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Romain PONTE

PARIS

En résumé

Projection d’un compte d’exploitation et optimisation de la rentabilité commerciale via :
- Analyse des écoulements marchés : Trend Lines, Benchmark, NOS
- Garantie de l’image « Maison » via le Service Client (Upselling, Story Telling) : LE LUXE, C’EST VOIR L’EMOTION DEPASSER LA RAISON.
- Développement des partenariats d’affaires et Fidélisation
Pertinence de l’Offre et de l’Approvisionnement
- Garantie de la Qualité Commerciale et du Service Client


• Projection d’un compte d’exploitation pour un centre de profit, Pilotage du CA et des indicateurs(KPI), Elaboration de PACS correctifs, Incentives.
• Optimisation du volume de stockage et des rendements métriques et commerciaux, Analyse de l’offre dans la pertinence des Trend Lines pour un écoulement optimisé.
• Contribution à la réduction de la DI : inventaire fiscal, tournant et stratégie.
• Recrutement, analyse et coaching des collaborateurs aux différentes Ecoles de Vente (sensibilisation à la culture de la performance et accompagnement des potentiels évolutifs), Formation et suivi du développement des Cadres et Agents de maîtrise.
• Recherche et Développement de partenariats et de contrats d’apporteurs d’affaire dans le but de dynamiser les flux touristiques à fort potentiels. Optimisation des procédures internes (éditions de matrices fonctionnelles) en vue de développer des Fichiers Clientèles Qualifiants permettant un CRM local amélioré.


Mes compétences :
Conseil
Développement
Management
Retail
Formation
Sieges
Disability insurance
Customer Relationship Management
Budgets
Corps

Entreprises

  • Privé - Collectionneur

    2014 - 2015 Restauration d'automobiles de prestige années 50 à 80 au titre de collectionneur privé
    Gestion de l'investissement, Amortissement des coûts, Coordination de 4 corps de métiers, Relation client
  • Flagship Lancel - Directeur Adjoint

    2011 - 2014 Directeur Adjoint des Champs-Elysées Groupe RICHEMONT
    1200 M2, 20 collaborateurs en gestion directe, 8 corps de métiers
  • LANCEL - DIRECTEUR ADJOINT

    Paris 2011 - 2014 LANCEL, Avenue des Champs-Elysées (127) Paris(75)
    Directeur Adjoint du flagship (plus gros centre de profit à visée internationale)
    1200 m2, 20 collaborateurs sous 8 métiers types (maroquinerie, petite maroquinerie femme, homme, Peaux Exotiques, Bagageries)
  • Printemps - MANAGER DES VENTES

    Paris 2008 - 2011 PRINTEMPS, Boulevard Haussmann Paris 75009
    Manager des Ventes / Marché Femme – Printemps de la Mode
    Créateurs Internationaux Chaussant Féminin
    1500 m2, 150 collaborateurs, 57 marques dont Chanel, Dior, Yves Saint-Laurent, Sergio Rossi, Gucci, Salvatore Ferragamo, Fendi, Jimmy Choo,…
    Créateurs Contemporains
    2000 m2, 200 collaborateurs, 73 marques dont Maje, Sandro, Zadig & Voltaire, The Kooples, MFG…
    Designers Contemporains
    1500 m2, 150 collaborateurs, 54 marques dont Burberry’s, Kenzo, Céline, Paule Ka, G. Darel…
  • Printemps SAS - Manager des Ventes

    Paris 2008 - 2011 PAP/Mode femme PRINTEMPS Haussmann ex-Groupe KERING
    Gestion multi-plateaux 1000-2500 M2, Management multi-statut jusqu'à 200 collaborateurs et 73 marques
  • LAFAYETTE Groupe LASER - Responsable des Ventes

    2006 - 2008 PAP Homme Multi-sites Les GALERIES Rosny sous Bois et Lille (Flagships) Plateaux jusqu'à 500 M2, jusqu'à 50 collaborateurs pour 40 marques
  • Galeries Lafayette - RESPONSABLE DES VENTES

    Paris 2006 - 2008 Les GALERIES LAFAYETTE Lille (59) et Rosny sous Bois (93)
    Responsable de Vente
    Département Homme
    Secteur du Bagage, de la chaussure, du home wear, de la Maille , du Sportswear et de la Ville
    500 m2 de surface, 50 collaborateurs et 40 marques
  • SFR Entreprises Société SEVE - Ingénieur d'Affaires

    2005 - 2006 Ingénieur d'Affaires Attaché aux moyens et grands comptes sur toute l'IDF
  • Multibrand Société - Directeur de magasin

    2003 - 2005 structure de 60 M2 à 200 M2 de 4 à 10 collaborateurs en gestion directe

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :