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FIBRES DE BERRE/SOROP/S'INDUSTRIES (GARDNER AEROSPACE)
- Directeur Administratif et Financier
2013 - maintenant
C.A. des 3 filiales : 8 M € - 110 personnes – MARIGNANE et VAULX-EN-VELIN – Filiales du Groupe anglais GARDNER AEROSPACE (lui-même détenu par le fonds d’investissement BETTER CAPITAL) – Production de pièces composites et mécaniques en sous-traitance pour l’industrie aéronautique, réparations aéronautiques, mise à disposition d’équipes sur site.
Rattaché au Directeur Financier France du Groupe Gardner Aerospace, supervisant les services Finances, Comptabilité, et Ressources Humaines (4 personnes)
- En charge pour les 3 filiales de la Région Sud des comptes sociaux, du reporting Groupe, du contrôle de gestion, de la gestion de trésorerie, du recouvrement Clients, des ressources humaines et de la paie
- Elaboration des budgets et révisions de budgets, mise en place/fiabilisation des données issues de l’ERP Clipper (prix de revient), reporting mensuel norme UK GAAP avec compte de résultat analytique par ligne de produit, fiabilisation du logiciel Sage Paie & RH, déclarations fiscales et sociales
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EPSILON COMPOSITE SA
- Directeur Administratif et Financier
2011 - 2012
C.A. : 18 M € dont 90% à l’export -150 personnes - GAILLAN EN MEDOC – Production de produits pultrudés en fibre de carbone (tubes, profilés, plats, armures pour flexibles offshore, rouleaux pour machines spéciales).
Rattaché au Président-Directeur Général, membre du comité de direction, supervisant les services Finances, Comptabilité, et Informatique (5 personnes)
- Implantation d'un ERP intégré (Sage X3)
- Elaboration de budgets et business plans pour la société et ses futures joint ventures, reporting mensuel avec compte de résultat analytique par business unit, rédaction de procédures organisationnelles et de contrôle interne
- Assistance du P-DG lors des négociations sur les futures joint ventures (dont une avec une société du CAC 40)
- Recherche et obtention de financements pour plus de 6 millions d'euros (emprunts bancaires moyen terme, crédit-bail immobilier, avances remboursables OSEO, subventions du Conseil Régional,...), gestion et prévisions de trésorerie
- Elaboration du crédit d'impôt recherche, secrétariat général; relations avec conseils et assurances, suivi de la filiale japonaise
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ANTIX SA
- Directeur Administratif et Financier
2007 - 2010
C.A. : 20 M € dont 55% à l’export - 180 personnes (avant plans sociaux de 30 puis 60 personnes) – GALLARGUES – Conception, production et commercialisation de meubles en chêne vieillis et patinés.
Rattaché au Président-Directeur Général, membre du comité de direction, supervisant les services Finances, Comptabilité, Ressources Humaines, Informatique et Achats (11 personnes)
- Mise en place du contrôle de gestion, de budgets et révisions budgétaires, de reportings et tableaux de bord mensuels, d’analyses des marges et des prix de revient, de procédures organisationnelles et de contrôle interne
- Elaboration, mise en œuvre et suivi de plans d’actions dans tous les domaines (commercial, production, informatique, qualité, achats, …) pour améliorer la rentabilité et réduire les coûts, dont notamment 2 plans de sauvegarde de l’emploi
- Secrétariat général (conseils d’administration, assemblées d’actionnaires,…), suivi des litiges, relations avec les avocats et conseils, rédaction de contrats d’agents, suivi de la filiale commerciale anglaise
- Renégociation des contrats de travail des ouvriers payés à la tâche, négociations avec les délégués syndicaux
- Relations avec les banques, recherche de financements (ventes d’immeubles, mobilisation de créances, affacturage,…)
- Assistance du P-DG dans le processus de mise en vente de son entreprise (choix du cabinet pour le mandat de cession, valorisation, relations avec le cabinet et les acheteurs potentiels,…) et dans son désengagement progressif de l’entreprise
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SABATIER S.A.S (filiale du Groupe suisse SOUDRONIC)
- Directeur Administratif et Financier
1996 - 2007
C.A. : 15 M € dont 95% à l’export - 75 personnes – VITROLLES – Filiale du groupe suisse SOUDRONIC –Machines spéciales pour production d’emballages métalliques
Rattaché au Président-Directeur Général, membre du comité de direction, supervisant les services Finances, Comptabilité, Ressources Humaines, Informatique et Achats (10 personnes)
- Mise en place de tous les outils et systèmes de gestion pour transformer une société familiale en filiale d’un groupe international
- Informatisation de la société (création du service Informatique, choix et mise en œuvre d’un ERP intégré,…)
- Mise en place du contrôle de gestion, de budgets et révisions budgétaires, de reportings mensuels complets aux normes françaises pour les comptes sociaux et IFRS pour les comptes consolidés, de procédures d’organisation et de contrôle interne
- Restructuration de l’entreprise sur les activités à forte valeur ajoutée (cessions de fonds de commerce, réduction d’effectifs,…)
- Création du service Qualité et obtention de la certification ISO 9001
- Réduction significative des coûts d’achats (mise en concurrence systématique, recherche de nouveaux fournisseurs et sous-traitants, notamment à l’étranger,…), analyse de la valeur, re-engineering
- Négociations avec les délégués syndicaux, accords d’entreprise (réduction du temps de travail, intéressement,...)
