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Sébastien PERROLLET

Rueil Malmaison

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En résumé

Mes compétences :
Chef de projet
Électrique
Industrialisation
Industrialisation Méthodes
Maintenance
Manager
Methodes
Microsoft Project

Entreprises

  • Schneider Electric - Plant manager / directeur usine

    Rueil Malmaison 2013 - maintenant Plant manager / directeur usine

  • Schneider Electric Suéde - Industrial Manager

    2011 - 2013 Industrial prerformance Manager
    Methods and Maintenance Manager

    NYKOPING

  • Schneider Electric - Industrial Performance, methods and maintenance manager

    Rueil Malmaison 2010 - 2012 Responsibilities : Industrial performance, methods, maintenance, health, safety and environment manager, SPS (Schneider Production System) deployment : lean manufacturing, Kaizen, VSM, SMED, 6 sigma, 5S, TPM....
    Management of 20 persons:
     1 maintenance manager + 11 technicians
     1 health, safety and environment manager
     1 Industrial performance leader
     2 projects manager
     1 building maintenance manager
     3 method engineers + external consultants

  • Schneider Electric - Responsable Département Maintenance Sécurité Environnement

    Rueil Malmaison 2009 - 2010 Responsable département maintenance, sécurité, environnement
    depuis 0ctobre 2009
    PRODIPACT (Schneider Electric)

    Membre de l’équipe de direction, rattachement direct au directeur d’usine
    Management de 15 personnes : 2 ingénieurs, 12 techniciens, 1 gestionnaire

  • Schneider Electric - Responsable service Maintenance

    Rueil Malmaison 2008 - 2009 Responsable service maintenance
    (12 personnes en rattachement hierarchique direct + 11 en rattachement fonctionnel)

    mise en place de la TPM (Total Productive Maintenance) au niveau du site

    Participation au projet Bridge (mise en place de SAP sur le site) en tant que DTL (Domain Team Leader).

  • Prodipact (Schneider Electric) - Chef de projets

    2005 - 2008 chef de projet méthodes
    Industrialisation produit nouveaux: déploiement d'une nouvelle gamme de produits dans l'usine (conception nouveaux moyens, adaptation de lignes existantes.....)
    mise en place de ligne de production selon les principes lean manufacturing
    amélioration continue (KAIZEN, 5S, SMED.....)
    green belt Six Sigma

Formations

Réseau

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