1- EUROPCAR - Chef de projet AMOA (12 mois)
Dans le cadre de la mise en place d’une instance unique et du déploiement du pilote sous Oracle E-business suite 12.0 (Espagne+Portugal+Holdings) :
- Support MOA client pour la mise en place du modèle cible
- Centralisation et instruction des variations locales
- Suivi opérationnel des impacts fonctionnels pour le déploiement européen
- Gestion du chantier accompagnement des utilisateurs incluant la formation et la recette utilisateurs.
- Encadrement du chantier (8p)
2- CAPGEMINI Consultant Fonctionnel (Mission Interne Oracle v11i) (8 mois)
Dans le cadre de la mise en place d’une Single Instance Groupe et du déploiement du pilote Indien :
- Animation des groupes de travail internationaux.
- Modification de la clé comptable analytique (Nouveaux segments)
- Uniformisation des règles de gestion groupe et communication aux différentes filiales
- Refonte du plan de compte analytique et uniformisation des KPI
Mise en place d’une nouvelle architecture technique incluant un entrepôt de données BO pour les reportings opérationnels et statutaires (groupe et locaux)
3- Fonctions Publics : Support méthodologiqe et aide au cadrage : missions de 3 à 4 mois
4- Travaux internes : Correspondant France pour réponse à appels d’offre de la filiale US.
Divers Cabinets
- Consultant en Recrutement
2005 - 2007Consultant en recrutement sur les métiers du Conseil et les fonctions financières
Schneider Electric
- Équipier projet
Rueil Malmaison2002 - 2004A la direction du Contrôle de gestion groupe, au sein du projet MAP (MAnaging Performance)
- Encadrement d’une équipe de 6 personnes (interne et consultants externes)
- Détourage des coûts des fonctions supports Corporate
- Refonte des outils d’imputation des fonctions supports aux entités opérationnelles
- Élaboration et implantation d’un Dataware House BW R3 sur les flux logistiques groupe.
- Analyse de la contribution de chaque entité commerciale - Mise en place d’indicateurs dynamiques
- Mise en place du Reporting commercial dans une logique Rolling forecast sur 5 trimestres (abandon du budget)
Schneider Electric
- Auditeur Interne
Rueil Malmaison2000 - 2002- Analyse des risques d’exploitation en filiale, branche d’activité ou fonction support.
- Contrôle et optimisation des processus locaux et Corporate.
- Analyse de risques exceptionnels tels que rupture d’approvisionnement groupe, politique de facturation, politique fiscale de prix de transfert.
- Déplacements permanents dans les usines et filiales à l’étranger
- Intégration de groupes de travail internationaux
