Sandrine SAHUT

En résumé

Entreprises

• Eric BOMPARD - Responsable du contrôle de gestion

  2014 - maintenant • Mettre en place un processus budgétaire : centralisation des budgets des différents services avec forecast mensuel et analyse des écarts.
  • Gérer l’optimisation des coûts et choix des prestataires externes pour l’ensemble de la société.
  • Mettre en place le reporting financier trimestriel.
  • Etablir le calcul des prix de revient des produits.
  • Etablir le suivi mensuel des stocks et de la provision.
  • Assurer le suivi des dépenses, des effectifs et des investissements.
  • Participer à l’optimisation de la comptabilité analytique afin d’obtenir un résultat par point de vente.
  • Elaborer et adapter les outils d’analyse, les indicateurs et les procédures internes.
  

• NAVAHO - Responsable du contrôle de gestion

  Paris 2005 - 2013 Conseiller la direction générale lors de prise de décision stratégique : calcul de rentabilité par activité, par produit.
  Contribuer au lancement d’un nouveau produit (en collaboration avec les équipes marketing), prévisionnel à 3 ans dans le cadre d’opérations financières spécifiques.
  Présenter les résultats mensuels au COMEX : restitution des chiffres par entités, analyse d’écart vs budget, mise en place et suivi des actions correctives.
  Alerter la direction en cas de dépassement de budget ou de retard par rapport aux prévisions
  Consolider les résultats mensuels, trimestriels et annuels et revue semestrielle des comptes avec les commissaires aux comptes.
  Créer et analyser le dashboard groupe : assurer le suivi mensuel des indicateurs clés.
  Etablir les budgets et forecast avec les opérationnels
  Auditer et mettre en place de procédures Groupe : workflow achat, gestion des stocks, car policy.

• Vedior Bis - Contrôleur de gestion

  2001 - 2005 Contrôleur de gestion - Vediorbis – en charge des filiales Expectra et Appel Médical
  • Production du P&L, analyses des résultats mensuels, budgets et forecast
  • Reporting au siège social en Hollande
  • Participation à l'intégration de deux nouvelles sociétés dans People Soft

• Renault - Contrôleur de gestion

  Boulogne-Billancourt 2000 - 2001 Contrôleur de gestion opérationnel - Renault - Direction Mécanique et Transmission
  • Etablissement des budgets pour les projets (blocs moteurs – boîtes de vitesses)
  • Suivi et analyse des projets en cours : évolution du prix de revient, contrôle budgétaire
  • Reporting mensuel au contrôle de gestion siège

Formations

• Université Paris V

  Paris 1999 - 2000 gestion des entreprises

• Université Rouen

  Rouen 1997 - 1999 Gestion des entreprises
  
  IUP

Réseau

• Amale BAGHDADI

• Bruno GERARD

• Christelle MARTIN

• Denis PORCHER

• Francois BLONTROCK

• Hubert BARRIS

• Marie COURTOIS

• Oscar WOLLMANN

• Pierre FORT

• Pierre FORT