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Philippe PERIAL

TOUL

En résumé

J'ai effectué l'ensemble de ma carrière professionnelle au sein de services techniques d'industries manufacturières.
A ce titre, je suis spécialisé dans les domaines de la gestion de projets transverses, des méthodes, de l'industrialisation, de la maintenance, des travaux neufs et de l'amélioration continue.
J'ai un sens aigu du service Client et suis très orienté sur les résultats tout en veillant à ce qu'ils soient obtenus en suivant une démarche S.Q.D.C.
Je suis convaincu que les processus conduisent aux résultats du groupe, service, de l'entreprise.
Aussi, je recherche des fonctions qui me permettent de mettre en place ou d'améliorer des processus, des organisations - entourés d'indicateurs pertinents - dans les domaines décrits ci avant.

Mes compétences :
Microsoft PowerPoint
Microsoft Project
Microsoft Office
MOST - équivalent à MTM2 -
Résolution de Problèmes
Méthode MAXER
DMAIC
Analyses de Risques
AMDEC
Animation de groupes de travail
Audit interne
Maintenance basée sur la fiabilité
Maintenance Prévisionnelle
Maintenance industrielle
Lean manufacturing
Industrialisation
Méthodes
Amélioration de la productivité
Amélioration continue
Efficacité Organisationnelle
Gestion de projet
Responsabilité de BE
Leadership
Prise de parole
Responsabilité de services supports
Service client
budgets
SAP
Kaizen
Facilities Management
Sieges
SAP OFFICE

Entreprises

  • Albany Engineering Composites - Responsable Maintenance et Nouveaux Equipements

    2014 - 2017 Groupe ALBANY - C.A. 24 M€ - 155 pers. - Commercy (55)
    Secteur Aéronautique adossé au groupe Safran. Production d’aubes et carters.
    Client : Airbus et Boeing

    Responsable Maintenance et Nouveaux Equipements - Membre du Codir

    Missions : Constituer les services Maintenance et Nouveaux Equipements
    Etablir et conduire les budgets des Equipements et Services du site
    Industrialiser le site de procédés de production au coût, à la capacité et aux délais requis

    Résultats : Gestion du recrutement et de la formation de 14 personnes
    Maîtrise et suivi des Investissements et des budgets : 50M€ sur 3 ans
    Industrialisation des ateliers : 42 nouveaux équipements mis en service dans 4 ateliers

  • Groupe ALBANY - C.A - Responsable Maintenance et Nouveaux

    2014 - 2017 : Groupe ALBANY - C.A. 24 M EUR - 155 pers. - Commercy (55)
    Secteur Aéronautique adossé au groupe Safran. Production d'aubes et carters.
    Client : Airbus et Boeing

    Responsable Maintenance et Nouveaux Equipements - Membre du Codir
    Constituer les services Maintenance et Nouveaux Equipements
    Etablir et conduire les budgets des Equipements et Services du site
    Industrialiser le site de procédés de production au coût, à la capacité et aux délais requis
    Résultats : Gestion du recrutement et de la formation de 14 personnes
    Maîtrise et suivi des Investissements et des budgets : 50M EUR sur 3 ans
    Industrialisation des ateliers : 42 nouveaux équipements mis en service dans 4 ateliers

  • Groupe FAURECIA - C.A - Responsable des Services

    2010 - 2013 : Groupe FAURECIA - C.A. 27 M EUR - 250 pers. - Pulversheim (68)
    Secteur Automobile adossé au groupe PSA. Production de sièges automobiles.
    Client : PSA

    Responsable des Services Techniques et des Méthodes - Membre du Codir
    Manager les services Méthodes - 5p. - et Maintenance - 5p.-
    Conduire les projets d'industrialisation et d'amélioration de la productivité du site
    Facility Management : encadrement des prestataires sur secteurs énergie et bâtiment
    Résultats : Mutualisation de 2 à 1 ligne de production de modèles de sièges avant : gain de 400K EUR
    Semi-automatisation de la ligne d'assemblage des sièges arrière

  • Faurecia - Responsable des Services Techniques et des Méthodes

    2010 - 2013 Groupe FAURECIA - C.A. 27 M€ - 250 pers. - Pulversheim (68)
    Secteur Automobile adossé au groupe PSA. Production de sièges automobiles.
    Client : PSA

    Responsable des Services Techniques et des Méthodes - Membre du Codir

    Missions : Manager les services Méthodes - 5p. - et Maintenance - 5p. -
    Conduire les projets d’industrialisation et d’amélioration de la productivité du site
    Facility Management : encadrement des prestataires sur secteurs énergie et bâtiment

