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Philippe CALVAR

MONTOIR DE BRETAGNE

En résumé

Professionnel de l'automobile pendant onze ans, j'ai décidé en 2010 de me lancer un nouveau challenge au sein de RPC-PROMENS FRANCE en intégrant une dimension Qualité, Sécurité et Environnent mais également le déploiement des principes du lean manufacturing le tout sur 2 sites de production.

RPC-PROMENS FRANCE fait partie du petit cercle des rotomouleurs, dans le monde de la transformation plastique, 3% du tonnage plastique transformé, spécialisé dans les pièces techniques de petites et moyennes séries (secteur agricole, construction, nautisme, emballage chimique, etc.)

Les projets à manager sont multiples :
- la définition et mise en oeuvre des politiques de management qualité, sécurité et environnement
- l'amélioration de notre structure de management et pilotage des indicateurs
- la qualité projet, qualification des innovations
- l'assistance au sourcing achats, support technique et réglementaire aux commerciaux en France et à l'étranger.
- le déploiement des outils du lean manufacturing
- réduction des variabilités par l'amélioration des process de fabrication, la technologie, l'automatisation, la formalisation du savoir
- d'une manière générale, porteur d'idées nouvelles, de changement, d'amélioration des organisations.

Dans le cadre de ces missions, je souhaite trouver en viadeo des supports, des collaborateurs, du benchmark et d'éventuels partenaires ou possibilité d'échange d'expériences.

Dans ce cadre, n'hésitez donc pas à me contacter.

Philippe CALVAR

Mes compétences :
Basiques qualité en production
Groupe de travail
Management de la qualité
Management d'équipe
Lean management
Management sécurité
Outils qualité
Management environnement
Management de projets

Entreprises

  • RPC-PROMENS FRANCE - Responsable Qualité et Amélioration continue Groupe

    2010 - maintenant Définir et mettre en place la stratégie qualité du groupe

    Définir et mettre en place la politique sécurité - environnement du groupe

    Définir et mettre en place les principes lean-manufacturing sur les sites de production

    Piloter et améliorer le système de management QHSE du groupe et mettre en place une politique d'amélioration continue via le pilotage des indicateurs de performance

    Intervention sur 2 sites de production en france et participant aux initiatives européennes du groupe
  • FAURECIA SIEBRET - Responsable Qualité Site

    2003 - 2010 Assurer la satisfaction du client de la phase projet à la vie série,
    Définir le plan de progrès qualité du site,
    Entretenir le systême qualité suivant les normes ISO/TS 16949 et ISO 9001
    Manager l'équipe qualité et l'activité d'audit.
  • FAURECIA SIEBRET - Superviseur de production

    2001 - 2003
  • SAGEM - Responsable d'atelier

    PARIS 1999 - 2001
  • SAGEM - Auditeur qualité production

    PARIS 1998 - 1999

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