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Thierry DECORY

En résumé

Bienvenue sur mon profil !

Doté d’une expérience de 17 ans et d’une double expertise en Achat et Transport/Logistique, j’ai eu des responsabilités opérationnelles, managériales et stratégiques capitalisées dans les domaines de la supply chain et des achats en évoluant au sein de grands groupes dans les secteurs tels que la pharmaceutique, l’industrie du bâtiment et prestataire logistique.

Ma mission,
En tant que professionnel des achats, j’ai exercé pendant 10 ans comme Responsable Achats dans une grande entreprise du secteur pharmaceutique.
Je suis centré sur la performance et la compétitivité de ma structure.
Le plus important pour moi dans cette fonction clé, c’est de m’appliquer à rechercher et trouver des leviers permettant d’optimiser les coûts et les processus sans dégrader la qualité dans une stratégie d’achat responsable et partenariale.

Mes objectifs,
Accompagner une société dynamique et saine, avec une culture d’entreprise bienveillante, des objectifs de croissance et pour laquelle la fonction Achat est source de création de valeurs.
Avec une forte capacité d’adaptation et un sens de l’organisation éprouvé, je peux apporter ainsi à cette entreprise mes savoir-faire, ma vision globale de la fonction Achat et la maîtrise du processus Achat dans son ensemble.


Mes valeurs,
Rigueur, Intégrité, Engagement, Efficacité, Humilité, Confidentialité, Bienveillance

Mes compétences,
Plans d’actions d’économie pluriannuels, Pilotage de négociations complexes, Gestion de contrats, Gestion de projet, Management d’équipes multi-sites, Suivi et optimisation de budgets, Spécialiste de l’achat Transport, Maitrise de SAP MM, Excel

Principales familles d’achats maitrisées,
Transport, Travail temporaire, Packaging, FM, Multi-services, Moyens généraux, Matériel de manutention, Printing et Labelling, IT, Télécom …

Spécialités,
DESMA, Achats Indirects, Achats Hors Production, Sourcing, Logistiques, Supply Chain, Transports, Processus Achat, Reporting, Pilotage de la performance

Mes compétences :
Transport
Logistique
Achats
Management
SAP
Microsoft Excel
Négociation

Entreprises

  • Alloga France (Membre de Walgreens Boots Alliance) - Responsable Achats

    2008 - 2016 ALLOGA France, Dépositaire Pharmaceutique, 115 M€ de CA, 745 collaborateurs

    En charge des achats pour l’ensemble de la BU (Alloga France, SIH, ABC Pharmacare)

    Définition de la politique et des stratégies achats pour les catégories couvertes.
    Élaboration et gestion du budget achat (40 M€ et 7% de gain/an en moyenne).

    Principales familles : Transport, Matériel de Manutention, Packaging, Printing, Labelling, FM, Multi-services, Moyens généraux, Télécoms, IT, Travail Temporaire…

    Optimisation des processus achats.
    Négociation des appels d’offres clients et fournisseurs (optimisation budgets / marges).
    Pilotage du budget et reporting financier en France et UK.
    Synergie achats groupe (rationalisation des dépenses et des contrats).
    Management (direct et fonctionnel) de 11 collaborateurs.
    Gestion de projets transverses (déménagements, intégration / fusion de nouvelles entités).
    Garant de la gestion administrative et informatique des achats France (SAP MM).
    Référant Achat Groupe pour le Transport et Packaging pour les AO européens.

    Directement en charge des achats Transport (25 M€ et 8% de gain/an en moyenne).
    Objectif, garantir le meilleur taux de service (Qualité, Prix, Délais), dans le respect des BPD.
    Assurer le suivi de la bonne exécution des contrats (contrôle factures, audits, KPI).
    Garant de la gestion administrative et informatique (tarifs, plans transports, refacturation) (TMS – GTI Microtrans).

    Réalisations probantes :
    - Optimisation du panel fournisseur, mise en place d’une politique de rationalisation (gain de 20% sur 2 ans) et un processus généralisé d’accords cadre (80% du panel sous contrat).
    - Dans un contexte de changement et de fusion, mise en place de recovery plan pluriannuels, permettant de générer des économies significatives pour le Groupe.
    - Suite AO, refonte globale du plan transport national sur les segments express, messagerie et lot : gain de 13% sur un budget de 15 m€.
    - Chef de projet pour le déménagement du Siège Social (100 personnes).

  • Alloga France (Memebre de Walgreens Boots Alliance) - ACHETEUR

    2005 - 2008 ALLOGA France (ex Depolabo), Dépositaire Pharmaceutique, 115 M€ de CA, 745 collaborateurs

    En charge d’un portefeuille achat de 8.6 M€, pour 7 sites et le siège social.

    Familles : Matériel de Manutention, Packaging (emballages et consommables), Printing, Labelling, Maintenance, Téléphonie, Consommables IT, Travail Temporaire.

    Rédaction des cahiers des charges et pilotage des appels d’offre jusqu’à la contractualisation (sourcing,, RFI/RFP/RFQ, négociations), renégociations annuelles, (5% de gain/an en moyenne).
    Assurer le démarrage et le suivi de la bonne exécution des contrats.
    Suivi de l'évolution des principaux indices de marché pouvant impacter les conditions d'achat.
    Création d’une Newsletter, pour tenir informé les sites des actions achat en cours et des avancées.
    Contribuer au processus d'évaluation de la performance des fournisseurs et au suivi des plans d'actions.
    Gestion des contrats fournisseurs (suivi et mise à jour de la base de données).
    Key user SAP MM (administration des bases, support aux équipes opérationnelles, formations).

