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Le Nickel - SLN
- Chef du Dept. Système d'Information / IT manager
2004 - maintenant
Chef du département Système d'information, en charges des services
- Informatique de Gestion
- Exploitation, Systèmes et Réseau
- Informatique Industrielle : automatismes & supervisions, systèmes experts
Budget de fonctionnement annuel de 5M€
+ Investissements de l'ordre de 2 à 3 M€ / an
Périmètre fonctionnel
- Les 4 centres miniers d'extraction de minerai de Nickel
- l'usine métallurgique de transformation du minerai en ferro nickel
Effectifs du département = 38 personnes en interne + 12 externes
38 personnes, budget de 5 M€ + 3 M€ d’investissements
1300 PC, 60 serveurs, 2 AS/400, 1 système Z
Périmètre industriel
- 4 centres miniers d'extraction de minerai de Nickel
- usine métallurgique de transformation du minerai en ferro nickel à Nouméa
Principales Réalisations
- Définition et mise en œuvre du schéma directeur Système d’Information en alignement sur la stratégie de l’entreprise
- Finalisation de l’ERP SLN centré sur le progiciel Maximo (Maintenance industrielle, achats produits et prestations, stocks de pièces, suivi budgétaires)
- Elargissement du Système d’Information aux centres miniers :
* Mise en place d’un WAN avec les centres miniers
* Mise en place d'un SI Mines (bases de données sondages géologiques,
SIG, système de dispatch, LIMS, supply chain mines vers usine)
- Refonte du Suivi de Production usine
- Définition du plan d’évolution des 60 automates et supervisions associées
- Consolidation de 40 serveurs Windows sous VMWare, consolidation des données sur 2 baies SAN avec réplication synchrone dans le cadre d’un PRA
- Mise en place de la ToIP, sur chacun des sites puis au niveau société
- Mise en place d’ITIL, et formation des chefs de projets à la Gestion de projet
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Arcelor
- Responsable informatique région sud, Resp. Centres Compétences
Montataire
1999 - 2004
De 1999 à mi 2002 - Sollac Méditerranée groupe Usinor, site de Fos/mer (13), usine de 3500 personnes
Directeur ASC (Agence Service Client) Sud et Responsable de 2 Centres de Compétences, soit 3 équipes représentant un ensemble d’environ 100 personnes pour un budget de 10 M€ :
1. Responsable des activités développement, maintenance et support des systèmes de gestion de production sur le périmètre de Sollac Méditerranée (Fos/mer, St Chély): 40 personnes sur Mainframe IBM, Non-Stop Tandem, plate-formes NT.
2. Responsable du centre de compétence GMAO (logiciel Maximo & GED) sur l’ensemble du périmètre Usinor : Conception d’une solution de GMAO « sidérurgique » sur la base de Maximo, projets d’intégration et TMA (24 bases installées en France, Italie, Belgique, Brésil, Thaïlande) : 20 personnes.
3. Software Factory - Création et développement d’un nouveau centre de compétence en supervision de process, systèmes experts, modélisation, optimisation : éditeur de solutions génériques « sidérurgiques », projets d’intégration, TMA. Solutions déployées en France, Belgique, Espagne, Allemagne. Prospects en Russie et Brésil : 35 personnes.
De mi 2002 à 2004 - Extension des responsabilités : reprise des 2 derniers Centres de Compétences: CC SAP & EAI et CC Systèmes Collaboratifs.
Directeur ASC Sud et Directeur des Centres de Compétences = 180 personnes
1. Responsable du Centre de Compétence SAP & EAI (70 personnes), certification SAP fin 2002. Mise en place d’un support de 2ème niveau, administration des instances SAP, support technique.
Fusion du Centre de Compétence EAI (Webmethods) dans le CC SAP et mutualisation des expertises techniques.
Création d’un pôle conseil SAP (FI, CO, MM), et reprise en cours de la maîtrise d’œuvre de l’ensemble des projets SAP du périmètre Usinor.
2. Responsable d’un Centre de Compétence Systèmes Collaboratifs (GED, Domino, Intranet, Archivage) : 15 personnes
Fin 2002, mise en place des fonctions de support en appui des opérations sur le périmètre :
o Un responsable Clients : Suivi des clients et des engagements, propositions commerciales, conseil
o Un responsable de l’Office Projet : support aux projets, mise en place des processus, mise en place de la TMA, déploiement de Change Point outil de suivi des opportunités, engagements, activités régies et forfaits, monitoring, facturation des prestations.
o Un assistant de gestion : mise en place d’un modèle économique, suivi des tableaux de bord, analyses économiques
De fin 2003 à fin 2004 - Extension des responsabilités : reprise des équipes en charge du secteur Inox d’Arcelor (Ugine-ALZ, Industeel, IUP) en France et Flandres belges.Directeur ASC Sud et ASC Inox
Directeur des Centres de Compétences = 300 personnes, budget de 30 M€
o Préparation en cours d’un projet de Back Office pour Ugine-ALZ
SAP (FI, CO, MM) : budget 8 M€
o Refonte du système d’information d’IUP, sur les domaines Supply-Chain, Gestion de Production, et suivi de Production. ORTEMS, SAP FI, CO, MM, SD, APO : budget 3 M€
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Usinor Packaging groupe Usinor,
- Responsable informatique
1998 - 1999
De mi 1998 à mi 1999 : Usinor Packaging groupe Usinor, site de Basse-Indre (44), usine de laminage d’acier pour l’emballage, 1000 personnes.
Responsable informatique, (équipe de 20 personnes).
Préparation à l’an 2000 des systèmes d’information du site (GPAO, Commercial, logistique).
Rénovation du LAN et des serveurs.
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Thainox Groupe Usinor
- Responsable Informatique
1995 - 1998
De 1995 à mi 1998 : Thainox, joint venture managée par Usinor, usine de laminage d’acier inoxydable (Thaïlande), 500 personnes
Responsable informatique de Thainox (équipe de 12 personnes) : head-office de Bangkok et usine de Rayong
Mise en place du réseau : LAN sur l’usine , WAN entre le siège et l’usine. Déploiement de la messagerie Exchange.
Fusion des 2 centres informatique AS/400 usine et siège: regroupement sur l’ AS/400 de l’usine.
Définition du schéma directeur.
Fiabilisation du costing, extension du système de gestion de production (GPAO) basé sur le logiciel Computer Associates DATA3 (MRP), extension du système commercial à l’export, remplacement du système comptable par un système multi devises (JD Edwards), mise en place du progiciel Maximo (MRO Software) sur les périmètres Stocks et Achats.
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Sollac Groupe Usinor
- Responsable méthode & qualité
1992 - 1994
De 1992 à 1994 Sollac Paris, groupe Usinor (92)
Responsable Méthode et Qualité
Déploiement de la méthode de gestion de projets et de conception de système d’information DMR Productivity Plus dans l’ensemble de la branche Sollac : 500 personnes formées.
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Usinor
- Chef de Projet Informatique
VAULX EN VELIN
1985 - 1992
De 1985 à 1992 - Usinor, Valenciennes (59)
Chef de projet informatique, Conception, développement et mise en place d’une partie du système commercial d’Usinor.
Encadrement d’une équipe de projet de 20 personnes.
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Les 3 Suisses
- Ingénieur développement
1983 - 1985
De 1983 à 1985 - Les 3 Suisses, Croix (59)
Ingénieur développement, en charge des applications de statistiques et mailing.
