Rodolphe MORIZE

En résumé

Entreprises

• UICB - Président du SYMOB

  2018 - maintenant Etre acteur du réseau de la filière bois comme président du SYMOB (Syndicat National des Fa-bricants et Constructeurs de Maisons à Ossature Bois) dans un souci d’orienter le marché et soucieux de son évolution.

• Charpentes Françaises - Directeur des Achats et Projet de Réorganisation

  2016 - maintenant DIRECTION DES ACHATS
  - Positionner l’entreprise vis-à-vis de ses fournisseurs.
  - Rechercher des partenariats dans un objectif de recentrement et consolidation. Contrats cadre
  - Piloter les volumes d’achats suivant les budgets commerciaux.
  - Créer des outils de pilotage et de veille.
  
  RÉORGANISATION D'ENTREPRISE
  Accompagner le retournement de l'entreprise en développant une nouvelle stratégie
  Mise en place d'une organisation performante qui vise à:
  - consolider son unité dans le "travailler ensemble",
  - éclairer notre fonctionnement à travers nos processus,
  - améliorer notre communication par l'apport d'outils uniformisés (ERP), basés sur des méthodologies communes et entendues de tous,
  - analyser de manière fine notre business afin d'orienter et piloter nos décisions,
  - sécuriser nos savoirs faire et les centraliser,
  
  Dans cet objectif, je me suis entouré d'une équipe représentative des savoir faire afin d'orienter les choix. Véritable "pilote métier" internes, exprimés par une expérience avérée, cela à permis une approche réalistes, en phase avec le terrain et acceptée de tous.
  Cette équipe tourne autour des sujets suivants:
  - Le contrôle de gestion,
  - La comptabilité,
  - Les achats
  - Le commerce
  - Les études
  - La production
  - La gestion des stocks et inventaires
  - L'informatique dans ses outils et son infrastructure

• Charpentes Françaises - Groupe Wolseley - Direction BE Central et Responsable Développement

  2009 - maintenant - Recherche de relais de croissances.
  - Accompagnement au changement.
  - Fédérer une équipe technique au national autour d'un projet commun de méthodes, d'identité de groupe, de communication et d'échanges visant l'amélioration personnelle et la cohésion autour de problématiques communes.
  - Responsable du bureau d'étude central. Management d’une équipe de 6 collaborateurs
  - Mise en place de systèmes constructifs industrialisés en ossature bois.
  - Validation de conception auprès d'organismes certificateurs.
  - Développement d'un processus qualité dans les unités de production, validé par un organisme externe Socotec Qualité. Suivie de la démarche et des audits annuels.
  - Création d'offres nouvelles pour les constructeurs de maisons individuelles, visant à baisser le coût de la technique ossature bois et permettre aux primo-accédants l'accès au bois..
  - Création de documents marketing pour appuyer la démarche commerciale et la vente d'offres nouvelles.
  
  REPRÉSENTATION & LOBBYING:
  - Acteurs dans l’élaboration des normes. Vice président du projet de norme NF DTU31-4 pour asseoir la technique ossature bois en murs dit "rideaux".
  - Responsable de la commission technique du SYMOB (Syndicat National des constructeurs et fabricants de Maisons à Ossature Bois). http://batibois.org/ossatures-bois.
  - Acteur au sein du GeoxiaLab, un groupe d'industriels dont l'objectif est d'imaginer les normes constructive de demain (règlementation 2020, Re-engineering de l'habitat)

• SIMPSON Strong-Tie - TECHNICAL OPERATIONS MANAGER

  2006 - 2009 MANAGEMENT DU SERVICE TECHNIQUE DANS SON CADRE OPERATIONNEL
  - Refonte global du processus de développement en relation avec l’ensemble des services.
  - Management des projets de développement.
  - Gestion du processus de développement au quotidien
  MISE EN PLACE D'UN PÔLE DÉVELOPPEMENT EN EUROPE
  - Mise en place du marquage CE suivant la Directive Produit de la Construction.
  - Réunion de communication mensuelle.
  - Étude de marché visant de nouveaux potentiels de développement.
  GESTION DE RÉSEAUX:
  - Participation active au sein des organismes de normalisation et syndicats de la filière bois.
  - Membre de la commission de révision de l'Eurocode 5 (P21-A).
  - Membre des commissions de normalisation DTU31.
  - Rédaction du guide AQCEN.
  MANAGEMENT DE PROJETS:
  - Évaluation des produits avec lancement de campagne d'essais et modèle de calcul.
  - Certification des produits suivant ETAG015, EN845, CUAP, EN14592 et EN14545.
  PARTICIPATION AU REVUE DE DIRECTION:
  - Stratégie de l'entreprise.

• SIMPSON Strong-Tie - Ingénieur développement

  2002 - 2005 Responsable de projets sur le développement et l’amélioration de pièces.
  Veille technologique auprès des clients (réalisation et identification de nouvelles pièces)
  Gestion et réalisation de supports techniques (catalogue et site Web)
  Réalisation de formations internes et externes.
  Participation active au sein des organismes de vulgarisation techniques de la filière bois.
  Hotline technique

• Vaninetti sas - Suivi de chantiers

  2001 - 2001 Suivi de l'avancement des chantiers
  Etude de plan et réalisation des plans CAO
  Métrés

Formations

• Université Nancy 1 Henri Poincaré ENSTIB

  Epinal 1998 - 2001 Président association Mongolfiades

• Ecole Nationale Supérieure Des Technologies Et Industries Du Bois (ENSTIB)

  Epinal 1998 - 2001 Ingénieur

• Lycée Richelieu

  Rueil Malmaison 1996 - 1998

• Lycée Jules Ferry

  Versailles 1992 - 1996

Réseau

• Capucine ORSINI

• Emmanuel DANIEAU

• Florent ORSINI

• Florian MORIZE

• Franck FAUCHER

• Jean-Pierre CARTIER

• Michael LECERF

• Raymond DUPRAT

• Romain LAVAL

• Vincent LEHMANN