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Sofilab 5
- Directeur Ressources Humaines et Organisation
2020 - maintenant
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Interactions et Entreprise
- Consultant RH et Organisation
REIMS
2017 - 2019
- Évaluation et développement de potentiels
Mesurer et identifier l’adéquation Homme/fonction, Hommes/organisation, équipiers/équipe et sa dimension évolutive.
Définir et mettre en œuvre les plans de développement professionnel, individuels ou collectifs au regard des évolutions à venir.
- Définition des processus RH, de GPEC
Définition des processus, outils de la gestion des compétences et du management par les compétences : cartographie emplois-compétences, définition de fonction, passerelles emplois, dispositifs de formation, parcours d’intégration, tutorat, système d’évaluation, politique RH, indicateurs de suivi…
- Conseil en management
Définition et mise en œuvre du modèle de management de la performance adapté à l’entreprise afin de libérer l’action, développer l’engagement, la responsabilité, favoriser la coopération à chaque niveau de l’entreprise…
- Conseil en organisation
Adapter l’organisation humaine de l’entreprise à son évolution pour qu’elle agisse comme le levier essentiel de sa performance globale.
- Coaching individuel et d’équipe
Définir et conduire un processus d’accompagnement cadré et structuré à une personne ou une équipe dans une situation professionnelle.
Favoriser l’optimisation du potentiel humain et professionnel pour un meilleur exercice de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.
Développer la conscience de soi et développer de nouveaux modes de comportement.
Développer les qualités d’équipiers, les capacités de coordination et de cohésion au sein de l’équipe
- L’identification et la gestion des risques psychosociaux
Conduire les audits d’indentification
Définir et conduire les Interventions/Médiations, Accompagnements individuels et/ou collectifs, Informations et Formations adaptés.
Démarche QVT
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RHDC Conseil
- Consultant RH, Coach d'entreprise
Reims
2015 - 2016
Nos domaines d'intervention :
Basée sur la recherche de la juste performance individuelle et/ou collective, nos interventions s'inscrivent dans la compréhension systémique de l'environnement dans lequel celle-ci se développe.
- Conseil RH
La définition et mise en œuvre de la politique des RH.
Définir les objectifs, finalités, responsabilités dans les domaines du management des RH au sein de l’entreprise, son nouveau contrat social.
- Coaching individuel ou d’équipe :
Aide adaptée dans un processus d’accompagnement cadré et structuré à une personne ou une équipe dans une situation professionnelle. L’objectif est de favoriser l’optimisation du potentiel humain et professionnel pour un meilleur exercice de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.
- Conseil en organisation
La conduite de changement de l’organisation humaine de l’entreprise,
- Conseil en management
La définition et mise en œuvre du modèle de management de la performance adapté à l’entreprise
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Moreno Consulting
- Directeur Associé
REIMS
2010 - 2015
Conseil en Recrutement:
Approche directe
Communication ciblée auprès du profil recherché
Arbitrage short list de candidats
Evaluation psychotechnique : capacités de raisonnement, Personnalité, Motivations, Valeurs, Potentiel d’évolution, Préconisations managériales
Conseil en Audit Humain:
Accompagnement à la GPEC, conduite du changement, analyse d’ambiance, gestion des conflits sociaux
Conseil en Gestion de carrière:
Bilan de compétences, mobilité interne, outplacement, détection de potentiel
Conseil en Formation:
Formation managériale, coaching, gestion de conflit, communication
Identification et prévention des risques psychosociaux :
audit, accompagnement de groupes projets, médiation
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Rémi Delamarre Conseil
- Consultant RH
2009 - 2010
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Moreno International
- Directeur de site
2008 - 2009
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TRELLEBORG REIMS
- Directeur des Ressources Humaines
Trelleborg
2000 - 2008
- Élaborer, avec la Direction Générale, la politique sociale de l’entreprise multi sites et veiller à son application (président de CE CHSCT, pilotage des DP, du CCE, de négociations).
- Accompagner les différents changements de l’entreprise (Fusions, ARTT, changement d’organisation, projet Lean Manufacturing…)
- Piloter le budget RH, coûts salariaux, plan de formation,…
- Piloter de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
- Développement les systèmes de motivation adaptés aux besoins des salariés et répondant aux exigences de l’entreprise.
- Veiller au respect de la législation sociale, du règlement intérieur et à l’application des procédures internes.
- Conseil dans le domaine RH auprès de sociétés du groupe en France, en république Tchèque.
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VICKERS
- Responsable Formation et comunication
1995 - 2000
- Développer les compétences (analyse de l’activité et des compétences, conception de dispositif de construction de compétences, mise en place de systèmes d’évaluation, etc.)
- Accompagner les changements liés aux développements de nouveaux produit, aux mutations des organisations orientées vers des organisations en équipe projet ou en équipes semi-autonomes de production
- Animer et coordonner des groupes de travail (application de l’accord ARTT, SMED, résolutions de problèmes par exemple.)
- Optimiser l’investissement formation.
- Coordonner et favoriser la communication interne (responsable de la mise en place et de la réalisation de la feuille d’information interne, du système de suggestions, etc.)
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VICKERS
- Consultant Interne
1994 - 1995
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VICKERS
- Responsable atelier
1988 - 1994
