Menu

Philippe PEZOUT

PARIS

En résumé

Depuis 25 ans, j’exerce une activité de conseil autour de la gestion de projets informatiques. Sur les 8 dernières années, j’ai co-dirigé plusieurs projets d'envergure, représentant des investissements de plusieurs dizaines de millions d'euros.
Dans un environnement sujet à des multiples acquisitions internationales, j'ai assuré la transition de ce département IT vers une organisation centralisée et industrialisée.
Parallèlement, j'ai dirigé la mise en place des projets réglementaires IFRS/IAS39 et Solvency II au sein de la Scor.

DOMAINES DE COMPETENCES
Direction de projets SI
 Pilotage de projets stratégiques et de projets internationaux
 Alignement des solutions sur les métiers, l’organisation et les enjeux business Consulting / Organisation et convergence des infrastructures IT
 Création et convergence des infrastructures informatiques internationales
 Étude d’opportunité, expression des besoins, définition d’organisation cible
Gouvernance IT Management de Projets
 Définition du Projet, comités de gouvernance, planification projets (Roadmap).
 Analyse financière du projet, définitions des gains prévus (ROI), POC
Sourcing / Outsourcing
 Appels d’offres, cahier des charges, participation au choix des prestataires
 Organisation des relations entre les services métiers, la DSI et les prestataires
Audit, Modélisation des processus
 Audit d’infrastructures, modélisation et Industrialisation des processus métiers
 Projets de transformation, d’évolution et de re-engineering
Management d’équipes
 Management de « Business Unit » avec gestion de la stratégie, du profit, de la collaboration des équipes, des investissements technologiques et humains
 Management multiculturel, gestion de la sous-traitance
DOMAINES D'EXPERTISE
 Réassurance IARD et Vie : Souscription, sinistres, comptabilité technique, provisionnement technique, closing technique et calcul des estimations (Primes, PNA, IBNR, Commissions, Burning Cost, Primes de Rec, Lost Corridor)
 Les comptabilités générale, analytique et financière
 Marchés à terme financiers (obligataire – notionnel)
 Gestion de trésorerie : risques de liquidité et de taux d’intérêts
 Leasing (parc technologique - Services - flottes de véhicules)
 Gestion des risques industriels, suivi qualité, traçabilité & prévention des crises
 Big data Quality : application à le traçabilité sur les marchés alimentaires
 Stratégie

Mes compétences :
Solvency 2
International Financial Reporting
Audit
Quality Management
International Accounting Standards
HEC management
Gouvernance IT Management
COMMUNICATION
Direction de projet
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • Managers En Mission - Manager de Transition en transformation digitale

    PARIS 2017 - maintenant
  • EDILINE - Directeur du développement - Business Owner Agile

    2017 - 2017 Cloud Computing – Analyses sémantiques

    Conception d’une nouvelle version du Cloud Computing en mode SaaS pour la plateforme d’échanges (Traçabilité, veille et BI)
    Le Cloud héberge un algorithme de recherche et d’analyse sémantique visant à qualifier les résultats et à constituer les Knowledge Graphs
  • MLOZ BELGIQUE - Risk Manager & PMO

    2016 - 2017 Suivre le plan de déploiement de l’ERP aux autres produits de l’Union et évaluer les risques financiers ; Définir et superviser le reporting auprès de la Direction générale

    Pour le compte de la Direction Générale

     Mise en place de l’organisation et du reporting de suivi de production, en liaison avec les obligations contractuelles du fournisseur
     Conception et supervision du reporting auprès du conseil d’administration de l’Union
     Définition du plan stratégique d’externalisation de la gestion du backoffice
     Reporting projet & financier pour la direction Générale et le conseil d’administration
     Risque Management : calcul du retour sur Investissement, du time-to-market et étude d’opportunités sur l’extension de la couverture fonctionnelle de l’ERP au cœur de métier de l’Union
     Budget du projet 31 M€, 95 personnes sur 3 ans
  • SCOR SE - Program Manager

    Paris 2013 - 2015 Program Manager closings comptables Life/P&C (Scor Paris)
    Assistance à Maitrise d’ouvrage

    * Rédaction des cahiers des charges sur l’implémentation du multigaap comptable et des ratios analytiques aux applications backoffice
    * Accompagnement des changements organisationnels et fonctionnels de l’entreprise pour les « Business Units » métiers

    PMO
    * Pilotage des projets, comités de gouvernance, plan projet et planification (Roadmap)
    * Implémentation d’une plateforme de développement (Offshoring en INDE à PUNE avec Cap Gemini) avec recrutement des managers et des ingénieurs Indiens
    * Management de 40 personnes sur 3 continents et un budget de 5 M€
  • SCOR SE - Directeur de projet informatique Solvency II

    Paris 2012 - 2013 Solvency II : Paris, 2 ans
    * Définition des sources et des algorithmes de calcul pour les Actuaires
    * Définition et gestion de l'Economic Balance sheet
    * Rédaction du cahier des charges, mise en place d'un POC et pilotage du projet
    * Conception des outils de calcul des provisions techniques et du capital requis
    * Mise en place du plan de compte Solvency et des arrêtés trimestriels
  • SCOR SE - Responsable de la TMA

    Paris 2008 - 2011 Responsable de la TMA sur l'application cœur de métier (Paris, 4 ans
    * Fiabilisation du processus métier d'Inventaire et mise en œuvre du `Fast Close'
    * Optimisation du calcul des réserves, mode de calcul des primes ;
    * Mise en œuvre de la norme IAS/IFRS ;
    * convergence d'entités IT de différents pays dans une structure centrale WW
    * Benchmark et organisation du support international des applications backoffice
    * Mise en œuvre des indicateurs Qualité et des pistes d'audit
    * Réduction des coûts de 20% / an, gestion de 15 personnes, budget de 1,8 M EUR
  • Agreval - PDG

