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Sébastien LAURENT

PARIS

En résumé

De formation technique puis avec un diplome d'ingénieur généraliste, j'ai évolué dans différents secteurs industriels autour des métiers projet, achat et management. Je dirige à présent une usine de plus de 900 personnes spécialisée dans le domaine de la maintenance et réparation d'engins et systèmes ferroviaires.

Mes compétences :
Achat
TCO
Sourcing
Négociation
Management
Gestion de projet
Achats internationaux
Achats
Industrie

Entreprises

  • SNCF / Direction du Materiel - Directeur du technicentre industriel d'Oullins

    2014 - maintenant Direction d'un site industriel dédié à la maintenance niveaux 4 et 5 sur locomotives électriques et systèmes de la chaîne de traction électrique: moteurs électriques, conversion d'énergie de puissance...
  • SNCF / Direction du Matériel - Directeur des Achats

    2007 - 2014 Management de plus de 200 personnes dédiées aux achats spécifiques des matériels rouants sur tout le cycle de vie: trains neufs, kits pour rénovations, pièces de rechanges, sous traitance en maintenance et désamiantage, installations et outillages pour les centres de maintenance...représentant 2 à 2,5 Md Euros de dépenses par an. Mise en oeuvre d'une organisation achats dédiée à ces achats industriels, développement d'un management fournisseur, élaboration de stratégies achats innovantes en LCC, TCO/TVO, implication de la fonction achats dans la stratégie de l'entreprise et les plans de performance et de réduction de coûts, ...
  • SNCF / Direction des Achats - Chef de département achats

    2003 - 2007 En charge d'un département responsable des familles d'achats Voyageurs (650M€ de dépenses annuelles), pilotage des acheteurs opérationnels sur différents sites à PARIS et en Province: prestations de services (nettoyage, gardiennage, marketing), fournitures (billetterie, imprimerie, communication), ...
  • SAGEM / JCAE - Responsable Achats

    2000 - 2003 Achat projet, achat produit, responsable achats de la BU Mécatronique et équipements de garage: sourcing, négo, pilotage d'acheteurs opérationnels sur un périmètre d'environ 200 Meuros de dépenses annuelles en fournitures industrielles
  • GAZ DE FRANCE Transport - Chargé d'affaires

    1996 - 2000 Chargé de projets depuis la conception jusqu'à la réception par les clients: travail avec les bureaux d'études, achats fournitures et travaux, suivi de chantier, essai/réception.

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