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Philippe COMBESCURE

PARIS

En résumé

Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des sociétés cotées et 7 missions dont, j’offre désormais mes compétences relationnelles, managériales et organisationnelles aux entreprises afin de les aider dans les phases de transition.

Principales Compétences
US Gaaps, Sox, IFRS, Reporting Supervison de la Trésorerie en période de crise
Gestion du DSO Management d’équipe multiculturelle, multi-sites (40 p)
Gestion : KPI, Profitabilité Business Partner
Choix d’investissements Transformation SI
Acquisitions 6 en tant qu’auditeur deux en tant que DAF Cession de 3 sociétés et de branches d’acquisition en Europe

Mes compétences :
Restructuration
Loi Sarbanes-Oxley
Contrôle de gestion
Comptabilité
Gestion de trésorerie
Audit
Sarbanes-Oxley
Oracle

Entreprises

  • Euler Hermes Rating GMBH - Directeur Financier

    2018 - 2019 Externalisation de la paie et la comptabilité
    Création d'un reporting financier mensuel
    montage du business plan 2020 2024
  • Carrefour - Manager d'Audit

    Massy 2018 - 2018 Audit questionnaire de contrôle interne
    Audit de la mise en place de la lio Sapin II
  • SILCA - Directeur de projet

    Guyancourt 2018 - 2018
  • Groupe BPCE - Directeur Administratif et Financier Adjoint

    PARIS 2015 - 2018 DAF adjoint de transition dans la filiale informatique récemment créée chez BPCE.
  • Mega International - Directeur Financier par intérim

    Paris 2015 - 2015 Audit organisationnel de la fonction financière et propositions d'amélioration de l'efficience du service
  • Solutions DAF - Manager de Transition Finance

    2015 - maintenant
  • Verifone - Directeur Financier par interim

    2014 - 2015 Cloture Annuelle et Mensuelle en US & French Gaaps.

    Réorganisation du service comptable suite au départ du directeur financier et du chef comptable.
  • AXA en France - Directeur Financier Cloud Operation

    Nanterre 2013 - 2014 Elaboration de la nouvelle offre financière de l’activité Cloud de la filiale informatique du premier assureur mondial.
    En neuf mois l’offre financière a été établie alors que les éléments de base n’étaient point définis en début de mission.
    Mise en place de la gouvernance financière et juridique de l’offre.
  • Solutions DAF - Manager de Transition

    2013 - 2014 Solutions DAF offers interim and part-time CFO services for small and mid-sized businesses (PME & ETI) with annual revenues up to € 500 million.
    Learn more about our services here : www.solutionsDAF.com
  • Innocherche - Ambassadeur

    2012 - 2013 Veille innovation en matière technologique, financière, ressources humaines et marketing.
  • Hudson - Directeur Financier Européen

    2010 - 2011 Directeur Financier Européen (+Ukraine), (CA 400 M $, 1 000 personnes) Membre du Co Dir-

    Comptabilité- Contrrôle de gestion- Trésorerie- Sarbanes Oxley- Forecast- Budget- Business Review Mensulle

  • Anacomp - Directeur Financier

    2000 - 2009 Anacomp - Société américaine spécialisée dans le stockage d'information sous forme électronique et
    maintenance de produits micrographiques et tiers, CA 200 M $, 300 pers société cotée au NASDAQ jusqu'en 2002.
    Européen, effectifs gérés 20 pers, Membre du Comité de Direction
    CA européen 80 millions de dollars, 150 personnes - Comptabilité - Gestion - Trésorerie - Ressources humaines

    * Assurer la réussite de la vente de l'activité européenne de maintenance : CA 50 M$, 80 pers
    - Créer une relation de confiance avec le repreneur, l'informer et le conseiller quotidiennement en toute transparence
    - Garantir le contact opérationnel quotidien avec les avocats européens du groupe et les responsables américains de ce
    projet afin de conclure la vente le plus rapidement possible
    * Opération menée en 9 mois malgré un repreneur peu informé de la complexité d'une opération de croissance externe en
    Europe
  • Anacomp - Directeur Financier Européen

    2000 - 2009 Société américaine spécialisée dans le stockage d’information sous forme électronique et maintenance de produits micrographiques et tiers (CA 200 M $, 300 pers) société cotée au NASDAQ jusqu’en 2002.