    Réalisations probantes :
    - Constitution d’une Contrathèque centralisée : recensement de + de 1200 éléments contractuels (contrats, avenants, accord tarifaires …), analyse des documents, numérisation et création d’une base de données permettant d’assurer la gestion et le risque contractuels.
    - En 2006, AO sur famille Travail Temporaire, gain de 130 K€ sur un budget de 1.4 M€, réduction du panel fournisseurs (passage de 10 à 3), et mise en place de contrats cadres nationaux.
    - La mise en place de SAP MM, avec une équipe projet, responsable de la définition des processus achat, l’adéquation processus et ERP, le paramétrage de la solution, validation des recettes, la formation des utilisateurs.

  • LAFARGE Couverture - Aix les Milles (13) - Responsable Logistique

    2002 - 2005 LAFARGE Couverture, Industrie des produits de toiture, 168 M€ de CA, 730 collaborateurs

    Management opérationnel des 2 sites de la région Paca,
    • Tuilerie des Milles (13) – 100 000 m² - 980 références
    • Tuilerie de Marseille (13) – 35 000 m² - 210 références
    Pour des activités de : réception, stockage, préparation, expédition, gestion de stock et transport.

    Management d’équipe multi-site de 20 à 45 personnes.
    Élaboration et gestion des budgets : 1,6 M€.
    Mise en place et suivi des indicateurs de performance (temps d’attente, erreurs de chargement …).
    Définition de la politique de stockage et implantation des stocks.
    Organisation des tournées de livraison.
    Gestion du parc roulant.
    Interface principale de la production et des forces de vente.
    Gestion des litiges, visites en clientèle en lien avec la force de vente.
    Responsable des approvisionnements (planification et suivi) des produits de revente et des produits finis inter-sites.
    Membre du Comité de Direction des usines des Milles et de Marseille.


    Réalisations probantes :
    - Pilotage du projet “1er de Parc”, programme d’amélioration des performances logistiques et qualité (axes majeurs : accueil clients, sécurité, transport, gestion des stocks …) – (investissement 1M€).
    - Renouvellement de la flotte d’engins de manutention (17 machines) (prescription, négociations)
    - Conception et mise en œuvre du plan de circulation de l’usine d’Aix (cahier des charges, appel d’offres, négociations et suivi chantier).
    - Réorganisation et synergie de l’activité logistique entre 2 sites distants de 30 km pour améliorer l’offre de service client (augmentation de la productivité de 15%, amélioration du taux de service client à 98% (90% en 2002).

  • TDG Logistics - Directeur d'Entrepôts - Région Rhône-Alpes

    London 1998 - 2001 TDG Logistics, Prestataire Logistique, 70 M€ de CA, 700 collaborateurs

    Gestion opérationnelle et administrative des 3 sites de la région Rhône-Alpes,
    •Saint Clair du Rhône (38) – 9000 m² - 2 900 références, 70 000 lignes / an
    Entrepôt classé SEVESO II – Certifié ISO 9002 et ISO 14001
    •Saint Pierre en Faucigny (74) – 22400 m3 - 900 références, 45 000 lignes / an
    Entrepôt sous température dirigée (négatif et positif)
    •Mions (69) – 2000 m² - 1 000 références, 200 000 lignes / an
    Entrepôt banalisé
    Pour des activités de : réception, stockage, préparation, co-packing, expédition, cross docking, gestion de stock et transport.

    Management d’équipe multi-site de 25 à 30 personnes.
    Élaboration et gestion des budgets : 3,5 M€.
    Négociation des plans de transports au niveau national et international (770 K€).
    En charge du développement commercial et de la relation client (chimie, automobile, papeterie).
    Suivi des indicateurs de performance.
    Chef de Projet pour la mise en place et démarrage de nouveaux dossiers clients.
    Support technique dans les projets européens sur les matières dangereuses.
    Conseiller à la Sécurité.


    Réalisations probantes :
    - Sur le site classé Seveso II, réorganisation de l’activité de mono client vers multi-clients (+ 38% de CA en 4 ans et + 57 % de résultat).
    - Renouvellement de la flotte d’engins de manutention aux normes Atex et IP55 (prescription, négociations).
    - Coordination de l’implantation de deux nouveaux systèmes informatiques : 1 ERP (JD Edwards) et 1 WMS (Infolog GE).

  • TDG Logistics - Directeur d'Exploitation - St Clair du Rhône (38)

    London 1997 - 1998 TDG Logistics, Prestataire Logistique, 70 M€ de CA, 700 collaborateurs

    Gestion opérationnelle d’un site dédié de 9000 m², classé SEVESO II – Certifié ISO 9002 et ISO 14001.

    Dans un environnement matières dangereuses.
    En charge des services réception, préparation, expédition, cross dock, gestion de stock et transport.
    Management de 15 personnes.
    En charge de la relation client (chimie).
    Suivi des indicateurs de performance.
    Gestion des plans transports nationaux et internationaux.
    Gestion Open Book du budget d’exploitation 1,5 M€.

    Réalisations probantes :
    - Mise en place d’études logistiques et réorganisation du système d’exploitation.
    - Étude sur la modification de l’arrêté de classement.

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