- Optimisation de la trésorerie , des couvertures de change, montages financiers internationaux, renégociation des conditions bancaires, optimisation fiscale (intégration fiscale avec la holding SOUDRONIC France, crédit d’impôt recherche,…)
- Transformation de la société anonyme en société par actions simplifiée, participation aux LMBO du Groupe SOUDRONIC
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4P EMBALLAGES FRANCE SNC (filiale du groupe hollandais VAN LEER)
- Directeur Administratif et Financier
1992 - 1996
C.A. : 34 M € - 250 personnes (après plans sociaux de 50 puis 45 personnes) – BEAUVAIS – Filiale du groupe hollandais VAN LEER – Fabrication d’emballages carton imprimés (impression offset) et de machines de conditionnement pour multipacks (sur 2 sites distincts)
Rattaché au Directeur Général, membre du comité de direction, en charge des services Comptabilité, Contrôle de gestion, Paie, Personnel, Devis et Services Communs (14 personnes)
- Elaboration, mise en œuvre et suivi de plans d’actions dans tous les domaines (commercial, production, logistique, informatique, qualité, achats, …) pour améliorer la rentabilité et réduire les coûts, dont notamment 2 plans de restructuration (50 personnes en 1993-1994 et 45 personnes en 1995)
- Acquisition d'activité (rachat du fonds de commerce d'un concurrent)
- Introduction de nouveaux instruments de suivi commercial et budgétaire et participation à l’élaboration et la mise en œuvre d’un nouveau schéma directeur informatique (pour les 2 activités)
- Participation à la transformation de la société anonyme en société en nom collectif
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THOMSON-CSF/THALES BRANCHE COMPOSANTS SPECIAUX
- Adjoint du Directeur Financier Branche
1988 - 1991
C.A. : 400 M € - 4 000 personnes - 5 filiales industrielles en France (sur 8 sites industriels) - 6 filiales commerciales à l’étranger (Europe et Etats-Unis) – Composants électroniques, semi-conducteurs, tubes électroniques
- Mise en place des systèmes de remontée d’informations financières (reporting et consolidation) pour la Branche nouvellement créée
- Etablissement des comptes consolidés Branche, synthèse des budgets et contrôle financier des filiales françaises et étrangères (réunions mensuelles, budgets et révisions de budget, risques et opportunités, suivi des Business Plans, …)
- Interventions spécifiques en unité (audits internes, intérim de Directeurs Financiers de filiales, préparation de budgets, suivi des mises en place de schémas directeurs informatiques, suivi des plans d’actions spécifiques (optimisation fiscale, réduction des besoins en fonds de roulement, optimisation des financements d’études,…) décidés au niveau Branche)
- Assistance du Directeur Financier Branche sous tous aspects, notamment pour plans de restructuration, dossiers de cessions d’activités (3 activités vendues), d’acquisitions d’activités (3 menées à terme) ou de filialisation de division
- Agent de Sécurité Informatique pour le Siège de la Branche
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PRODAIR SA (Filiale du groupe américain AIR PRODUCTS & CHEMICALS)
- Responsable Service Trésorerie, puis Contrôleur de Gestion
1983 - 1988
C.A. : 43 M € - 280 personnes – SAINT-DENIS – Filiale du groupe américain AIR PRODUCTS & CHEMICALS
Production de gaz industriels
- Négociation et mise en place de financements, renégociation complète des conditions de banque, gestion de la trésorerie, du risque de change et des crédits documentaires, supervision d’une comptable
- Contrôle de gestion des lignes de produits liquides (55% du CA : ventes, production (3 usines), distribution), reporting mensuel US GAAP, budgets, études de rentabilité, mise en place d’une comptabilité analytique intégrée
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CIE INDUSTRIELLE DE L'EST/SCEIP
- Contrôleur de Gestion
1981 - 1982
Holding : reprise & redressement d’entreprises – BESANÇON
- Etude des dossiers de reprise, plans de redressement, puis contrôle de gestion des entreprises reprises (papeterie, bonneterie, …)