    Directeur Financier Européen, effectifs gérés 20 pers, Membre du Comité de Direction
    (CA européen 80 millions de dollars, 150 personnes)

    Comptabilité – Gestion - Trésorerie - Ressources humaines
    Restructuration
    Cession d'activités et de sociétés
  • Anacomp - Directeur Financier France Italie BeNelux

    1998 - 2000 Membre du comité de direction

    Comptabilité-Gestion- Budget- Trésorerie
  • Anacomp - Directeur Financier Auditeur Européen

    1996 - 1998 Membre du comité de Direction

    Acquisitions- Comptabilité - Gestion- Prévisions mensuelles- Budget
  • Anacomp - Directeur Financier France, Italie, BeneLux auditeur interne Europe

    1996 - 2000 Anacomp - Société américaine spécialisée dans le stockage d'information sous forme électronique et
    maintenance de produits micrographiques et tiers, CA 200 M $, 300 pers société cotée au NASDAQ jusqu'en 2002.
    Auditeur Européen : effectifs gérés 10 pers, Membre des Comités de
    Direction ; CA 30 M EUR
    * Audit d'acquisition de société de services en Europe ;
    * 8 acquisitions réussies dans quatre pays d'Europe. ;
    * Conseiller stratégique des directions générales françaises, italiennes, belges et Néerlandaises.
    * Mise en place d'un accord de participation dans la filiale française.
    * Restructuration de la finance italienne et néerlandaise.
  • Anacomp - Directeur Administratif et Financier

    1992 - 1996 Membre du comité de direction

    Gestion- Comptabilité- Service avant ventes- Ressources humaines- Budget- Forecast
  • Anacomp - Directeur Financier France

    1992 - 1996 Anacomp - Société américaine spécialisée dans le stockage d'information sous forme électronique et
    maintenance de produits micrographiques et tiers, CA 200 M $, 300 pers société cotée au NASDAQ jusqu'en 2002.
    effectifs gérés 6 pers, Membre du Comité de Direction, CA 20 M EUR 100 pers -
    Comptabilité, Gestion, Administration des ventes, Informatique (changement d'ERP), Ressources Humaines
    * Gérer la profitabilité de la filiale
    - Redéfinir les méthodes de travail des services administratifs afin de respecter les délais impartis en
    améliorant la qualité
    - Renégocier les contrats fournisseurs (flottes de véhicules, transporteurs, frais généraux) dans un environnement routinier
    * Société structurellement déficitaire de 600 000 EUR devenue bénéficiaire de 1.5 M EUR
  • Cabinet Cauvin Angleys Saint Pierre International - Manager

    1989 - 1992 Audit et commissariat aux comptes de Total maison mère et de certaines filiales d'exploration production

    Audit et commissariat aux comptes de filiales de sociétés américaines (Anacomp)

    Audit d'acquisition (Xidex).
  • Cabinet Cauvin Angleys Saint Pierre International - Manager d'audit

    1989 - 1992 * Audit et commissariat aux comptes de Total maison mère et de filiales, de filiales de sociétés américaines, audit d'acquisitions.
  • Cabinet Price Waterhouse - Assistant

    1984 - 1989 * Audit et commissariat aux comptes de sociétés filiales de société anglo-saxonnes dans le B to B.
  • Price Waterhouse - Auditor Débutant à Senior

    1984 - 1989 Audit et commissariat de sociétés filiales de société anglo-saxonnes dans le B to B

    Secteurs d'activité : Transport (MSAS), Pharmaceutique (Beecham), Construction (Maison Phénix)

Formations

  • Institut Des Hautes Finances IHFI (Paris)

    Paris 2009 - 2010 Réactualisation des compétences en finance, Droit, Comptabilité, Gestion
  • ENGDE

    Paris 1984 - 1989 Comptabilité
  • Université Paris Dauphine

    Paris 1982 - 1983 Sciences Economiques

Réseau