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Sabrina GUYON

Courbevoie

En résumé

17 ans d'expérience en SUPPLY CHAIN dans l'industrie (recyclage des déchets, chimie, verre) à l'international :
- Pilotage de la Planification des productions,
- Optimisation des schémas logistiques,
- Gestion des Stocks,
- Analyse de la demande commerciale,
- Gestion de la Logistique pour le transport et les stockages.

17 ans d'expérience dans la GESTION de PROJETS D AMELIORATION  :
- Optimisation des processus,
- Pilotage des projets de transformation, conduite du changement,
- Programme de réduction des coûts,
- Management des équipes,
- Amélioration continue,
- Formée aux méthodes Lean et Six Sigma, niveau black belt

4 ans d'expérience en Analyse financière et en Stratégie.

Formation :
Ingénieur de l'Ecole Polytechnique, et de l'ENSCP (Chimie Paris).

La transformation se prépare dans l'écoute, se construit avec une vision, se conduit avec méthode et se réalise en équipe.

Contact mail : sabrina.guyon@protonmail.com

Mes compétences :
planification
Amélioration continue
Supply chain
Lean
gestion de projets
Management
logistique

Entreprises

  • Eco-systèmes - Responsable SUPPLY CHAIN

    Courbevoie 2015 - maintenant Gestion du Schéma Logistique pour la Collecte des DEEE pour la France : 9 000 points de Collecte, 130 prestataires de Ramassage et de Traitement en Sous-traitance, Budget Logistique de 80 M€.
    Mise en place de la Planification des Flux depuis la Collecte, le Ramassage des Déchets, le Regroupement, le Tri et enfin le Traitement, avec l'Optimisation des Coûts en objectif.
    Mise en place du Pilotage Supply Chain avec les Indicateurs de Performance ad hoc
    Conduite de Projets d'Optimisation des Coûts : Développement de liaisons directes sans tri.
    Développement de nouveaux Moyens de Collecte pour accompagner une Croissance forte.

  • SGD Group - Directeur Supply Chain - BU Pharmacie

    Puteaux 2010 - 2015 Membre du comité de direction, Gestion de la SUPPLY CHAIN Monde, 5 usines en France, Allemagne, Chine et Brésil, encadrement d'un un département de 50 personnes (planification, projets, et logistique sites), responsable du budget logistique (10 M€).
    Pilotage de la PLANIFICATION et de la LOGISTIQUE :
    - Mise en place d'une stratégie de planification (1 500 références),
    - Mesure et amélioration de 5% des livraisons aux clients (OTIF)
    - Développement et renforcement de l'efficacité des process Supply (S&OP, PDP, plans d'actions logistiques), mise en place des indicateurs.
    PILOTAGE des PROJETS D AMELIORATION des process et de réduction des coûts :
    - Logistique : optimisation des flux et stockages, conduite du plan d’économies de 400 k€/an (achats, optimisation du remplissage camions),
    - Sponsoring du projet de changement du mode de gestion des stocks (traçabilité à la palette en temps réel pour des stockages internes de 20 000 palettes),
    - Pilotage du lot supply chain pour le projet de création d'une nouvelle usine en Somme.

  • ARKEMA, Polymères Techniques - Chef de Projet Amélioration de la Supply Chain

    2007 - 2010 Formation aux méthodes Lean et Six Sigma (Black Belt).
    Identification des processus critiques de la Supply Chain et des projets d’amélioration.
    Pilotage des Projets :
    - Redéfinition du processus d'expédition export (amélioration du service, réduction des coûts),
    - Définition du pilotage de la planification et de la gestion des stocks.

  • ARKEMA, Polymères Techniques - Chef de Projet Ventes et Supply Chain

    2004 - 2007 Revue des processus de planification et de gestion des stocks obsolètes.
    Revue du schéma directeur logistique pour 1 usine.
    Pilotage des plans d’action pour l’amélioration  des marges : hausse de prix.
    Etude de Marché et recherche de prospects sur un marché niche spécifique.

  • ATOFINA - Pétrochimie – Division Styréniques - Analyste plan, stratégie et investissements

    2000 - 2004 Coordination du plan à cinq ans à l'international, analyse stratégique.
    Analyse financière des grands projets d’investissements (expansion aux US, acquisition en Chine, due diligence en Corée), synthèse des enjeux marketing et stratégiques.
    Analyse des résultats et performances, Veille concurrentielle, benchmark.

  • TOTAL FINA ELF - Raffinage et Marketing - Département Lubrifiants - Ingénieur Développement Produits

    1997 - 2000 Responsable du Développement de la Gamme Internationale des Graisses Industrielles et Automobiles, en collaboration avec le centre de recherche, les ventes et les usines.

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