Sylvain BESNARD

En résumé

Entreprises

• Atak Supermarket - AuchanSuper - Groupe Auchan - CA 2012 : 820 M€ - Nb de magasins 96 - Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Atak Russie - Membre de Direction

  2008 - maintenant Missions : - Mise en place et organisation du service du Contrôle de Gestion, audit et sécurité
  - Animation et formation d’équipe de 10 personnes
  - Pilotage de l’activité : suivi, analyse et commentaires mensuels des principaux indicateurs économiques et du compte d’exploitation
  - Suivi des investissements et de la rentabilité de l’entreprise
  - Plan à 3 ans - Vision à 5 ans et 10 ans
  - Intégrer une culture de contrôle interne aux opérationnels
  
  
  Résultats : - Résultat net positif en 2011
  - Gestion de la croissance (de 40 à 100% annuelle) tout en maitrisant les frais, améliorant les process et en respectant les normes (sécurité, hygiènes).
  - Fiabilité du reporting.
  - 3ème rentabilité du Groupe Auchan
  

• Groupe Via Location - Responsable du Contrôle de Gestion

  2007 - 2008 Groupe Via location deuxième loueur indépendant français de véhicules industriels.
  800 personnes – 7300 véhicules sur 60 centres de profit en propre en France et à l’étranger.
  
  Contrôleur de gestion Senior Central
  Missions : - Consolidation, production et exploitation (note de commentaire mensuelle) du reporting du Groupe pour la Direction Générale et des actionnaires (CA 2007 : 130 M€, Résultat net d’exploitation: 20.3 M€, Ebitda : 54.9 M€ ).
  - Participation active au processus budgétaire 2008 (CA 2008 : 147 M€, REX : 23.2 M€, Ebitda : 67.1 M€)
  - Animation fonctionnelle de cinq contrôleurs de gestion régionale.
  Résultats : - Intégration d’une part opérationnelle au sein de la note de commentaire.
  - Amélioration du délai de la production du reporting par la mise de place de nouveaux outils.
  

• Exxonmobil - Contrôleur de gestion

  Notre-Dame de Gravenchon 2004 - 2007 1/ Contrôleur de gestion de l'activité Retail - 700 stations servives
  
  Missions :
  - Animation et pilotage du processus budgétaire via l’ERP SAP R3 pour l’activité Retail et Ventes en Gros
  - Suivi du reporting mensuel d’un budget de coûts de 240 M€/an et de revenus de 50 M€/an
  - Etablissement de facteurs, analyse des résultats et préparations de commentaires mensuels et trimestriels pour Directeur Commercial France et Directeur Retail Europe
  - Préparation, construction et présentation du Business Plan, de l'arrêté de fin d'année et des révisions de plan (mi-année).
  
  Résultats :
  - Baisse de 2% par an de la totalité des coûts
  - Harmonisation européenne de la gestion des coûts et recettes
  - Mise en place du module Datawarehouse de SAP: outil de reporting à destination des contrôleurs de gestion et forces de vente
  
  2/ Responsable de l'activité optimisation du réseau de distribution (encadrement d’équipe).
  
  Mission :
  - Améliorer et consolider l'expertise du Réseau sur la gestion opérationnelle des stations service.
  
  Résultats :
  - Optimisation des coûts d’exploitation par sites
  - Développement et créations d’outils de reporting d’aide à la gestion pour les forces de ventes.
  
  
  3/ Pilotage de projets :
  - transferts des activités de contrôles de gestion (Hollande et Belgique)
  - mise en place pour la France d'un outil de reporting (module de reporting SAP : Datawarehouse)

• Exxonmobil - Chef de secteur

  Notre-Dame de Gravenchon 2000 - 2003 Chef de Secteur - Business Distribution/Retail (Réseau de 700 boutiques en France).
  Gestion de deux centres de profit de 16 stations services chacun proposant une offre alimentaire et de la vente de carburant.
  Boutiques de proximité exploités par des SARL liés à ESSO par des contrats d'exploitation en Mandat Gérance.
  
  Missions :
  - Animation et motivation des gérants (env. 30) et équipiers des stations services (180 sur secteur autoroute).
  - Sélection et recrutement des nouveaux gérants, renouvellement de contrats et assistance à la création de SARL.
  - Conduite et animation de sessions de formation autour de la politique de sécurité du Groupe et du merchandising.
  - Organisation de la refonte du merchandising de la totalité des sites.
  - Application aux 32 boutiques ESSO Shop des politiques commerciales définies par le siège.
  - Gestion et suivi des prix et des marges (marge moyenne par site 46 à 50 %).
  - Suivi mensuel des comptes d'exploitation par site (CA secteur autoroute 25 M€/an et vol. 122 KM3).
  - Elaboration des comptes d'exploitations prévisionnels par station et définition du plan d'investissements
  
  Résultats :
  - Adhésion des gérants aux politiques du Groupe.
  - Progression moyenne de +10% du CA boutiques et +2% volume carburant.
  - Amélioration et baisse de l’indicateur « Commissions-Redevances ».

• Un Tour en Mer - Marketing opérationnel

  1999 - 1999 Rattaché au responsable de projet du lancement du nouveau concept de magasin de distribution Un Tour en Mer
  - Définition de la politique d’offre de services en liaison avec l’ouverture des premières boutiques.
  - Mise au point d’un programme d’offre commerciale, de partenariat et de fidélisation.
  - Conception d’un club d’adhérents et définition des valeurs véhiculées par le projet.

Formations

• EDHEC Business School

  Lille 1997 - 1999 Bac + 5
  
  Marketing / Vente

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1994 - 1997 Licence Sciences écomomiques

Réseau

• Anne DEPAEPE

• Florence GAUDIN

• Frédéric LOPEZ

• Guillaume ANDRIER

• Hélène MAUGER

• Manuelle MOUNISSENS

• Stephane BERTON

• Sylvie JACOPÉ (QURIS)

• Xavier DE LA CROIX