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MORIA
- Directeur Achats
ANTONY
2017 - maintenant
Membre du Comité de Direction.
Création de la fonction Achats et mise en place des processus pour l'ensemble du groupe.
Optimisation des dépenses directes (Electronique, pièces métalliques et plastiques, Mat. 1eres, composants, produits finis, sous-traitance, ...) et indirectes (Facility Management, voyages, services et prestations, flotte automobile, ...).
Rationalisation du panel, amélioration des performances des fournisseurs, réduction des risques et support à l'innovation.
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Cleanea
- Sourcing et Design-to-cost (détachement 6 mois)
2016 - 2016
Dans le cadre du dispositif Pass' Compétences organisé par ParisRegionEntreprise, je suis détaché en temps partiel auprès de la jeune société Cleanea afin de leur apporter mon expérience Achat pour optimiser l'industrialisation de leurs machines : sourcing, analyse de la valeur, design-to-cost, réduction des coûts tout en maintenant la fiabilité.
(http://parisregionentreprises.org/offres-accompagnement/pass-competences-pme-un-passeport-pour-lexpertise)
Voir la machine sur www.cleanea.com
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Schlumberger
- Responsable Achats stratégiques (Electronique)
Paris
2012 - 2017
Gestion de fournisseurs stratégiques d’électronique (jusqu’à 60M€ / an) : suivi opérationnel, développements fournisseur (partenariats) et ajustements des organisations respectives.
Définition du plan de Catégorie mondial pour la famille "câbles et connecteurs" (stratégie achat, plan d'optimisation du panel) et lancement de la mise en oeuvre.
Elaboration, négociation et gestion des contrats, suivi des risques financiers et légaux.
Négociations annuelles (jusqu’à - 11%).
Amélioration de la performance (OTD >95%).
Développement fournisseurs (services, design-to-cost, construction de partenariats commerciaux et technologiques).
Déploiement de nouveaux outils Achats (management des équipes locales pour formation des fournisseurs
Changement du modèle d'achat de la fourniture en panier garni vers la vente des composants à nos sous-traitants.
Interactions permanentes avec l'approvisionnement, la production, le BE, la qualité, le service juridique, la R&D, ... pour la satisfaction des responsables achats des différents centres SLB dans le monde.
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Lacroix Electronics
- Key Account Manager
Saint Pierre Montlimart
2011 - 2012
Pilotage global de grands comptes pour des clients multi-site et/ou multi-division.
Responsable satisfaction client (QCD) et rentabilité, via la coordination des Ingénieurs produit, Qualité, Achats, Supply Chain, ADV, NPI, R&D, Marketing … (France-Pologne-Tunisie).
Focus particulier sur le renforcement des liens commerciaux et le développement des activités.
Acquisition et développement de comptes complexes pour mener mon portefeuille de 7 à environ 12M€ + acquisition d'un marché majeur avec un nouveau client équipementier automobile (~20 M€/an à 3 ans).
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Sagemcom
- Responsable comptes clé (KAM) Partenariats
Rueil-Malmaison
2007 - 2011
L'activité Energie et Telecom offrait des services de sous-traitance pour la fabrication de cartes électroniques et de modules "packagés" (EMS). Cette activité est désormais intégrée au groupement All Circuits, 3e EMS Français.
Responsable de comptes clients internationaux, j'organisais l'ensemble de la relation client, étant le garant de la satisfaction client (QCD) et de la rentabilité des affaires.
En vue de ces objectifs, je coordonnais la fabrication (France, Tunisie) depuis la réponse aux appels d'offre jusqu'à l'extinction du produit.
Soucieux de la pérennité des partenariats actuels, je cherchais aussi à identifier et développer de nouveaux marchés (clients actuels et prospects).
Environ 20% du temps en Tunisie (usine principale).
Comptes gérés 2010 : 5 M€
Résultats :
Croissance régulière du CA (Acquisitions + croissance d'affaires existantes) : 1.5M€ ==> 5M€
Amélioration du niveau de marge +2 pts
Grande satisfaction des clients.
