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Pierre-Antoine COUTAREL

PARIS

En résumé

Mon objectif, traduire vos besoins en solutions performantes.
Je gère des projets informatiques et de transformation depuis plus de 10 ans. Aussi bien pour des Directions Commerciales, de media tel que Virgin Radio ou le magazine Elle que pour Direction Financière d’un groupe.

Cette expertise me permet d’être un trait d’union entre les différents départements d’une société. Comprendre les attentes et les contraintes de chacun, permet a un projet d’aboutir.
En restant au plus près des besoins et sans oublier les enjeux.
Le bénéfice est un ROI optimal des projets via le respect des objectifs, des budgets et des plannings.

Ce qui m’anime c’est l'humain.
Dans nos organisations complexes, rendre le travail de chacun interessant me motive. Une personne intéressée est source d'échanges humains gratifiants.
Ce bénéfice personnel est également essentiel pour une entreprise. L’intérêt est une source majeure d’engagement et de performance de ses équipes.

Mots-clés : Méthodes Agiles ; Scrum ; Product Owner ; Gestion de projet ; Performance ; ERP ; CRM ; Dématérialisation ; KPI ; BI ; Stratégie ; Négociation de contrat ; Efficacité organisationnelle ; Gestion des prestations de service ; Intégration ; SaaS ; TM1 ; Facilitateur ; P2P

Mes compétences :
Informatique
Média
Gestion de projet
Agile Scrum
Logiciel CRM
Publicité
Méthode agile
Business Intelligence

Entreprises

  • Lagardère Active - Directeur projets MOA

    2017 - maintenant Pour le Directeur Financier et avec une équipe de 10 personnes : négocier contrats cadres ; définir les besoins en services transitoires (TSA) ; accompagner la mise en place de nouvelles équipes ; construire nouveau système d’information finance ; recruter nouveaux intervenants ; conseiller Directions Financières et Directions Informatiques pour mise en place nouvelles équipes

    • En 5 mois réalisé un passage d’une vingtaine d’application de gestion sur AWS en encadrant 30 personnes internes et externes
    • En 18 mois défini puis supervisé l’exécution de 6 contrats de services transitoires (TSA) à destination des acquéreurs
    • Sur 6 mois défini puis supervisé un plan de transfert de compétences concernant une vingtaine d’application de gestion

  • Hachette Filipacchi Associes - Responsable MOA Finance

    LEVALLOIS PERRET 2014 - 2017 Pour le Directeur des Opérations Finance et avec une équipe de 6 personnes : Mettre en place cellule d’analystes d’affaires ; déployer nouveaux outils ; intégrer ERP ; définir indicateurs clés de performances (KPI) ; Animer les comités de pilotage ; Reporter au comité de direction ; Conduire le changement ; Définir les budgets

    • Méthodologies de gestion de projets : Agile Scrum, Kanban, Cycle en V (waterfall)
    • Outils de gestion de projets : MS Project, Jira, Confluence, Trello
    • Outils et technologies : Oracle Forms, MS-SQL / Infragistics, IBM Plannings Analytics - TM1, IBM Cognos Analytics

  • Lagardère Publicité - Chef de projets MOA

    Levallois-Perret 2010 - 2014 Responsable applicatif fonctionnel des outils de facturation, gestion des contrats et recouvrement.
    Liaison entre la Direction des Technologies et les services utilisateurs.
    Gestion et définition des process d’un outil de référentiel client unique – MS Dynamics CRM
    Accompagnement à la redéfinition des besoins et la mise en place d’un nouvel outil de B.I. – Cognos 8

  • Lagardère Métropoles - Adjoint Direction ADV

    PARIS 2000 - 2010 2008 – 2010 Lagardère Métropoles, Levallois-Perret – adjoint de direction ADV

    Management direct de l’équipe facturation : recrutements, définition des postes, formations et évaluations.
    Intégration et maitise d’ouvrage d’un ERP – Media Pilot édité par CSE
    Définition et mise en place des outils statistiques et de BI pour le Front et Back Office.
    Redéfinition des process : risques et facturation.

    2002 – 2008 Lagardère Active Publicité Région, Ecully – attaché de direction ADV

    Intégration et administration ERP, gestion de 20.000 commandes/an – Team Radio édité par la société Dalet.
    Formation et management fonctionnel des utilisateurs : gestion de la base tiers et des commandes jusqu'à la facturation et litiges – 18000 factures/an.
    Fourniture de données et tableaux de bord aux équipes commerciales, au marketing ainsi qu’aux services comptabilité/gestion.

    2000 – 2002 Europe Régies Région, Ecully – chargé de facturation

    Facturation et risque client.
    Participation à la mise en place du pôle ADV.

  • Cofatech Services - Controleur de gestion

    1999 - 2000 Contrôle de gestion dans le Facility Management sur une dizaine de site industriel.

    Gestion du risque client et du cautionnement : passage d'une trésorie fortement débitrice à une situation positive.

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