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Régis BARBIER

ANTONY

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Administratif et Financier - Anglais courant - Expert-comptable.

Je peux vous faire gagner de l’argent tout en maîtrisant vos risques.

Manager ayant l'expérience des PME au sein de filiales de groupes internationaux - Anglais courant - Fiabilisation des données financières - Gestion et diminution forte du risque clients - Optimisation du recouvrement et de la trésorerie - Contrôle de gestion et analyse de la rentabilité - Cash Flow -Tableaux de bord - Gestion de la trésorerie & amélioration du cash

Fiable - Rigoureux - Organisé - Polyvalent - Autonome

Administrative and Financial Manager – Fluent English

I can help you win money while limiting risks

Manager - Experience of Small and Medium size business & subsidiaries of international groups Credit Management - Controlling & Profitability analysis - Cash-flow – Chartered accountant

Reliable - Organized - Autonomous - Multipurpose - Rigorous

Mes compétences :
Manager
Expert comptable
Cash flow
Contrôle de gestion
Tableaux de bord
Gestion des budgets
Credit management
Anglais courant
SAP
Sage
Comptabilité analytique
Reporting
Gestion de trésorerie
Juridique
Ressources humaines
Négociation
Fiscalité

Entreprises

  • Groupe Alma - Carbovac - Responsable Comptabilité et Contrôle de Gestion

    2016 - 2019 Fiabilisation de la comptabilisation à l’avancement pour les projets de 6 mois à plusieurs années. Mise en place des garanties et cautions bancaires domestiques et à l’international. Gestion des dossiers de financements exports avec BPIFrance. Formalités comptables d’acquisition d’une PME, de sa fusion et TUP au sein du groupe. Renégociation d’emprunt pour diminuer les charges financières. Optimisation de la gestion des contrats à termes en USD. Etablissement des conventions intra-groupe. Gestion de la partie fiscale française de la filiale luxembourgeoise.

  • Promedis - Responsable Administratif et Financier

    Tunis 2015 - 2016 Gestion quotidienne de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement et amélioration du cash-flow de 200 k€ en 3 mois. Restructuration et simplification tarifaire. Animation hebdomadaire des réunions de gestion et réorientation de la stratégie. Mise en place de tableau de bord. Amélioration des processus comptables et financiers.

  • Institut International de l'Image et du Son (3IS) - Directeur Financier

    Élancourt 2013 - 2014 Etablissement du business plan et négociation des emprunts en vue du financement de travaux d’agrandissement (4,2 millions). Rachat d’une école à Bordeaux et intégration dans le groupe. Construction des budgets.

    Preparation of the business plan and negotiation of loans to finance expansion (4.2 million). Takeover of a school in Bordeaux and integration into the group. Construction of budgets and forecasts.

  • Pago France - Directeur Administratif et Financier

    2002 - 2013 Management et organisation du service comptable et du service clients (4 personnes). Refonte de la comptabilité analytique et mise en place des tableaux de bord et outils de contrôle de gestion, reportings et analyses mensuelles. Fiabilisation et rapidité des clôtures sur SAP (réduction de 2 semaines à 2,5 jours). Etablissement et suivi des budgets annuels et forecasts. Diminution forte des risques clients et optimisation du recouvrement (DSO ramené de 95 à 42 jours). Amélioration de la trésorerie et génération de cash. Mise en place de procédures groupe et d’un cash pooling. Interface avec les commissaires aux comptes, les banques, les avocats et l’administration. En charge de la fiscalité, du juridique, et supervision du domaine social. Trois contrôles fiscaux sans redressement.

    Management and organisation of the accounting department and the customer service (4 persons). Rebuild of the cost-accounting system and implementation of dashboard and controlling tools; monthly reports and analysis. Reliability and fast monthly closing (decrease from 2 weeks to 2,5 days). Preparation, implementation and follow-up of annual plans and revised forecasts. Significant decrease of risks on receivables and optimization of dunning process (DSO brought down from 95 to 42 days). Improvement of cash management and cash flow. Implementation of group business processes and cash pooling. Contact person for the auditors, banks, lawyers and administration. In charge of fiscal and legal matters, supervisory control of social aspects. Three fiscal controls without any penalties.

  • Pagtrans (Airborne Express) - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2002 Pérennisation de l’entreprise en améliorant la situation très tendue de trésorerie, anticipation de la défaillance d’un gros client, réduction des encours moyens de 2 millions, mise en place d’un processus budgétaire, assainissement des encours avec Airborne Express.

    Consolidation of financial sustainability of the company by improving the very tight cash situation. Anticipation of the coming bankruptcy of a major customer. Decrease of average receivables balance of 2 millions. Implementation of Planning process. Clean up of interco with Airborne Express. Management of 7 persons.

  • Litho Supplies - Directeur Administratif et Financier

    1998 - 2000 Réorganisation de la société et mise en place des procédures et du reporting anglo-saxon (UK GAAP), management du service comptable (5 personnes) et du service informatique & logistique (4 personnes), reprise en main du contrôle crédit clients et du recouvrement (alors fortement dégradé).

    Reorganisation of the company and implementation of group business processes and monthly reports (UK GAAP). Management of accounting and administrative department (5 persons) and of logistic and IT departments (5 persons). Handling and improvement of receivables credit management highly deteriorated. Negotiation of the 35 hours agreement.

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