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Séverine CADIOU

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

En tant que HR Manager d'Intys France, je participe pleinement au développement de notre marque employeur, tant par la qualité des recrutements que nous réalisons que par le déploiement de notre politique interne de Talent Management.
Notre objectif : diffuser au quotidien auprès de nos consultants, les valeurs te les principes pour lesquels nous souhaitons êtres reconnus par nos clients.
Toujours attentive à rencontrer des personnes de qualité, je serai ravie d'échanger avec vous.


Mes compétences :
Business
Business Partner
développement RH
Fidélisation
Formation
gestion de carrières
Gestion des compétences
Performance
Performance RH
Recrutement
Rémunération
Ressources humaines
Gestion de carrière

Entreprises

  • Intys Consulting - HR Manager

    2010 - maintenant Intys est un cabinet de Conseil dédié aux fonctions support de l'entreprise.
    nous intervenons en particulier dans les Achats et la Finance, en mode projet pour des grands noms de l'industrie.
    Pour en savoir plus : www.intys.eu

    Dans ce cadre, je porte l'ensemble de responsabilités RH de la structure France :
    - Talent Acquisition; recrutement, marque employeur, réseaux sociaux
    - Talent Management : fidélisation, gestion de carrières, formation, performance
    - Administration du Personnel, aspects juridique et contentieux.

  • Headline - Responsable de l'équipe de Recrutement

    Paris 2009 - 2010 En charge de l'équipe de recrutement, je coordonne l'activité du service et en assure le reporting auprès des responsables de comptes.
    Je pilote en direct certaines missions de recrutement pour des clients du secteur de la Banque et de la Distribution.

  • Beijaflore - Développement RH

    Paris 2007 - 2009 Au sein du service de gestion des carrières, j'ai pris la responsabilité du développement RH d'une population d'une 100 d'ingénieurs IT et Télécom, répartis sur 2 filiales.
    En charge du déploiement des politiques RH sur ces filiales, j'ai contribué à développer une approche business dans les logiques RH.
    Accompagnatrice des directeurs de filiale sur les aspects rémunération, formation, identification des potentiels, fidélisation, j'ai apporté ma vision RH à leurs reflexions.
    J'ai aussi développé une vision opérationnelle de mon métier en réalisant le suivi individuel de l'ensemble de ma population, notamment au travers des évaluations annuelles et de la gestion de carrières.

    C'est un poste très riche, touchant à toutes les cordes du métier de RH et permettant de développer une vision large des enjeux à la fois commerciaux et RH d'une filiale.

  • Headline - Consultante en recrutement

    Paris 2005 - 2007 En charge des missions depuis la prise de poste jusqu'au suivi d'intégration, j'ai accompagné des DSI du monde de la banque et de l'assurance dans leurs recrutements de profils IT seniors.

    Spécialisée dans les profils de directeurs de projets, responsable de pôles fonctionnels et technical skills centers, j'ai developpé une vision large des problématiques opérationnelles d'une DSI de grande ampleur.

    C'est la qualité de l'écoute que j'ai offerte aux candidats comme à mes clients qui m'a permis de réussir rapidement des recrutements ambitieux.

  • MAPED - Assistante Administration du Personnel

    Argonay 2001 - 2002 Durant les 18 mois qu'ont duré mon apprentissage chez Maped,j'ai participé au quotidien d'un service RH en entreprise : en charge du suivi des poulations en contrat courts, j'ai developpé les relations avec les agences d'intérim.
    En soutien de la DRH, j'ai assisté aux réunions avec les instances représentatives du personnel, notamment le CHSCT et contribué à la préparation de l'élection des délégués du personnel.

    D'une manière plus transverse, j'ai contribué au projet GPEC lancé sur les ateliers de production, en interviewant et rédigeant les définitions des postes clés dans la structure. Cette activité, pilotée en direct par le Directeur de production m'a permis de bien comprendre quels sont les enjeux de la capitalisation des savoirs-faire en milieu industriel.

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