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Groupe Capgemini - Monde - (180.000 collaborateurs)
- HR Talent Development Director
2014 - maintenant
Gestion des Talents
Recommande le Groupe pour sa stratégie de Talent Développement des Hauts Potentiels,
Assure la bonne mise en œuvre de ces politiques en collaboration avec les HRBPs
Constitution et l'animation d’un pool de potentiel VPs représentatif de toutes les populations du Groupe (métiers, géographie, genre)
Développe et anime les programmes de formation des Hauts Potentiels
Formation
Décline les priorités Business en priorités formation, et définit les budgets associés
Partage et assure la promotion de l’offre globale du Groupe en terme de formation
Est un acteur clefs de l’évolution de l’offre Formation en partenariat avec l’Université Capgemini,
Manage l'équipe de LBPs
Apporte un support méthodologique et opérationnel aux équipes dans le déploiement des formations Groupe
Assure le suivi des KPI qualitatif et financier Groupe
Travaille à l’optimisation de la mutualisation des actions au sein des pays majeurs
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Capgemini Europe Continentale / Inde (27.000 collaborateurs)
- Learning and Talent Business Partner
2011 - 2014
Learning
Mettre en place de réunions trimestrielles (Business / finance / HR) assurant la cohérence Business / Formation / budget dans le déploiement du plan de formation France
Déployer les offres de formation Globales du Groupe sur la France
Design de Formations et/ou programmes d’accompagnement au changement ou lancement d’offre pour les Services
Mise en place d’une politique de Gestion des carrières homogènes sur la France en alignement avce la politique du Groupe
Program Director pour les Managers Hauts Potentiels
Design du programme : Objectifs, principe pédagogique, contenu
Promotion du Programme auprès des Directions générales des pays européens
Définition des critères d’éligibilité et sélection des participants
Management du Programme
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Capgemini France
- DRH - 950 Collaborateurs - (Strasbourg/Nancy /Lyon/Grenoble/Clermont-Ferrand)
Paris
2009 - 2011
Gestion du personnel
- Conseille au plan juridique la Direction et les opérationnels dans la gestion quotidienne des collaborateurs et dans l’application des accords conventionnels et d’entreprise
- Travail sur les éléments d’évolution de la politique salariale en lien avec la Direction générale, et mise en œuvre
- Avec le support d’expertise externe (Direction des Affaires Sociales et/ou avocat extérieur) gestion des dossiers contentieux
- Assiste la Direction dans les relations et les négociations avec les représentants du personnel, préparation des réunions CE, DP, CHSCT
Ressources Humaines
- Conseille les responsables opérationnels, et anime les responsables terrain, correspondants RH, RRH, dans la mise en place et l’application des processus de gestion des ressources humaines
- Définition et analyse les évolutions des collaborateurs en terme d’emploi et de compétences et proposition des plans d’action
Recrutement
- Définit et propose les plans d’actions de recrutement permettant de réaliser les objectifs, définit les moyens, les modalités de mise en ouevre et en contrôle l’application
-Négociation avec les partenaires externes, et présence sur les évènements dédiés.
Formation
- En accord avec la stratégie de l’entreprise, définition du plan annuel de formation, suivi la réalisation et du budget
- Conseille et soutient les managers dans la mise en œuvre de la politique formation mais également dans le montage de formation plus ponctuelle liée aux impératifs du marché
Gestion des carrières
- Veille à l’application du processus RH, entretiens de carrière, et participation active avec la Direction générale France à leur évolution.
