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Sylvain JACQUET

TOULOUSE

En résumé

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Entreprises

  • Magellis Consultants - Consultant Supply Chain

    2011 - maintenant

  • LABINAL - Chef de projets

    2009 - 2011 Chef de projets département Développement Industriel :

    Types de projets:

    • Projet de réduction des coûts (production, achat matière, achat composants, engineering,...)sur le programme A320.
    • Projets de ressourcing de pièces mécaniques.
    • Projet d'amélioration de la traçabilité des composants.
    • Projets de tests de validation industrielle de composants.

    Contexte:

    • Projets internationaux.
    • Equipes projets multi-métiers dédiées.
    • Contact client-fournisseur.

    Réalisations / Taches effectuées:

    • Pilotage équipes de projets
    • Organiser et mener les revues de projets avec l’équipe projet.
    • Organiser et mener les comités de pilotages, réunion qui réunie les décisionnaires (responsable Divisions Europe et Nord-Amérique, responsables de sites, responsable Qualité, responsable Achats) de la société une fois par mois.
    • Distribution des actions.
    • Communiquer vers les clients sur l’avancement des projets.
    • Organiser et mener les revues régulières avec les fournisseurs.
    • Assurer le reporting des diverses réunions.
    • Suivre, mettre à jour et assurer l'avancement des plans d’actions et plannings.
    • Assurer la gestion des risques.
    • Organisation et participation aux workshops ou brainstormings pour la recherche de solutions.
    • Rédaction de documents techniques pour la réalisation de tests en atelier (séquençage et description des tests à effectuer).
    • Rédaction de procédures décrivant les processus internes.
    • Suivi de l'industrialisation de produits.
    • Suivi et revue de FAI (First Article Inspection).
    • Suivi performances fournisseurs (qualité et logistique).

  • AIRBUS France - Chef de projets qualité

    2009 - 2009 Chef de projets au département Management Qualité :
    Mission d’intérim de 7 mois (remplacement), usine Saint-Eloi.

    Type de projets:

    • Déploiement d’un outil de reporting des coûts de non-qualité et de pilotage des actions correctives de l’usine.
    • Projets de résolution de problèmes.

    Réalisations / Taches effectuées:

    • Suivi des Non-Conformités.
    • Bilan mensuel des coûts de non-qualité du site.
    • Reporting mensuel des fichiers de non-conformités.
    • Amélioration de la fiabilité des données de coûts de non-qualité (50% de la non-qualité non chiffrée à mon arrivé, seulement 5% à mon départ),
    • Formation des utilisateurs de l'outil.
    • Support aux utilisateurs.
    • Propositions d’amélioration suite aux retours d’expérience.
    • Analyse des défauts.
    • Recherche et analyse des causes.
    • Définition et mise en place d’actions correctives.

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