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Patrick MARTIN

Paris

En résumé

Mes responsabilités dans le milieu de la maintenance aéronautique au plus près du terrain ainsi que le différentes mises en situation me confèrent une compétence managériale légitime et un sens pragmatique. J'ai capitalisé sur ces expériences pour proposer :
 une capacité confirmée à organiser, diriger, commander (de quelques personnes à plusieurs centaines), fédérer, déléguer mais aussi à obéir avec dynamisme, à respecter ou faire respecter les orientations définies par la hiérarchie,
 une compétence à gérer des projets complexes grâce à un esprit d’analyse et une appréciation des enjeux liés à la maîtrise des activités,
 une certaine appétence en management d'équipes pluridisciplinaires,
 une connaissance du milieu de l'audit et de système de management de la qualité, notamment dans le domaine de la Navigabilité

Toujours motivé, je suis prêt pour de nouveaux challenges...

Entreprises

  • Armée de l'Air - Directeur des services techniques

    Paris 2011 - maintenant piloter et coordonner les activités techniques du site
    superviser la supply chain, notamment transport dernier kilomètre
    diriger la Navigabilité étatique (FRA M, FRA 145, FRA 66)
    gestion du budget attribué (500 keuros)
    conseiller du responsable de site sur la cohérence infrastructure
    apprécier et superviser des contrats public/privé
    animer la gestion de compétence du personnel technique du site (suivi, évaluation, formation, mobilité, recrutement)
    participer à la maîtrise des risques (sécurité aérienne, sécurité pyrotechnique, HSCT)
    gestion de projets : implantation école du commissariat des armées, organisation fonction support de manifestations (3000 à 120 000 visiteurs)

  • Armée de l'Air - Directeur de production

    Paris 2008 - 2011 Direction d'un organisme d'entretien (300 personnes) chargé de la mise en œuvre et de la maintenance (préventive et curative) d'une flotte multi-aéronefs (20 M2000-5, 14 alphajet) et multi-sites (Dijon, Lorient, Dubaï)
    domaine concernés :
    gestion RH, objectifs de production, supply chain, expression de besoins, assurance qualité et contrôle de gestion, évolutions du site en matière de navigabilité et de certification FRA 145 - FRA 66 et FRA M, déploiement d'ATAMS, Lean Management, prévention, hygiène et sécurité du travail (HSCT).

  • Armée de l'Air - Chef de division des activités aéronautiques

    Paris 2006 - 2008 coordination des moyens (RH, matériels, locaux)
    élaboration plan de production des unités de maintenance
    vérifier le savoir-faire par la mise en oeuvre de la démarche assurance qualité
    proposer les adéquations compétences/activités du personnel technique
    Restructuration et réorganisation des forces de soutien aéronautique de la base aérienne de Cambrai dans le cadre du projet Air 2010 et de la RGPP (réduction des ressources humaines de 15%)

  • Armée de l'Air - Responsable services techniques

    Paris 2001 - 2006 Management et direction d'une équipe de plus de 100 mécaniciens en charge de la mise en oeuvre, de la maintenance et de la gestion du maintien de la navigabilité des aéronefs confiés à l'escadron.
    organiser plan de maintenance "en ligne"
    assurer supply chain dernier kilomètre
    gérer les ressources (personnel, matériel, infrastructure)
    Organisation du soutien technico-logistique de plusieurs exercices en environnement international
    (Amérique du sud, Emirats Arabes Unis, Europe)
    veiller à la sécurité des personnes et des biens

  • Armée de l'Air - Responsable services techniques

    Paris 2001 - 2006 Management et direction d'une équipe de plus de 100 mécaniciens en charge de la mise en oeuvre, de la maintenance et de la gestion du maintien de la navigabilité des aéronefs confiés à l'escadron.
    organiser plan de maintenance "en ligne"
    assurer supply chain dernier kilomètre
    gérer les ressources (personnel, matériel, infrastructure)
    Organisation du soutien technico-logistique de plusieurs exercices en environnement international
    (Amérique du sud, Emirats Arabes Unis, Europe)
    veiller à la sécurité des personnes et des biens

  • Armée de l'Air - Responsable des services mise en oeuvre et maintenance aéronautique

    Paris 1999 - 2001 Responsable du personnel et des objectifs de production associés à la mise en oeuvre, à l'entretien programmé et à l'entretien curatif des aéronefs d'un escadron de chasse et de formation sur M2000
    Coordination de la fonction technique et de supply chain dans le cadre de la mission de présentation du Mirage 2000 (avril à octobre)
    Organisation du soutien technico-logistique de plusieurs exercices en environnement international
    (Amérique du sud, Europe)

  • Armée de l'Air - Responsable de la fonction armement et de la supply chain des unités déployées

    Paris 1997 - 1999 Direction et pilotage des équipes de stockage, d'assemblage et de livraison munitions aéroportées ainsi que des ateliers de maintenance missiles.
    Coordonner et superviser la supply chain des Mirage 2000 projetés en opérations extérieures
    Chef de projet regroupement activités stockage et maintenance des munitions tous calibres ainsi que des armements

  • Armée de l'Air - Responsable des services mise en oeuvre et maintenance aéronautique

    Paris 1994 - 1997 Responsable du personnel et des objectifs de production associés à la mise en oeuvre, à l'entretien programmé et à l'entretien curatif des aéronefs d'un escadron de chasse sur M2000

  • Armée de l'Air - Mécanicien aéronautique, spécialité avionique

    Paris 1985 - 1992 Mise en oeuvre et dépannage des systèmes d’armes de l’aéronef (radar, radio, contre-mesures et calculateurs) sur Mirage 2000.
    Transfert de savoir-faire sous forme de parrainage/compagnonnage à des techniciens français et étrangers.

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