    2000 - 2013 (logiciel de traçabilité et de veille agroalimentaires)
    PDG-Fondateur : Ratios 2002 : CA 400 K€, RN : 42 K€, 5 personnes

    Conseil "Stratégie & Nouvelles technologies" pour le secteur agroalimentaire

    Diagnostics de traçabilité – Analyses d'impact – Modèles économiques

    Traçabilité des approvisionnements – Plans de surveillance et de contrôle

    Mise en œuvre de réseaux d’entreprises
    Fruits et légumes (Rungis) 40 importateurs & grossistes, 700 producteurs
    Filière viande : 12 opérateurs
    Filière Produits de la mer & échanges Asie Europe:
    300 fermes aquacoles équipées, 10 importateurs, un distributeur
    Produits industriels : Repas sans allergènes, Restauration collective
    Dispositif innovant de collecte et de gestion d'informations de traçabilité
    Mise en œuvre chez 700 opérateurs dans 3 filières
    Solution de veille sur la qualité et la sécurité alimentaire
    Conférencier dans les grandes écoles d’ingénieurs/de commerce
    Cofondateur de la place de marché agroalimentaire Fifex, revendue à efoodmanager
  • Advisory Panel Asia IT&C - Commission Européenne - Membre du comité de sélection

    2000 - 2001 Sélection de projets à financer par la Commission sur le continent asiatique
  • EDILINE - Dirigeant

    2000 - 2007 Dirigeant d'AGREVAL puis d'EDILINE (Fondateur et PDG : 8 salariés)
    * L'approche `Big data Quality Management' dans le cadre de la traçabilité Thailande,
    * Design et commercialisation de solutions de valorisation, de traçabilité et d'échanges d'informations commerciales et techniques sur les flux de produits
    Europe,
    * Principaux clients (McDonald France, Ministère thaïlandais de l'Agriculture, Rungis)
  • Crédit Agricole - International Business Development Manager

    Montrouge 1998 - 1999 International Business Development Manager (Europe du Sud, 2 ans
    * Responsable informatique auprès du directeur Général pour l'
    * Implémentation d'une plateforme internationale backoffice dans le Groupe
    * Mise en place de conventions de services avec les partenaires & sous-traitants
    * Encadrement d'équipes multiculturelles ;
  • Crédit Agricole Ucabail - Directeur informatique adjoint

    1995 - 1997 3 ans
    * Management de 50 collaborateurs & d'un budget de 7 M EUR (4000 utilisateurs)
    * Convergence des différentes applications de leasing dans une solution centralisée
    * Réorganisation de 6 départements (80 p.) & négociations avec les syndicats
  • Crédit Agricole - Ucabail, Paris - Directeur Etudes Informatiques

    1995 - 2000 03/1998 International Business Development Manager

    Responsable auprès du directeur Général pour l'Europe
    Encadrement d'équipes multiculturelles (8 personnes)
    Réalisation d'études stratégiques & marketing (Italie, Espagne, Portugal)

    09/1995 Directeur Projets informatique & Organisation

    Management de 50 collaborateurs & gestion d'un budget de 45 millions FF
    Conception & mise en place du système d'information (4000 utilisateurs)
    Réorganisation de 6 départements (80 p.) & négociations avec les syndicats
    Promotion et implémentation du système dans le réseau du Groupe
    Réduction annuelle des coûts de 18 millions FF
  • SOCIETE GENERALE - Sogebail - Responsable Informatique

    1993 - 1994 2 ans
    * Coordination de 12 directions générales au sein du GIE informatique,
    * 10 collaborateurs pour un budget de 2 M EUR ;
    * Implémentation d'ERP, conception d'applications financières ;
  • Société Générale - Sogebail, Paris (Crédit-Bail) - Responsable Informatique & Organisation

    1993 - 1995 Management de 12 collaborateurs & d'un budget de 12,9 millions FF

    Coordination de 12 directions générales au sein du GIE informatique
    Implémentation d'ERP, conception d'applications financières
    Réduction annuelle des coûts de 3,5 millions FF
  • CGI Business Consulting - Consultant & Chef de projet

    1990 - 1993 Chef de projet (Paris, 3 ans
    * Mise en place et adaptations ERP comptables et financiers, gestion de la Hot Line
    * MATIF : mise en œuvre de l'ERP et conception de solution spécifique financière ;
  • CGI Informatique, Paris (Conseil Informatique) - Chef de projet Informatique & Organisation

    1990 - 1992 Management d'équipes de consultants en progiciels comptables et financiers

    sur sites clients :
    Matif,
    Société Générale

    Réorganisation du département Hot-Line
  • CIRAD - Abidjan, Côte d'Ivoire (Recherche Agronomique) - Responsable Informatique & Logistique

    1989 - 1990 Coordination de 20 stations agronomiques, formation
  • Cirad - Ingénieur

    Paris 1988 - 1988 Recherche Agronomique
    Afrique
    * Cirad Abidjan 14 mois : Responsable Informatique et Logistique
    * CEAB Mexico 11 mois : Chercheur Economie et Agronomie
    3 ans
  • CEAB, Guanajuato, Mexique - Ingénieur chercheur Agronomique

    1988 - 1988 Diagnostic socio-économique des systèmes agraires locaux
  • ONG Afrique Mexique - Consultant

    1985 - 1988 Etude marketing sur les marchés mexicain/américain pour Socopa International (agroalimentaire)

    Missions de développement agricole pour des O.N.G en Afrique (Burundi - Rwanda - Ex-Zaïre)

Formations

Réseau