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Sylvère BUREL

ARÈS

En résumé

Mon Parcours :

Dans des entreprises :
- de tailles diverses (17 à 700 personnes),
- de secteurs différents, le BTP, l' automobile, la mécanique... Et désormais la santé !
- de modes de production variés de la gestion de projet à la série, des procédés continus ou discontinus...
et maintenant la gestion des risques en Établissement de santé.

Orienté sur la résolution de problèmes, la formation et l'accompagnement au développement des compétences en la matière.

Basé sur l'utilisation des méthodes et outils d'amélioration continue
- comme les référentiels ISO ou HAS
- Les démarches LEAN et 6 sigma
- L'utilisation d'outils specifiques (AMDEC , 5S, TPM, SMED...)

Le dénominateur commun de mon travail : l'approche process afin de
- Déployer les objectifs de la Direction
- Gérer par projet ces objectifs
- Faire émerger la créativité des personnes et developper leurs conséquences en matière de résolution de problèmes afin d'atteindre ces objectifs
- Mesurer et rendre compte des résultats

Mes compétences :
Amélioration continue
Norme ISO 9001
Qualité
Norme ISO 14001
Lean
Méthode SMED
QSE
Gestion de projet
6 sigma black belt
Management

Entreprises

  • ESPIC (33) - Resp. Amélioration continue et Gestion des risques

    2016 - maintenant Mise en place approche processus
    Support projet établissement et orientations stratégiques
    Déploiement en politiques et objectifs cohérents
    Gestion du PAQSS et compte Qualité
    Analyse de Risques, Gestion EI
    Support aux REX & RMM
    Pilotage de processus, de thématique
    Travail en étroite collaboration avec le directeur général, la DSSI ainsi que le président de la CME et les instances associées

  • CAPES (33) - President SASU

    2016 - 2016 Conseil et accompagnement en amélioration de la performance établissement de santé

  • CCI & Caux (76) - Formateur

    2011 - 2014 Formation Résolution de problème : 8D, A3, 5 pourquoi, ... en collaboration avec CCI & Caux

  • DRESSER-RAND (76) - Resp. Amélioration Continue (Process Innovation)

    2010 - 2015 Management d'une équipe de 5 cadres chargés de la gestion des projets d'amélioration et du système de management
    Support VP & GM quant à la définition des objectifs et leur déploiement
    Configuration 6 Sigma des projets
    Gestion des compétences de l'équipe
    Travail en collaboration avec les autres membres de l'équipe de Direction
    Reporting

  • AFPI Région Havraise - Formateur

    2008 - 2014 Intervenant auprès du Contrat de Qualification Professionnelle de la Métallurgie dispensé à l'AFPI sur les Systèmes de Management QSE

  • Dresser-Rand SA (76) - Resp. Système de Management - Spécialiste Outils d'amélioration continue

    1999 - 2010 • Support méthodologique interne à l’utilisation des outils d’amélioration continue LEAN (management, résolution de problème…) :
    Analyse des flux à valeur ajoutée – Analyse de risques – Kaizen – 5S – Balanced Scorecard – A3 – Lean Daily Management System – Auto Evaluation - OMQ…
    • Intégration des systèmes Qualité, Sécurité et Environnement :
    Comité de Direction, revue de processus, audits, documentation, actions d’amélioration …
    • Certifications ISO 9001 et ISO 14001
    Resp. des certifications – Gestion documentaire, des Audits internes, des Actions d’amélioration…– Amélioration système de management…

  • SILITEX (17 pers.) - Cartonnerie & tresses d’isolation (76) - Responsable Assurance Qualité

    1993 - 1998 • Mise en place système d’assurance Qualité selon ISO 9001 V94

  • FERLAM (110 pers.) – Filature et tissus techniques, compensation de dilatation (61) - Responsable Assurance Qualité

    1993 - 1998 • Etablissement projet d’entreprise et Indicateurs de performances QSE
    • Mise en place démarche qualité conformément référentiel ISO 9004
    • Mise en place SPC (procédés continus)

  • Ets G. EVERS (40 pers.) - Fabrication freins Poids Lourds (76) - Responsable Assurance Qualité

    1991 - 1998 • Mise en place démarche qualité conformément référentiel Valeo 1000
    • Suivi des relations commerciales et techniques avec le Client Bendix (Groupe Allied Signal)
    • Mise en place SPC – Groupe de résolutions de problème – Indicateurs QSE…

  • LOGIPLAST (40 pers.) - Fabricant Menuiseries PVC (76) - Responsable Qualité et Méthodes

    1989 - 1991 • Analyse de flux de production et goulots - Définition des Standards de Travail
    • Mise en place Démarche Qualité (Charte Qualité - cercle de Qualité – polyvalence – cahier des charges de production…)

Formations

Réseau

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