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FAURECIA
- Chef de projets Innovation
2004 - 2007
Pilotage de projets d’innovation du concept à l’application série :
- responsable du QCD (Qualité-Coût-Délais) et des validations techniques
- élaboration, mise à jour et négociation du budget et du planning
- garant de l'implication des contributeurs (équipe non dédiée) : experts métiers, acheteurs, gestionnaire brevets, marketing
- communication interne : reporting mensuel au comité Innovation
- communication externe : présentation au client en avance de phase, support aux équipes Programme en applicatif
- support au développement en phase application pilote intégrée à de programmes véhicules en cours
Expert métier « Intégration de systèmes en Siège Complet Garni »
- construction des règles métier découlant des projets innovants
- animation d'un réseau d’expertise international (Allemagne - US - France)
- gestion de partenariats d'innovation avec des fournisseurs
- préparation et dépôt de plusieurs brevets internationaux.
Les projets gérés étaient tous en lien avec la Sécurité occupant (airbag, détection de présence).
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FAURECIA
- Resp. de production (atelier 3X8)
2003 - 2004
Responsable de production / ingénieur Méthodes d’un atelier en 3x8 en usine Juste-A-Temps :
- Management direct d'une équipe de production + coaching des autres superviseurs
- Sécurisation du niveau Qualité
- Développement des indicateurs de performance
- Amélioration des flux de production (LEAN)
- Amélioration de la productivité :
o Suppression des ruptures vers l'atelier aval
o Réduction des équipes de 18 à 12 p.
o Amélioration de la qualité : réduction des rebuts d'environ 80% (valeur)
Contribution au démarrage d'une nouvelle machine et définition des flux associés ...
Le poste était basé dans l’usine produisant en Juste-A-Temps les sièges de la Yaris pour Toyota Valenciennes.
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FAURECIA
- Redesign-to-cost Leader
2002 - 2003
Redesign-to-cost leader : analyse de la valeur et évolution de la définition d’un kit siège complet garni pour en réduire les coûts de fabrication
Responsable productivité produit :
- Construction d'un portefeuille d'idées productivité (dont analyse de la valeur)
- Pilotage des validations techniques (BE, fournisseurs) et marketing
- Présentation et négociation des modifications avec le client
- Gestion pratique de l'application des modifications en usine (gestion du FIFO)
Responsable commerce Vie Série :
- Négociation des évolutions du prix de vente (dont rétrocessions au client des actions de productivité)
- Management des pièces de rechange (organisation pratique et commerciale)
Le poste était basé dans l’usine produisant en Juste-A-Temps les sièges de la Yaris pour Toyota Valenciennes.
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FAURECIA
- Ingénieur d’affaires (Japon/Asie) et responsable de programme
2001 - 2002
Ingénieur d’affaires (business Japon/Asie) :
- Gestion des litiges techniques, qualité et commerciaux pour 2 produits en vie série
- Organisation du transfert de production de la France vers la Pologne
- Négociation d'un arrêt de production prématuré : D&D et amortissements impayés, estimés à 9 M°€ (client final : RNPO).
- Gestions d'affaires avec des clients Japonais et Coréens (contrats, incoterms, ...).
Responsable de programme sur une évolution de l’offre (restyling, 7 mois) :
- Extension de gamme (phase industrialisation) + transfert de toute la gamme de France vers Pologne
- Pilotage d’un ingénieur Etude et un ingénieur Qualité (France) et un ingénieur produit (usine en Pologne)
- Client 100% satisfait
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FAURECIA Automotive Seating
- Acheteur famille junior pour les pièces découpées / embouties
nanterre
2000 - 2001
Recherche et qualification de fournisseurs en LCC
Préparation, lancement et suivi d’appels d'offre (RFQ)
Pilotage de changement de fournisseur (resourcing)
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