Philippe LAMY DE LA CHAPELLE

En résumé

Entreprises

• Societe Nationale SNCF - Référent coaching groupe chez SNCF

  Autre | Saint-Denis (11310) 2020 - maintenant

• SNCF - Référent transformation digitale

  2017 - 2020

• SNCF - Coach interne accrédité

  Autre | 2017 - maintenant

• autoentreprise Philippe Lamy de La Chapelle - Coach indépendant

  2015 - maintenant Coach professionnel

• SNCF - Contrôleur de Gestion de la Direction du Digital

  2014 - 2016 - Participation à la mise en place financière de la Direction du Digital : cycle budgétaire ...
  
  - membre équipe projet aménagement des 574 (incubateur interne projets digitaux): 3700 m2 plans en rupture,

• SNCF - Contrôleur de Gestion de la Communication

  2013 - 2017

• Links - Groupe Actual - Mission d'assistance pour contrôle de gestion

  Paris 2011 - 2012 Consultant mise en place outils de gestion pour les sociétés ADN immobilier, Solutions 30

• APROLIS (Groupe Monnoyeur) - Responsable du Contrôle de Gestion

  CRETEIL 2007 - 2010 « Accompagnement du changement de business model »
  
  Société distribuant et maintenant des chariots élévateurs (environ 1100 salariés sur toute la France répartis sur 50 établissements). Mon rôle a été de mettre en place des outils de gestion permettant d’accompagner le changement de business model de l’entreprise. L’entreprise est passée, à ce moment-là, d’une logique de vendeur de matériels à une logique de loueur chariots élévateurs.
  
  Ma première mission a été de qualifier et de dénombrer le nombre de matériels loués (la flotte d’environ 12 000 matériels sur les 20 000 contrats de maintenance). Le comptage de la flotte a été l’un des éléments structurant de la mise en œuvre du changement de business model pour l’entreprise. J’ai été amené à échanger régulièrement avec les chefs régionaux des ventes ainsi que leur homologue du SAV pour leur transmettre des éléments sur l’approche loueur.

• Magellan (Groupe Monnoyeur) - Responsable Contrôle de gestion puis Contrôleur financier

  villeurbanne 2003 - 2006 « Accompagnement très forte croissance et transfert de compétences vers les équipes algériennes et roumaines »
  
  Cette société avait la vocation d’accompagner le développement du groupe à l’étranger dans des pays émergent présentant un fort potentiel mais aussi un fort « risque pays » (Roumanie et Algérie).
  Cette société a permis de développer des métiers complémentaires à la distribution d’engins de chantier Caterpillar dans ces pays.
  Magellan avait pour rôle d’être une holding commerciale : elle sécurisait le risque pays pour le groupe en étant l’interlocuteur de nos partenaires “constructeurs de premier plan” (John-Deere pour la Roumanie, Caterpillar, Mercedes Trucks et Hyster pour l’Algérie) et elle accompagnait la croissance de ses filiales en local.
  Ma fonction au sein de Magellan a été d’abord d’assurer le contrôle de gestion de la holding commerciale et de l’ensemble du sous-groupe consolidé. Puis, avec la montée en puissance des filiales, mon rôle a évolué pour accompagner les équipes, les former et leurs transférer des compétences gestion et finance dans un contexte de très forte croissance

• Feu Vert Poska (Groupe Monnoyeur) - Responsable du service financier

  1999 - 2002 « Accompagnement des équipes polonaises lors du lancement de l’entreprise »
  
  Participation au lancement de Feu-Vert en Pologne : formation des équipes locales (siège et magasin) aux méthodes de gestion du groupe
  
  Quand je suis arrivé à Varsovie, nous étions une petite trentaine de collaborateur travaillant dans un seul centre auto. A mon départ, 3 ans et demi plus tard, nous étions environ 120 collaborateurs pour 5 centres-autos implantés dans les principales villes de Pologne et une centrale d’achat à Varsovie. Pour Feu-Vert Pologne, ma mission a été double :
  - Assurer la mise en place du suivi financier de l’entreprise et des magasins en lien avec notre expert-comptable (reportings de gestion et comptes de résultats mensuels, business plan pluriannuel).
  - Mettre en place des procédures et méthodes de gestion en magasins après les avoir adaptées au contexte local (par exemple 75% du chiffre d’affaire en espèces en Pologne contre 25% en France) et former les équipes sur le terrain à ces procédures.
  J’ai particulièrement aimé la proximité que j’ai eue avec le terrain dont notamment les chefs de centre, responsables de caisse et équipes du siège.

Formations

• IDSUP - Institut De Développement De La Supervision- Paris

  Paris 2022 - 2023 Certification superviseur professionnel

• IFOD

  Paris 2018 - 2019 Coaching d'équipe
  

• Dialogue Coach

  Paris 2014 - 2015 Certificat de compétences à la démarche de coaching
  
  Formation de 112h réparties sur 5 mois : Coach, Manager coach, Coach interne, Coach artistique ...
  
  
  Compétences acquises : la Posture, les Techniques, les Questions, le Processus et la Démarche du coaching professionnel
  
  
  Modèles : PNL — AT — Approche Systémique de Palo Alto — Sémantique Générale — Entretien stratégique — Communication Ericksonienne —Sciences Cognitives — Sciences des Organisati

• ENGDE (Paris)

  Paris 1995 - 1998 DECF / DESCF

• Université Paris 2 Pantheon Assas

  Paris 1993 - 1995 Economie

Réseau

• Alexandre CAMELOT

• Celia TUNC

• Christophe DE DOMPSURE

• Laure DE WARREN

• Marguerite DE LATOUR CAVROY

• Rodolphe DE SORAS

• Slimane HAMZAOUI

• Virginie GALICH