Sandrine DORIN

En résumé

Entreprises

• HELIA DS Limited, Hong Kong - Directrice Générale

  2011 - maintenant o Prospection et analyse continuelle du marché fournisseurs
  o Audit et sélection des partenaires
  o Négociation des prix
  o Accompagnement des fournisseurs dans l'amélioration de leurs coûts et de leurs process qualité
  o Résolution des problèmes de qualité et de livraison, organisation des inspections de marchandises
  o Suivi constant des nouvelles réglementations dans le domaine du photovoltaïque
  o Management des agents commerciaux & participation au développement de l'activité

• The Meeting Point HK Limited, Guangzhou (CHINE) - Purchasing & Logistics Manager

  2009 - 2011 o Team management: Définir les objectifs annuels et suivre la performance des équipes Achats et Logistique
  o S'assurer du bon fonctionnement des opérations d'Achats et Logistiques: Coordonner avec les fournisseurs pour s'assurer du respect des délais de livraison, de la qualité et tout ce qui est relatif au transport des marchandises et aux retours clients
  o Audit d'usines sur toute la Chine
  o Elaborer les check-list qualité en collaboration avec les clients pour les besoins des inspections
  o Négocier les prices et les contrats annuels

• Belgium Promotion Supplies - The Meeting Point Limited, Guangzhou (CHINE) - Project Director & Team Coordinateur

  2008 - 2009 o Gestion de projet 1: Développer et adapter l'intranet existant pour supporter et optimiser les fonctions Commerciales, Achats et Logistiques
  - Former les équipes de Sourcing, Achats, Logistiques et Commerciales à leurs nouvelles fonctions
  - Accompagner les équipes à la conduite du changement
  - S'assurer de la bonne utilisation du nouvel outil Intranet
  - Identifier et résoudre les dysfonctionnements, adapter continuellement l'outil aux besoins des utilisateurs
  - Reporting & contrôle du budget
  o Gestion de projet 2: Développer le bureau de Représentation de la société mère en Belgique en tant que structure commerciale et Achats financièrement indépendante
  - Gérer les procédures administratives
  - Réorganiser la nouvelle structure en utilisant le personnel existant du RO. Attribuer de nouvelles fonctions au personnel en fonction de leurs compétences
  - Recruter des commerciaux et graphistes
  - Développer l'activité commerciale et gérer de nouveaux comptes-clients

• Beijing Bid Ace Co. Ltd, Beijing (CHINE) - Responsable des operations

  2007 - 2008 o Réorganisation des process de l’entreprise et des procédures de travail
  o Définition des objectifs de chaque département en tenant compte de la stratégie de l’entreprise
  o Elaboration et mise en œuvre du business plan annuel en termes d'objectifs de ventes, de service client, de qualité, et de baisse des coûts
  o Veille au bon déroulement de chacun des projets et à la bonne coordination entre les différents services
  o Développement d'outils de suivi des commandes
  o Supervision du développement et de l'industrialisation des nouveaux produits de la gamme
  o Veille technologique & concurrentielle et développement de la gamme de produits
  o Reporting & Suivi de budget

• STMicroelectronics, Crolles (38) - Chargée de Projet Logistique – Département Logistique Support Production

  2005 - 2006 Optimisation de l’usage des outils de production (assurer la disponibilité des pièces de rechange critiques destinées à la maintenance corrective et pérenniser l’approvisionnement des pièces de rechange obsolètes ou en voie d’obsolescence)
  o Gestion des contrats de service annuels (négociation avec les équipementiers et recherche de secondes sources)
  o Suivi des indicateurs logistiques mensuels des fournisseurs, analyse des performances et définition de plans de progrès

• RTE, Filiale d’EDF, Nanterre (92) - Assistante Responsable Logistique – Direction des Achats

  2004 - 2005 o Analyse de la diminution des délais de mise à disposition des matériels par les fournisseurs (étude de l’impact financier sur les stocks, définition et modélisation des solutions d’amélioration, déploiement et conduite des changements d’organisation)
  o Optimisation des stocks et des approvisionnements (paramétrages logistiques)
  o Elaboration d’un Retour d’Expérience (audit interne) sur la mise en place des nouveaux flux logistiques, détection des dysfonctionnements, définition des solutions et mise en place
  o Elaboration d’un tableau de bord Logistique

Formations

• Grenoble Ecole De Management

  Grenoble 2004 - 2006 Mastère spécialisé Management Achats & Supply Chain
  
  Thesis : « How to concile the durability of manufacturing equipment with obsolescence and unavailability of spare parts ? »

• University Of California San Diego (San Diego)

  San Diego 2002 - 2003 Bachelor Of Science In Management

• ISEG INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION (Paris)

  Paris 2000 - 2004 Master en Management International
  
  Main subjects: Management, finance, accountancy, marketing, business law

Réseau

• Bruno AGUILAR

• Capy EMMANUEL

• Carole PICOU-KATMANN

• Christian MARTELLI

• Fabrice DESPRATS

• Grégory PRUDHOMMEAUX

• Laure MEIGNAN

• Nicolas FOREST

• Pascal PELLERIN

• Xiaolong LIU