    Résultats : Mutualisation de 2 à 1 ligne de production de modèles de sièges avant : gain de 400K€
    Semi-automatisation de la ligne d’assemblage des sièges arrière

  • Société SETIA - C.A - Directeur d'Exploitation & Manager le bureau d'Etude

    2006 - 2009 : Société SETIA - C.A. 3.7 M EUR - 42 pers. - Gondreville (54)

    d'Electricité Industrielle et Maintenance
    Clients : Michelin, Saint-Gobain, PSA, Renault, Air Liquide

    Directeur d'Exploitation
    Manager le bureau d'Etude, l' atelier et les équipes chantier - 18p. -
    Planifier et piloter les projets de l'entreprise
    Manager le recrutement et la formation des personnels opérationnels
    Résultats : Augmentation du C.A. de 75% en 3 ans
    Augmentation de 60% du nombre de projets réalisés par an
    Augmentation de 90 à 142 du portefeuille clients

  • SETIA - Directeur d'Exploitation

    2006 - 2009 Société SETIA - C.A. 3.7 M€ - 42 pers. - Gondreville (54)
    Secteur Automatismes, d’Electricité Industrielle et Maintenance
    Clients : Michelin, Saint-Gobain, PSA, Renault, Air Liquide

    Directeur d’Exploitation

    Missions : Manager le bureau d’Etude, l’ atelier et les équipes chantier - 18p. -
    Planifier et piloter les projets de l’entreprise
    Manager le recrutement et la formation des personnels opérationnels

    Résultats : Augmentation du C.A. de plus de 30%
    Augmentation de 60% du nombre de projets réalisés par an
    Augmentation de 90 à 142 du portefeuille clients

  • Groupe ARVINMERITOR - C.A - Responsable Méthodes et Industrialisation

    2003 - 2006 : Groupe ARVINMERITOR - C.A 60 M EUR - 650 pers. - Saint Dié (88)
    Secteur Automobile. Production de serrures de portières de véhicules
    Clients : PSA, Renault, VW, Porsche, Bentley, Ford, Mazda

    Responsable Méthodes et Industrialisation Zone Europe
    Planifier et Manager l' Industrialisation des nouvelles serrures de portières
    Industrialiser les sites Européens de nouveaux procédés de fabrication
    Résultats : Amélioration de la profitabilité de l'activité de 15 % par an sur 3 ans
    Etude et démarrage d'une ligne d'assemblage de 1,6 M. de serrures/an pour VW

  • Groupe ARVIN MERITOR - Responsable Industrialisation zone Europe

    2003 - 2006 Groupe ARVIN MERITOR - C.A 60 M EUR - 650 pers. - Saint Dié (88) Secteur Automobile. Production de serrures de portières de véhicules
    Clients : PSA, Renault, VW, Porsche, Bentley, Ford, Mazda

    Responsable Méthodes et Industrialisation Zone Europe

    Missions : Planifier et Manager l’ Industrialisation des nouvelles serrures de portières
    Industrialiser les sites Européens de nouveaux procédés de fabrication
    Résultats : Amélioration de la profitabilité de l’activité de 15 % par an sur 3 ans
    Etude et démarrage d’une ligne d’assemblage de 1,6 M. de serrures/an pour VW

  • J2T VIDEO / STELI - Responsable Technique du site de Production

    1999 - 2003 : J2T VIDEO / STELI - C.A. 36 M EUR - 380 pers. - Tonnerre (89)
    Secteur de l'Electronique Grand Public
    Production de magnétoscopes et de décodeurs numériques

    Responsable Technique du site de Production
    Convertir l'activité de production de magnétoscopes en production de décodeurs
    Conduire le Lean Manufacturing dans les ateliers de fabrication des magnétoscopes
    Résultats : Industrialisation d'un processus d'assemblage d' 1 million de décodeurs/an en 6 mois
    Accroissement de 50% de la productivité des ateliers d'assemblage

  • J2T VIDEO - Joint-Venture entre Thomson et JVC - - Responsable Technique du site de Production

    1999 - 2003 J2T VIDEO / STELI - C.A. 36 M EUR - 380 pers. - Tonnerre (89)
    Secteur de l'Electronique Grand Public
    Production de magnétoscopes et de décodeurs numériques

    Responsable Technique du site de Production

    Missions : Convertir l'activité de production de magnétoscopes en production de décodeurs
    Conduire le Lean Manufacturing dans les ateliers de fabrication des magnétoscopes

    Résultats : Industrialisation d'un processus d'assemblage d' 1 million de décodeurs/an en 6 mois
    Accroissement de 50% de la productivité des ateliers d'assemblage
    Réalisation de bancs de test automatisés pour un contrôle à 100% des productions

