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Sebastien DUVANEL

GENÈVE

En résumé

Mes compétences :
International business development
LBO
Direction générale
M&A
Fusion Acquisition
Développement international
Finance
Stratégie
Private equity
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Groupe Silhouette Sports Club - CEO

    2015 - maintenant

  • Groupe Michel Reybier - Family Office - Group CFO

    2014 - 2015

  • HomeServe International Ltd - Directeur Général SFG

    2011 - 2014 Direction générale SFG et Président SFG Courtage.

  • HomeServe International Ltd - CFO Europe

    2006 - 2011 HOMESERVE INTERNATIONAL Ltd – (Groupe HomeServe). Ingénierie et commercialisation de produits d’assistance d’urgence au domicile des particuliers.

    • Membre du Board Europe
    • Membre du Comité des risques Groupe et Président du comité des risques Europe
    • Administrateur des structures européennes

    - Création de la Direction financière Europe (13 structures : France, Espagne, Belgique, Italie, Allemagne, >1200 salariés)
    - Business partner du CEO dans le cadre de la stratégie de business développement Europe.
    - Créations de BUs dans un contexte multi culturel, de croissance forte et de maturités de businesses très différentes. Optimisation des modes d’entrée de marché (M&A, JV, green field).
    - M&A : Acquisition Reparalia en Espagne, SPT group en Belgique (2008), acquisition SFG (2009), création Assistenza Casa en Italie (2010) et HomeServe Gmbh en Allemagne (2011), restructuration Doméo/Doméo Assistance (2009). Intégration des acquisitions.
    - Supervision juridique, fiscale et financière Europe.

  • Groupe SIPAREX - Private Equity

    2004 - 2006 GROUPE SIPAREX – Private Equity (950M€ sous gestion, présence dans 5 continents, 35 fonds, 120 coll.)

    • Membre des Comités d’Investissement
    • Membre du comité de Déontologie

    - Responsable de l'audit interne des 35 fonds (structuration des règles d’investissement et de co-investissements, relations avec les organismes régulateurs (AMF), etc.)
    - Participation à l’opération de rachat d’actions (OPRA) sur véhicule coté.

  • CIC Banque - Inspection Générale

    Paris 2001 - 2004 GROUPE BANQUE CIC – Banque d’affaire et de réseau - (1m clients, 400 agences, 4300 employés)

    • Rattaché au Président de la Banque

    - Management de 19 auditeurs et 11 contrôleurs répartis en 5/6 équipes
    - Audit comptable, financier, fiscal et organisationnel
    - Spécialisation dans les Département de financements structurés et filiales de Private Equity.

  • Deloitte - Audit

    Puteaux 1998 - 2001 DELOITTE Audit - 120 coll.
    Chef de mission senior audit - Lyon
    - Missions d’audit externe et de commissariat aux comptes de grands comptes: Pechiney, Panzani, groupe Zannier, Berchet, Desk, etc…
    - Missions de fusion acquisition (cession Panzani, acquisitions Akka Technologie, etc.)

Formations

  • Cranfield University (Cranfield)

    Cranfield 2011 - 2012 General Management Programme

    General Management Programme - The Cranfield General Management Programme enables you to work with an increasingly sophisticated understanding of your organisational context. The programme combines analysis of strategic business issues and functiional imperatives with the development of personal capabilities, which are especially relevant given the current business environment.

  • Ecole De Management De Lyon

    Ecully 1994 - 1996 Finance

Réseau

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