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Sandy LÉCUREUR

FONTENILLES

En résumé

8 ans d’expérience dans le pilotage de stations de réparation et l’amélioration des processus de maintenance chez des grands acteurs du monde aéronautique.
9 ans d’expérience dans le conseil aux entreprises aéronautiques (Airbus, Latecoere)
Savoir-faire:
- Management d’une équipe opérationnelle,
- Gestion de projets transverses,
- Conduite du changement,
- Optimisation des processus,
- Gestion de budget.
- Pilotage de workshop
Outils / méthodes:
- Cartographie des processus,
- Organisation de la production, amélioration continue :
- 5S,
- Hoshin,
- Value Stream Mapping.

Principales références dans l'automobile et l'aéronautique:
- Faurecia - Stage ingénieur - SMED, standardized work, approvisionnement par petit train du site de production.
- SMP - Stage de fin d'études - mise en place de TPM sur ensemble du site.
- Goodrich – Amélioration continue.
- ECE Zodiac – Responsable SAV.
- Airbus Commercial (Toulouse/St Nazaire/Getafe) - Consultante - gestion de projets/conduite du changement
- Latecoere & Aéroport de Toulouse-Blagnac - Consultante - pilotage par les processus

Mes compétences :
Conseil
Consulting
Consultoría
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Manufacturing Management
Organisation
Organización
Organization
PLM
Producción
Production
Product Lifecycle Management
Conduite du changement
Gestion de projet

Entreprises

  • Altran Ouest - Consultante

    2016 - maintenant

  • B&T Associés - Consultante Manager

    Blagnac 2010 - 2016

  • 2MoRO - Consultante en Organisation et conduite du changement

    2009 - 2009

  • Zodiac Aerospace - Responsable SAV et station de réparation

    Plaisir 2003 - 2008 Missions:
    - Manager et gérer le personnel (23 personnes),
    - Assurer la réparation des équipements en utilisation dans le respect des règles et des procédures, de sécurité et de qualité en vigueur dans l’aéronautique,
    - Proposer les budgets de frais, de personnel et d’investissements et en contrôler la réalisation.

    Réalisations:
    - Key-user dans l’harmonisation inter-sites du SI (MFG Pro) :
    - Simplification du process avec suppression au maximum des développements spécifiques,
    - Optimisation de la traçabilité.
    - Réaménagement de l’atelier dans d’autres locaux, mise en place d’un VSM (Value Stream mapping),
    - Participation à la mise en place du management visuel,
    - Accroissement de la performance industrielle (ponctualité de livraison de 40% à 95% en 2 ans).

  • Goodrich - Ingénieur amélioration continue

    2002 - 2003 Missions:
    - Animer des chantiers d’amélioration continue (5S, Hoshin),
    - Simplifier les flux et les process,
    - Sourcing et accompagnement de sous traitance d’activités.

    Réalisations:
    - Atteindre un MSPT (Mean Shop Processing Time) de 15 jours pour 95% des équipements Airbus.

  • Auxirbat - Ingénieur amélioration flux et process

    2001 - 2002 Missions:
    - Améliorer la productivité d’un service : diminuer les encours de réparation,
    - Plan de remise à niveau pour conserver l’agrément JAR 145.

    Réalisations:
    - Diminution des encours de réparation de 20% en 3 mois,
    - Mise en îlots de production : création de cellules d’assemblage, de magasins.

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