Teddy RAMANAKASINA

En résumé

Entreprises

• France Telecom - Orange - DIrecteur de Mission - Audit IT & Bancaire

  2013 - maintenant Manager une équipe d'audit des systèmes d'information et du mobile banking. (Orange Money, Orange Cash, Orange Bank)
  
  Contruire et faire monter en competence une equipe dediee a la banque mobile et aux paiements mobiles ainsi que des audìts de la transformation digitale
  
  Presenter les resulats d'audit aux membres de la Comite de Direction d'Orange (CEO, CIO, CTO, CMO)

• Orange - Auditeur Senior IT

  Paris 2009 - 2013 Audit des systèmes d'information du Groupe et des filiales
  
  Evaluer les applications (ERP, CRM), securite et cyberdefense, projets SI, plan de continuite d'activite (BCP), strategie SI & gouvernance

• Orange - Directeur de Projet IT

  Paris 2006 - 2009 2008-2009 Directeur de Projet Sodexo
  
  2006-2008 Directeur de Projet [Orange Business Services/ Division Outsourcing/Large Projects]
  
  Projet de mise en place d’outil extranet de commande et de facturation Télécom (Environnement JAVA)
  
  Mission :
  - Manager un projet global (Comités, planning, budget, enjeux et risques)
  - Manager en direct de 15 personnes (Chef de Projet, Consultants et Analystes)
  - Assurer la relation le client externe du Groupe et les directions Grands Comptes
  - Modéliser les processus métier, audit d’organisation et déploiement
  
  Principales réalisations :
  - Projet Getinge : Audit de l'organisation et des processus commande et facturation
  - Projet Crédit Agricole : audit d’organisation des 101 filiales du groupe, analyse de l’existant et des processus commande et facturation
  - Projet Kingfisher : Audit de l’organisation et des processus commande et facturation
  
  Résultat : La solution mise en place est utilisée pour une facturation de 200 M€/an

• Orange - Chef de Projet IT

  Paris 2002 - 2006 Plusieurs projets de refonte de système d’information (Environnement Oracle, Business Objects)
  
  Mission :
  - Manager un projet (Comités, planning, budget, enjeux et risques)
  - Manager en direct de 5 personnes dont 1 à Toulouse (ingénieurs systèmes)
  - Manager en transverse des acteurs techniques: architectes, des recetteurs, des auditeurs informatiques, ingénieurs réseaux, exploitants et intégrateurs.
  
  Principales réalisations :
  - Projet New Convergence : Définition d’un ‘’core model’’ en Finance et Logistique.
  - Projet Convergence TPSA Pologne : Analyse des écarts et paramétrage
  - Projet ONDE, e-shop, LORD : Mise en place de 3 versions avec 3500 utilisateurs
  - Projets techniques:
  • Mise en place de 17 flux avec CFT et supervision sur A&P et PATROL.
  • Mise en place de GASSI (Gestion des accès sécurisés) et Sarbanes Oxley
  • Mise en place de GRD (Gestion de Restitution Documentaire) 3000 imprimantes
  
  Résultat : La solution mise en place est devenue l’outil de ventes des mobiles d’Orange France avec 1M€/j
  
  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
  Serveurs de données: SUN E10K et SF15K
  Serveur Web : Apache
  ERP : Oracle Applications (GL, AR, AP, INV, OM, PO, i-Receivables, Workflow)
  Business Intelligence: Business Objects et Webi
  Base de données : Oracle 8.1.7
  Système d’exploitation : UNIX, Sun Solaris 8
  Outil de sauvegarde : Net back up avec Omnivision
  Outil de supervision : PATROL
  Ordonnancement : $U, GTS
  Système d’échange : CFT, A&P,MQ Series, FTP
  Gestion de Restitution Documentaire : DAZEL
  Gestion Électronique de Document : GED et Webdoc
  Gestion de configuration Logicicielle: 26D (sur PVCS Dimensions)

• Nortel - Chef de Projet Logistique

  Toronto 2000 - 2002 Chef de Projet [Division Global Logistics en Expatriation Angleterre]
  
  Mission :
  - Produire et consolider un reporting decisionnel destine au VP Logisique Monde
  - Analyser et cartographier les risques operationnels sur 80 pays
  - Présenter de la synthèse et les recommandations à la Communaute Logistique Monde (Europe - Asie - Afrique)
  
  Réalisations :
  - Production des prévisions sur 6 mois sur 80 pays (achat, vente, inventaire, opportunités et risques)
  - Projet WinCalc : Etude de faisabilité de la mise en place d'un système d'information des coûts logistiques
  
  Résultat : Le reporting des opportunités est utilisé pour la stratégie supply chain en Europe

• NOKIA NETWORKS - Business Analyst Logistique

  1998 - 2000 Business Analyst [Division Logistique/Informatique France]
  
  Mission :
  - Responsable des données et des processus logistiques du système d'information existant
  - Produire et consolider un reporting France (Achat, vente, inventaire, tableau de bord)
  - Assister les utilisateurs (Finance, Commerciaux et Direction Générale)
  
  Réalisations :
  - Production de reporting journalier, hebdomadaire et mensuel
  - Projet Cegetel : Etude de mise en place d'EDI pour la prise de commande
  - Project MLS-Maroc: Etude de mise en place d'un nouveau système de prise de commande et de facturation Télécom
  
  Résultat : Le reporting mis en place a permis de gérer une facturation de 300 M€/an

• FRANCARE INDUSTRIES - Business Analyst Logistique

  Paris 1994 - 1998 Missions :
  - Gerer la logistique en import-export basée sur Lettre de crédit vers le Moyen Orient et l'Afrique
  
  Réalisations
  - Projet SAGE : Mise en place d'un système d'information de gestion des appels d'offre, de proposition de prix, de commande fournisseur et de facturation lient

Formations

• ISACA

  Paris 2017 - maintenant

• HEC

  Jouy En Josas 2007 - 2008 Executice Education, General Management

• Ecole Supérieure De Commerce

  Nantes 1997 - 2000 Executive MBA

• Ecole Supérieure De Commerce

  Paris 1989 - 1994 Commerce International et Management Européen

• Lycée Saint Michel

  Tananarive 1981 - 1986 Baccalauréat Série D (Mathématiques & Sciences)

Réseau

• Bruno BASTIDE

• Cedric MIAYOUKOU

• Christopher WILTBERGER

• Emmanuel LAIGNELET

• Isabelle DESTEL

• Jean-Patrick COMIER

• Rassam YAGHMAEI

• Sabrine KHADIMALLAH

• Stéphane MONNOT-BOUDRANT