  • Groupe MICHELIN - C.A - Chef de Projet en Centre Technique

    1992 - 1999 Groupe MICHELIN - C.A. 300 M EUR - 3000 pers. - Toul (54)
    Production de pneumatiques secteurs moyenne gamme et haut de gamme

    Chef de Projet en Centre Technique

    Missions : Industrialiser en nouveaux équipements les 3 usines du Groupe Kléber
    Participer au déploiement industriel du Groupe Michelin en Pologne et en Chine

    Résultats : Accroissement de la capacité de production du site de Toul de 750000 pneus/an
    Industrialisation de processus de fabrication de pneus haut de gamme
    Automatisation d'équipements stratégiques : gains de 120 K EUR /site/an
    Transfert et démarrage de procédés de production en Pologne et en Chine

  • Groupe MICHELIN - C.A - Chef de Projet en Centre Technique

    1992 - 1999 : Groupe MICHELIN - C.A. 300 M EUR - 3000 pers. - Toul (54)

    Production de pneumatiques secteurs moyenne gamme et haut de gamme

    Chef de Projet en Centre Technique
    Industrialiser en nouveaux équipements les 3 usines du Groupe Kléber
    Participer au déploiement industriel du Groupe Michelin en Pologne et en Chine
    Résultats : Accroissement de la capacité de production du site de Toul de 750000 pneus/an
    Industrialisation de processus de fabrication de pneus haut de gamme
    Automatisation d'équipements stratégiques : gains de 120 K EUR /site/an
    Transfert et démarrage de procédés de production en Pologne et en Chine

Formations

  • C3 CONSULTANT

    Adainville 2016 - 2016 Sans Objet

    Méthodologie efficace permettant de remonter aux causes premières d'un problème et d'y remédier.

  • OLONA

    Paris 2016 - 2016 Sans Objet

    Apprendre à mieux se connaître et à mieux connaître les autres afin d'améliorer l'efficacité des échanges.
    Permet entre autres la conduite de changement dans l'entreprise

  • SLCA - Groupe Safran -

    Florange 2015 - 2015 Sans Objet

    Savoir réaliser et interpréter un Bilan Financier ainsi qu'un Compte de Résultats

  • Cogite - Maynard Institute -

    Cambrai 2005 - 2005 Diplôme du Maynard Institute

    Formation permettant de quantifier toute gestuelle (prise, mouvement du corps, déplacement,...) afin d'homogénéiser les temps d'assemblage à différents postes de travail d'une ligne de production.
    Le MOST s'utilise pour des temps de cycle de l'ordre de la minute
    Le Mini MOST s'utilise pour des temps de cycle de l'ordre de la seconde
    Le Maxi MOST s'utilise pour des temps de cycle de l'ordre de l'he

  • Kaizen Institute (Paris)

    Paris 2002 - 2002 Sans Objet

    Apprentissage des différents outils du progrès continu :
    - le Visual Management (PDCA, SDCA,...)
    - le Flux Tiré (One Piece Flow, Kanban)
    - l'amélioration par la "percée" via l'Hoshin
    - le VSM (Visual Stream Mapping)
    - le SMED
    - la TPM
    - le 5S

  • Centor Idep

    Paris 1998 - 1998 Sans Objet

    Formation permettant de comprendre Comment "fonctionnent" les Autres afin d'utiliser les prismes d'une bonne communication.

  • CEGOS Formation

    Paris 1995 - 1995 Sans Objet

    Conduite des projets industriels transverses avec la plus grande efficacité en utilisant les méthodologies et moyens modernes de gestion de projets.

  • GMA - Groupe De Méthodologie Appliquée -

    Paris 1995 - 1995 Sans Objet

    Méthodologie de résolution de problèmes déclinés en trois familles :
    l' aide à la décision opérationnelle : faire un choix lorsque nous avons plusieurs solutions
    l' analyse de risques d'applications : comment assurer la réussite d'un plan que nous nous sommes fixés
    l'analyse de causes d'anomalies : comment analyser et trouver une solution à un problème

  • Institut National Des Sciences Appliquées

    Villeurbanne 1987 - 1990 Génie Electrique

    Spécialité de dernière année : Télécommunications.
    Suivi des cours de DEA d'acoustique en parallèle à ma dernière année de cycle d'Ingénieur

  • IUT NANCY BRABOIS Le Montet

    Villers Lès Nancy 1985 - 1987 DUT Génie Electrique

    Spécialité : Automatismes et Informatique Industrielle

Réseau

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