- Mise en place d’actions permettant de fidéliser les collaborateurs, et de leurs proposer des filières d’évolution de carrière, mutation, amélioration des compétences, mobilité au plan national et international
- Participation aux groupes de travail au niveau national et international
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Manpower Professionnal (Expiris)
- Manager
2007 - 2009
Rachat du cabinet Spirit Conseil crée en 2007 (Spin off de Agora)
mêmes activites
Exemples de Projets
Caisse des dépots (2008 / 2009)
-design d'un programme dédié au Top Management de la Caisse des Dépot - Leardership et Synergie
- 150 managerss
- deploiement sur 2 ans
Alstom Power Services (2007 / 2008)
Conception et animation d’un parcours de formation managers (35 top managers, 200 managers)
- Développement du Leadership
- Amélioration de l’efficacité collective du travail d’équipe
- Boite à outils management : Développement des compétences des collaborateurs, Délégation, Entretien annuel
Fiat France (2007/2008)
Aider des équipes ayant des objectifs différents voire contradictoires à travailler ensemble
- 6 Top managers en formation inter (Style de leadership et efficacité d’équipe)
- 35 managers formation intra (Travail et synergie d’équipe)
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Agora hr solutions - Cabinet de conseil en Ressources Humaines -
- Associée Agora HR - Associée GRID International
2002 - 2007
Création de l’activité Conseil en Ressources Humaines du Cabinet AGORA Search, Création de Spirit Conseil
- Conception des offres et Développement commercial,
- Production des missions
- Recrutement des consultants
GRID International (50 pays)
- Associée France – participation au Comité de Direction – définition de la stratégie, refonte des Offres, Suivi Financier -
- Animation des séminaires à l’international: Leadership, Travail et synergie d’équipe, Cohésion d’équipe, (Certifiée GRID International)
Formalisation des offres standards
- Formations (conception et animation): Modules de développement de compétences managériales,
- Coaching : Coaching comportemental individuel, Coaching de mobilité interne et externe
- Evaluation : Individuelle, Assessment collectif
Exemples de Projets de 2002 à 2008
SFR (2003 à 2008)
Conception et animation de formations : Accompagner la mobilité interne des collaborateurs
-« Manageurs, Développeurs de compétences » (plus de 70 managers sur 2007/2008)
-« Construire son projet professionnel » (55 collaborateurs)
-« Préparer ses entretiens » (30 collaborateurs)
Conception et animation de séminaires
- Accompagnement de la réorganisation d’une entité (3 séminaires de Direction, Coaching du CODIR lors des réunions hebdomadaires, séminaire global de la direction (350 personnes) sur le thème de la collaboration)
- Séminaire CODIR de la Direction Technique (60 Top managers, thème : la prise de décision)
- Séminaire Top Managers d’une entité technique (120 managers, thème : Leadership et synergie d’équipe)
Cap Gémini Telco (2004 à 2008)
Accompagner la mobilité externe (15 collaborateurs)
Développement des compétences « Hauts Potentiels » au niveau Global (France, Pologne, Belgique, UK)
- Leadership et synergie d’équipe, séminaire inter, 12 managers
- Manageurs, Développeurs de compétences (40 managers)
Groupe Carrefour (2004/2005)
Evaluation de compétences managériales des managers (130 managers)
- Définition du référentiel manager
- Passation et débriefing des 360 ° Feed Back individuels
- Elaboration des profils de groupe, Analyse des résultats et préconisation des plans de formations par populations
Groupe Crédit Agricole (2002)
Audit de climat social
- Conception des questionnaires et interviews
- Rédaction de la synthèse
- Animation d’un séminaire de restitutions des résultats et définitions des plans d’action
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Norman Broadbent - Cabinet de chasse International -
- Consultant Sénior puis Manager de l’entité Française / Practice EMEA Hight tech
1996 - 2001
Conseil en Recrutement, EMEA : (Approche Directe, Assessment Center, Annonce)
- Secteur High Tech
- Recrutement France et projets européens
Consulting RH :
- Coaching d’équipe RH dans le cadre de campagne de recrutement, et/ou mutation d’équipe interne
- Elaboration des plans de recrutement, Définitions des profils de poste et compétences associées
- Formation des opérationnels aux outils et méthodes mis en place.
Sept 96 à dec 98
Euriware : Mission spécifique (3 jours par semaine) :
- Elaboration des plans de recrutement avec les opérationnels, définition des profils, et suivi des recrutements
- Coaching de collaborateurs dans leur cadre de leur mobilité interne
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Euriware - Groupe COGEMA, SSII -
- Responsable Ressources Humaines
1995 - 1996
Responsable des Ressources Humaines
- Gestion Administrative et Juridique du personnel
- Recrutement & Gestion des carrières :
- Gestion de projets : GPEC, Séminaire d’accueil, Process recrutement
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OMV - Agence conseil en Promotion -
- Responsable RH / Directeur de clientèle
1988 - 1995
Responsable Ressources Humaines et Gestion de clientèle
Equipe globale 15 personnes, en moyenne 350 commerciaux supplétifs par an
- Fonctions Internes : Recrutement, formation et management, Elaboration et suivi des payes et déclaration sociales
- Fonctions Externes : Suivi de grands comptes (L’OREAL, France Rail, Kronenbourg, )
