôle de gestion commercial
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Michael Page Intérim / Téréos / Exide technologies
- Manager de transition
2016 - 2017
Contrôleur de gestion Exide Technologies à Lille (mission de Déc 2016 à Avril 2017)
- Reprise du reporting de l’usine, formalisation et écriture de procédures
- Mise en place d’un suivi du recyclage des déchets de plomb
- Finalisation du budget 2017-2018 pour les effectifs
- Relations avec les Cac et auditeurs internes pour la clôture 2016-2017
Contrôleur de gestion Téréos Sucre à Lille (mission de Nov-Déc 2016)
- Refonte du reporting des frais de structure à partir de SAP, échanges avec les Directions opérationelles, automatisation du reporting sur Excel avec macros et TCD
- Création et mise en place d'un suivi des effectifs par Directions sur Excel
- Préparation de l'estimé 2016-2107 et du budget 2017-2018 frais de structure et effectifs
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Jean Caby
- Contrôleur de gestion en management de transition
2015 - 2016
Mission de management de transition
- montage du budget 2016
- reporting hebdomadaire et mensuel
- participation au business plan 2016-2018
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ARC International
- Contrôle de gestion sociale
Arques
2010 - 2016
* Reporting de la masse salariale : sociétés Arquoises 250 ME ; 5 500 personnes, 6 sociétés ;
* Reporting de la masse salariale des bureaux étrangers 2 ,5 ME, 20 personnes ;
* Suivi des budgets alloués au CE (budget de fonctionnement, œuvres sociales) ;
* Mise en place du progiciel Eliot pour le suivi de la masse salariale, budget et forecast ;
* Contrôle de la cohérence de la paye (paye provisoire et paye définitive) ;
* Contrôle de l'interface entre le logiciel de paye HR Access et SAP ;
* Rapprochement de la paye avec les Commissaires aux Comptes ;
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ARC International
- Contrôle de gestion Administratif
Arques
2007 - 2010
* Mise en place du Contrôle budgétaire sur les frais administratifs de la zone Europe (60 millions d'euros) : recherche de pistes d'économies (ex : téléphone portable 900 KE, contrats divers, frais de déplacement...), mise en place de plans d'actions et du suivi des pistes d'économies
* Mise en place du Contrôle de la performance sur les achats de matières premières : performance industrielle, performance achat, mix produit ;
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Personnel
- Recherche d'un fonds de commerce
2006 - 2007
Préparation projet personnel de reprise d'une boulangerie
* Construction du projet recherche de fonds de commerce et/ou d'emplacement
* Recherche de formation au CAP (Ecole de Boulangerie Pâtisserie de Paris, Institut National de Boulangerie Pâtisserie...) pour acquérir les bases fondamentales du métier
* Recherche de financement pour cette formation ;
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BLEDINA, GROUPE DANONE
- Contrôleur de gestion
LIMONEST
2005 - 2006
Site de production des laits en poudre et liquides de Blédina
De Janvier 2005 à juin 2006 (CDD management de transition):
Valeur de production 82 M EUR ; effectif 300 personnes
Missions et réalisations :
* Contrôle budgétaire, évaluation permanente du résultat de l'exercice,
* Préparation du budget (fonctionnement, investissements)
* Animation des pistes de productivité et de performance,
* Supervision de la comptabilité fournisseur (2 personnes) et du contrôle de gestion (2 personnes),
* Reporting mensuel vers le siège,
* Suivi des investissements
* Contrôle prix de revient usine, ;
* Supervision de l'informatique (1 personne) en corrélation avec le siège ;
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Fjord Seafood France
- Controller
2000 - 2004
Fjord Seafood France est composée de 3 sociétés :
* Fjord Seafood Appéti'Marine (Dunkerque) : CA 14 M EUR ; effectif : 135 personnes
Fabrication de produits élaborés surgelés à base de produits de la mer
* Fjord Seafood Rolmer (Challans) : CA 12 M EUR ; effectif : 80 personnes ;
Fabrication de produits élaborés frais à base de produits de la mer
* Fjord Seafood LMB (Boulogne sur Mer) : CA 20,5 M EUR ; effectif : 60 personnes
Activité de mareyage et de filetage (mécanique et manuel) de poisson
Missions et réalisations :
* Supervision de l'administration des trois sociétés françaises, ;
* Supervision de la comptabilité des trois sites ;
* Reporting mensuel en Anglais vers la Belgique et la Norvège
* Montage et suivi des budgets (fonctionnement, investissements)
* Contrôle de gestion industriel : montage de tableaux de bord par entreprise (performance industrielle et commerciale, suivi des stocks,
* Contrôle prix de revient et prix de cession intragroupe ; suivi des marges par produits /clients/marchés
* Relations avec les banques, les juristes, les commissaires aux comptes
* Montages de dossiers de subvention IFOP - POA - OFIMER
* Supervision de l'informatique ;
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Carrières du Boulonnais
- Contrôleur de gestion
Montluel
1991 - 1999
Terres Réfractaires du Boulonnais (62152 Nesles)
CA annuel : 160 MF ; Effectif : 140 personnes
Missions et réalisations :
* Contrôle de gestion industriel (suivi des coûts de revient, gammes, nomenclatures...), ;
* Conception et suivi du tableau de bord mensuel, ;
* Reporting des filiales (TRB UK Ltd en GB et TRB Inc. Aux USA), ;
* Montage et suivi des budgets de fonctionnement, ;
* Suivi de la rentabilité par marchés (clients, produits...), ;
* Supervision de l'informatique ;
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SA Artois Panification
- Adjoint du Directeur Général
1989 - 1991
Missions et réalisations :
* Suivi de l'installation de l'usine en zone industrielle (du chantier au démarrage de la fabrication),
* Adaptation du process de fabrication au nouveau matériel,
* Gestion et organisation de la production, et des livraisons,
* Participation à la gestion commerciale de l'entreprise,
* Gestion du personnel. ;
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La Ruche Picarde
- Responsable Administratif
1986 - 1989
• Août 1986 à Janvier 1989 :Responsable administratif - Correspondant informatique Hypermarché Mammouth Calais, puis Saint Omer
Missions et réalisations :
- Responsable Administratif du magasin : montage et suivi des budgets
- Correspondant informatique : mise en place de systèmes caisse, et de gestion par code barre
