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Philippe BARBET

Suresnes

En résumé

MON PROJET PROFESSIONNEL :

Piloter la fonction Achats comme un véritable centre de profit.

Principaux savoir faire
ACHATS :
• Définir, proposer et organiser la stratégie achats.
• Garant des processus achats dans un contexte qualité ISO 9001, NORSOK.
• Analyser et définir les besoins avec le demandeur, puis élaborer les cahiers des charges.
• Rechercher, évaluer et sélectionner les fournisseurs ou sous-traitants.
• Analyse des structures de coût.
• Négocier, réaliser, planifier et suivre les contrats d'achats.
• Gérer et suivre le panel fournisseurs et sous-traitants (Qualité et ponctualité)
• Installer et suivre les tableaux de bord pour le pilotage de la fonction achat.
• Analyser les données et identifier les gisements potentiels de gain (Classement ABC).

ORGANISATION ET GESTION D'AFFAIRES (type projets):
• Gestion commerciale clients, sélectionner les appels d'offres. Chiffrage du devis et rédaction de l'offre.
• Présentation des offres avec argumentation et conseil auprès du client.
• Organiser, planifier et coordonner les intervenants, management d'équipe pour la réalisation du contrat.
• Suivre et contrôler la qualité et le coût du projet.

TECHNIQUES :
• Compétences en construction mécanique, usinage (Acier, Inox, Super-duplex, Inconel, Titane, alliages légers), tôlerie et mécano soudure( Acier, Inox, Aluminium).
• Connaissances en fonderie, forge, moulage, découpe fine, électricité et automatisme.

Mes compétences :
Achats
acheteur
Acheteur industriel
Acheteur projets
Conseil
ERP
ERP SAP
gaz
Mécanique
Petrol
SAP
Usinage
Achats industriels

Entreprises

  • FLOWSERVE POMPES pour Malban Conseil - Acheteur Industriel

    Suresnes 2016 - maintenant • Suite à un transfert de fabrication : Recherche, identification et sélection d'un panel de sous-traitant pour l'usinage de pièces de fonderie (fontes et acier inoxydable). Construction des dossiers d'appels d'offres, définition des tailles de lots, analyse des offres et engagement des commandes sur environ 300 références.
    • En support de l'organisation supply chain en Inde, étude d'achat de pièces usinées sur plans en pays "low cost". Identification des besoins, classification des pièces par typologie (taille et matière), construction des dossiers d'appel d'offres et analyse des réponses.
    • Prise en charge de la famille des arbres de pompes. Élargissement du panel fournisseur pour augmentations des capacités. Lancement des consultations, analyse des offres, réalisation et suivi des commandes.

  • FAURECIA AUTOMOTIVE COMPOSITES - Acheteur Projets

    2011 - 2016 Projets : Intégré au groupe projet, identification des besoins et contribution au cahier des charges. Lancement des appels d'offres en synergie avec le panel des acheteurs famille, analyse des offres et sélection des fournisseurs. Réalisation des contrats et suivi de la qualification des produits. Collaboration avec les acheteurs série pour l'identification des sources de productivité.
    Acquisition : En charge du support achats au comité de chiffrage pour les outillages (moules, gabarits d'usinage et de contrôle), matières et composants

  • CARRIER KHEOPS BAC (DEUTSCH) - Acheteur Industriel projet

    2005 - 2011 • Acheteur en structure projets (matériel offshore Pétrole et Gaz) :
    - Identification des besoins avec le bureau d'étude, contribution à l'élaboration des cahiers des charges, consultation et sélection des fournisseurs, suivi des contrats. Recherche continue de fournisseurs en correspondance avec les nouveaux besoins liés aux projets.
    • Acheteur stratégie sur les achats de production (CA 6 M€) :
    - Décolletage, usinage, moulage, fonderie, découpe fine. Réduction des coûts. Suivi et résolution des litiges. Réduction du nombre de fournisseurs
    • Coordination achats internationaux (Inde et Taiwan) négociation, communication technique et commerciale, suivi des approvisionnements.
    • Suivi des indicateurs "gains du couple fournisseur volume" et "ponctualité fournisseurs".

  • SOURIAU SAS (72 Champagné. 700 pers) - ACHETEUR INDUSTRIEL

    2004 - 2005 • En charge des achats sur plusieurs familles techniques (usinage, décolletage, fonderie, matières premières usinage, découpe) CA 11 M€
    Achat de composants liés à la production. Consolidation de la base de données articles. Réduction des litiges factures fournisseurs. Sécurisation des délais pour faire face à un accroissement de production.

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