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Régis BACCI

REIMS

En résumé

J'ai fondé le Cabinet d'Affaires Saint-Rémi, CASR, après plus de 20 années d’expérience dans la gestion financière, la réorganisation de structures et le développement commercial. Mon parcours m'a donné une vision à 360° du métier de dirigeant : élaboration de stratégie, audit et diagnostic, redressement et désendettement, pilotage, déploiement de programmes et projets stratégiques n'ont plus de secrets pour moi. J'ai souhaité mettre cette expérience au profit des clients du Cabinet d'Affaires Saint-Rémi en les conseillant dans l'acquisition ou la cession de leur entreprise, de leur commerce ou de leurs biens immobiliers professionnels.

Mes compétences :
Direction générale
Conduite du changement
Industrie
BtoB
Marchés publics
Marketing stratégique

Entreprises

  • Cabinet d'Affaires Saint-Rémi - Président

    REIMS 2011 - maintenant Depuis 2011, CASR, le Cabinet d'Affaires Saint-Rémi, est spécialisé dans les transactions dédiées aux professionnels, intervient dans les domaines de l’achat, la vente ou la location de : boutiques, bureaux, fonds de commerce, entrepôts, murs commerciaux, locaux professionnels, cessions de parts sociales, gérances libres ou appointées…

    Le Cabinet d’Affaires Saint-Rémi apporte sur le département de la Marne, son savoir-faire, ses compétences, son sens de l’éthique mais aussi des moyens pour une efficacité maximum : des offres commerciales visibles 24h/24 et 7j/7 à travers des sites internet dédiés et spécialisés, des outils d’estimation, un fichier d’acquéreurs...
  • FORCO - Directeur Général

    Paris 2008 - 2011 FORCO ◦ OPCA / Formation pour le Commerce et la Distribution ◦ Paris ◦ France
    • Restructuration de l’OPCA pour accompagner le changement : modernisation et informatisation
    - Finalisation de la fusion entre les 3 organismes fondateurs : mise en œuvre des synergies, sécurisation des équipes. Mise en œuvre d’une démarche de certification ISO 9001 : 2007
    - Pilotage économique et juridique de la structure : animation des CA, présidence des CE et CHSCT
    - Réorganisation opérationnelle et fonctionnelle : harmonisation et industrialisation des procédures. Remise à plat de la gestion des dossiers pour réduire le temps de traitement de 120 à 18 jours
    • Accompagnement de la croissance, par développement de la notoriété, de l’offre et des services de la structure. Création d’un pôle de gestion des relations avec l'État et les Régions
    - Signature de contrats structurants : ADEC de 32 M€ subventionné à 30 % par l'État et la région Nord, signature d'un accord de 10 M€ avec l'État pour permettre aux demandeurs d'emploi issus des entreprises du Commerce d'accéder à la formation
    - Segmentation de l'offre de services. Renforcement du service de proximité des 10 agences régionales
  • MAIRIE D'EPERNAY - Directeur Général Adjoint aux finances et Directeur Général

    2002 - 2008 Ville d'Épernay ◦ Mairie et Communauté de communes ◦ France
    • Restauration des capacités financières de la collectivité
    - Mise en place d’une procédure et d’un cadrage budgétaire. Élaboration et présentation des Orientations budgétaires, des Budgets et des comptes de gestion. Renégociation des emprunts en cours ◦ Assainissement de la gestion des satellites (SEM et associations) ◦ Autofinancement = x 2
    - Déploiement d’une politique de désendettement de 20 %. Reconstitution de la trésorerie de -6.2 m€ en 2002 à +2.5 m€ en 2006 ◦ Restauration du BFR de –1m€ en 2001 à +6.5 m€ en 2006
    • Réalisation du programme d’investissement : modernisation du fonctionnement, création du service Achats Publics, gestion des gros programmes d’équipements. Opération de renouvellement Urbain = 60 m€. Exploitation du chauffage urbain = 26 m€. Éclairage public = 6 m€. Baisse des impôts locaux en 2007
  • Groupe PUM (devenu ArcelorMittal Distribution) - Directeur

    1988 - 2002 1996 ◦ 2001 Directeur de filiale, BAECHLER / groupe PUM – ArcelorMittal Distribution ◦ Métallurgie ◦ Thionville ◦ France
    • Réorganisation de la structure pour restaurer les marges et résultats : modernisation des machines, création d’un BET, mise en place de la gestion des stocks, refonte de tournées camions, optimisation des achats et recherche de synergies dans le cadre de la fusion Usinor / Arbed / Aceralia. Optimisation du cash-flow de -186 k€ à +328 k€ en 4 ans
    • Dynamisation de la force de vente : introduction du management par objectifs, mise en œuvre de binômes commerciaux. Redressement de l’activité Oxycoupage = +50 % en 2 ans

    1991 ◦ 1996 DAF, SAVOIE METAL / groupe PUM – ArcelorMittal Distribution ◦ Métallurgie ◦ Annecy ◦ France
    • Organisation et pilotage des services administratifs : Finances, RH, Informatique, Services généraux. Mise en place des procédures internes, de la comptabilité analytique et de la gestion de la production. Tenue du Secrétariat Général. Management d’une équipe de 12 personnes

    1988 ◦ 1991 Auditeur Filiales, Groupe PUM - ArcelorMittal Distribution ◦ Métallurgie ◦ Reims ◦ France
    • Gestion d’un portefeuille de 15 filiales : inspection des procédures comptables, reporting, consolidation, droit des sociétés, conseil pour les managers opérationnels

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