Paris Cedex
Au cours d'une carrière professionnelle de 10 ans au sein du groupe Alcatel-Lucent, j'ai évolué au sein de 3 grandes directions financières (Grande Entreprise et PME) en tant que Contrôleur de gestion opérationnel, Responsable financier et Contrôleur Business.
Suite à cette expérience, j'ai intégré pendant 2 ans une PME (120 pers/ 30 Meur de CA) d'un groupe Américain en tant que Contrôleur Financier France Multi sites, afin de la réorganiser et d'y développer ses activités en France.
Depuis Septembre 2009 j'effectue des missions de management de Transition dans le domaine finance :
- Pour Robert Half, j'ai occupé un poste de contrôleur de gestion expérimenté au sein d'une société Technologique (mission de 10 mois).
- Au sein d'une société de vente de marchandises auprès d'un réseau de magasins franchisés, j'ai mis en place les indicateurs clés (Tableaux de bord) pour leurs nouveaux reporting en IFRS (6 mois)
- Pour le compte d'un cabinet d'expertise comptable en tant que Directeur de mission j'ai pris en charge un portefeuille clients (CE) et effectuer le diagnostic Financier annuel (Secteur Industrie Aéronautique, Laboratoires Pharmaceutiques, Cliniques et FEHAP) - 6 mois.
Depuis 2012 je suis en mission longue durée chez Eramet, pour le compte de leurs projets à la DSIG. J'ai participé à la mise en place d'un centre de service IS/IT sur la partie Contrôle de Gestion. Au cours de cette mission j'ai géré toute la relation Filiales/ Siège sur la refacturation des services, gestion des contrats, et Budget. Du déploiement du projet à son exploitation j'ai mis en place ce modèle de centre de profit, jusqu'à l'implémentation de l'ERP (SAP).
Cette mission a été élargie en 2014 au sein du groupe avec mon intégration au projet de réorganisation des fonctions supports sièges. Cette optimisation a abouti à la mise en place d'un CSP finance, RH et informatique. Cette transition réussie a vu naître le centre de service avec un deuxième déploiement de SAP et du module de facturation SD.
Pendant ces 17 années ; gestion des projets (IFRS/Reporting/ SAP), et optimisation de la fonction finance (optimisation du BFR, Mise en place de LBO, Intégrations fiscales) constituent les éléments clés de mon expérience polyvalente.
Sérieux, dynamique et doté d'un très bon relationnel je suis tourné sans cesse vers de nouveaux challenges et évolutions de la fonction finance au sein des entreprises. Je souhaite me positionner comme un véritable Business Partner des Directeurs opérationnels.
Mes compétences :
SAP
Gestion des Contrats IT
Gestion de Projets
Miese en place de Controle de gestion
Management transition Finance
Contrôle de gestion
Direction financière
Startégies d'organisation
Pas de formation renseignée
