Rodolphe BAERT

En résumé

Entreprises

• BombardierTransportation - Directeur achat du projet 'le francilien' et pièces métalliques

  Crespin 2011 - maintenant - Responsable d'un budget d'achat de 650M€ pour le projet "francilien" et de 80M€ pour les achats metalliques du site - suivi des risques et opportunités - Mise en place d'un programme de MEP.
  - Participation active au programme de fiabilisation du francilien - plans d'actions avec le panel fournisseurs - investigation des pannes et mise en place de solutions alternatives.
  - Définition d'une stratégie d'achat sur les achats métalliques et mise en place. Réduction du panel fournisseurs - développement des achats LCCS
  - Management d'une équipe de 23 personnes dont 3 chefs de services - plan de développement et formation

• Bombardier Transportation - Chef de service achat 'Double deck' MI09 - RATP

  Crespin 2009 - 2011 - Responsable d'un budget d'achat de 400M€. Suivi des risques et opportunités, mise en place d'un progamme de MEP
  - Assurer les premières livraisons - validation client
  - Assister au premier montage et implantation des adaptations techniques
  - Développement fournisseurs (QCD, audit Q2C)
  - Management d'une équipe de 8 acheteurs - plan de développement - plan de formation
  

• BombardierTransportation - Coordinateur opérationnel projet "le francilien"

  Crespin 2008 - 2009 - Interface entre les services techniques (Ingénierie, Méthodes), la production et l'équipe achat dédiée au projet.
  - Suivi et implantation des modifications techniques sur les harnais électriques permettant la livraison des trains à la bonne configuration.
  - Développement de sources d'approvisionnement (circuit court).
  - Gestion des priorités d'approvisionnement et alimentation de la chaîne de production (back-orders, AVM, ECR...)

• Promod - Acheteur Sourceur Tee shirt/pull

  Marcq-En-Baroeul 2004 - 2008 - SOURCING
  
  + Remise à niveau du Parc fournisseurs basé sur l’apport de solutions concrètes au manque style
  + Développement de partenariat fournisseurs (Offres produits et commerciales)
  + Mise en route d’un projet d’achat court terme sur des origines Asie
  + Développement de nouveaux pays (Lituanie, Egypte, Île Maurice)
  + Approfondissement et développement d’origines incontournables (Bangladesh, Chine)
  + Mise en place de réservation de capacités : production en chaîne à l’année
  + Veille concurrentielle
  
  - ACHAT
  
  + Budget tee-shirt : 15 millions de pièces, 57 millions d’euros pour un C.A. de 195 millions d’euros
  + Budget pull : 7 millions de pièces, 54 millions d’euros pour un C.A. de 220 millions d’euros
  + Management fonctionnel : Equipes d’assistantes achat (3 à 5 personnes) : pilotage, coordination, plan de formation. Catalyseur de motivation
  + Acheteur formateur
  
  - COLLECTION
  
  + Relation étroite avec l’équipe style concernant les sélections produits en cohérence de collection
  + Responsabilités : détermination d prix de vente et niveau de prise de risque sur les quantités premières commandes (niveau de confiance)
  + Mise en place d’un rétro-planning style garantissant les rythmes d’achats et les implantations à date en magasin, respectant ainsi la mise en place de thèmes complets en magasin
  + Détermination du niveau de confiance quant au potentiel de ventes
  + Garantir l’offre client en coordonnant la collection (équilibre forme, couleurs, matières)
  + Déterminer le positionnement produit au sein de l’écriture Promod
  + Relevé de concurrence : Identification des Acteurs du Marché Textile, relevé d’opérations commerciales et veille stratégique

• Daxon - Acheteur Sourceur Tee shirt/pull

  2003 - 2004 - SOURCING
  
  + Stabilisation du Parc fournisseurs en intégrant la stratégie groupe
  + Développement de partenariat fournisseurs
  + Fiabilisation des fournisseurs qualité, délais
  
  - ACHAT
  
  + Intégration d’un système d’achat mise aux enchères sur Internet
  + Concentration des volumes pour mieux gérer la production
  + Budget d’achat : 9.5 millions de pièces, 47 millions d’euros pour un C.A. à 180 millions d’euros
  + Management d’un gestionnaire : pilotage, coordination, entretiens d’appréciation, suivi des positionnements réassort et plan de formation

• Kiabi - Responsable de production Maille Enfant/bébé

  HEM 1998 - 2003 - SOURCING
  
  + Délocalisation sur la Chine (1 ans sur Shanghai) : Création et mise en place d’une structure de production maille, organisation des approvisionnements, sourcing, sélection, négociation et mise en place de circuits de fabrication, former le représentant KIABI à nos méthodes de suivi
  + Développement des filières d’approvisionnement sur 9 pays : Turquie, Roumanie, Chine, Indonésie, Malaisie, Cambodge, Bangladesh, Hong Kong, Thaïlande
  + Organisation des achats en direct sur ces différentes origines
  
  - ACHAT
  
  + Acheteur Formateur
  + Intégrer les impératifs d’importation dans la stratégie d’achat et développement de la Chine
  + Budget d’achat : 6.8 millions d’euros pour un C.A. à 12.5 millions d’euros

Formations

• European Institue Of Purchasing Management ( EIPM )

  Archamps 2010 - 2011 Master achat
  
  Effectué dans le cadre du programme "High potential" de Bombardier transport.

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers (Lille)

  Lille 1992 - 1998 Alternance en bonneterie (Appréhension de la production textile)

Réseau

• Benjamin LEBARBIER

• Bérengère TOULEMONDE

• Cedric COCHY

• Céline BOCQUEL

• Cindy ODIN

• Jonathan BRUNETTE

• Kevin VIAUD

• Nicolas LHOEST

• Pierre VANDERBEKEN

• Sara SEBBAN