autoentreprise Philippe Lamy de La Chapelle
- Coach indépendant
2015 - maintenantCoach professionnel
SNCF
- Contrôleur de Gestion de la Direction du Digital
2014 - 2016- Participation à la mise en place financière de la Direction du Digital : cycle budgétaire ...
- membre équipe projet aménagement des 574 (incubateur interne projets digitaux): 3700 m2 plans en rupture,
SNCF
- Contrôleur de Gestion de la Communication
2013 - 2017
Links - Groupe Actual
- Mission d'assistance pour contrôle de gestion
Paris2011 - 2012Consultant mise en place outils de gestion pour les sociétés ADN immobilier, Solutions 30
APROLIS (Groupe Monnoyeur)
- Responsable du Contrôle de Gestion
CRETEIL2007 - 2010« Accompagnement du changement de business model »
Société distribuant et maintenant des chariots élévateurs (environ 1100 salariés sur toute la France répartis sur 50 établissements). Mon rôle a été de mettre en place des outils de gestion permettant d’accompagner le changement de business model de l’entreprise. L’entreprise est passée, à ce moment-là, d’une logique de vendeur de matériels à une logique de loueur chariots élévateurs.
Ma première mission a été de qualifier et de dénombrer le nombre de matériels loués (la flotte d’environ 12 000 matériels sur les 20 000 contrats de maintenance). Le comptage de la flotte a été l’un des éléments structurant de la mise en œuvre du changement de business model pour l’entreprise. J’ai été amené à échanger régulièrement avec les chefs régionaux des ventes ainsi que leur homologue du SAV pour leur transmettre des éléments sur l’approche loueur.
Magellan (Groupe Monnoyeur)
- Responsable Contrôle de gestion puis Contrôleur financier
villeurbanne2003 - 2006« Accompagnement très forte croissance et transfert de compétences vers les équipes algériennes et roumaines »
Cette société avait la vocation d’accompagner le développement du groupe à l’étranger dans des pays émergent présentant un fort potentiel mais aussi un fort « risque pays » (Roumanie et Algérie).
Cette société a permis de développer des métiers complémentaires à la distribution d’engins de chantier Caterpillar dans ces pays.
Magellan avait pour rôle d’être une holding commerciale : elle sécurisait le risque pays pour le groupe en étant l’interlocuteur de nos partenaires “constructeurs de premier plan” (John-Deere pour la Roumanie, Caterpillar, Mercedes Trucks et Hyster pour l’Algérie) et elle accompagnait la croissance de ses filiales en local.
Ma fonction au sein de Magellan a été d’abord d’assurer le contrôle de gestion de la holding commerciale et de l’ensemble du sous-groupe consolidé. Puis, avec la montée en puissance des filiales, mon rôle a évolué pour accompagner les équipes, les former et leurs transférer des compétences gestion et finance dans un contexte de très forte croissance
Feu Vert Poska (Groupe Monnoyeur)
- Responsable du service financier
1999 - 2002« Accompagnement des équipes polonaises lors du lancement de l’entreprise »
Participation au lancement de Feu-Vert en Pologne : formation des équipes locales (siège et magasin) aux méthodes de gestion du groupe
Quand je suis arrivé à Varsovie, nous étions une petite trentaine de collaborateur travaillant dans un seul centre auto. A mon départ, 3 ans et demi plus tard, nous étions environ 120 collaborateurs pour 5 centres-autos implantés dans les principales villes de Pologne et une centrale d’achat à Varsovie. Pour Feu-Vert Pologne, ma mission a été double :
- Assurer la mise en place du suivi financier de l’entreprise et des magasins en lien avec notre expert-comptable (reportings de gestion et comptes de résultats mensuels, business plan pluriannuel).
- Mettre en place des procédures et méthodes de gestion en magasins après les avoir adaptées au contexte local (par exemple 75% du chiffre d’affaire en espèces en Pologne contre 25% en France) et former les équipes sur le terrain à ces procédures.
J’ai particulièrement aimé la proximité que j’ai eue avec le terrain dont notamment les chefs de centre, responsables de caisse et équipes du siège.
