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Thierry LOUISNARD

LAUNAGUET

En résumé

Actuellement directeur process-développement pour le groupe Mondo Minerals ((Advent port-folio) production et commercialisation de talc) et directeur des opérations hors Finlande pour ce même groupe.

23 ans avec le groupe minier Rio Tinto dont 6 ans comme directeur général d'une filiale Française spécialisée dans la fabrication de produits chimiques et minéraux de spécialité.

28 ans d'expérience en minéralurgie, traitement des minerais, cristallisation, évaporation dans des départements d'ingénierie, de développement, de projets.

Je suis membre actif de la SIM (Société de l'Industrie Minérale), ancien président de section.
Pratique courante de l'anglais et de l'italien.
Bonnes notions d'allemand et d'espagnol.

Mes compétences :
Chimie
Cristallisation
Directeur de site
Directeur général
Directeur industriel
directeur technique
DIRECTOR
General manager
Manager
Managing director
Microsoft Operations manager
Mineral processing
Processing
Site manager
Technical manager
Technique

Entreprises

  • John Davidson & Associates

    maintenant

  • Mondo Minerals - Directeur process et développement

    2011 - maintenant Amélioration, optimisation des procédés existants.
    Développemment de nouveaux procédés de traitement.
    amélioration et développement de nouveaux produits finis
    Management des opérations hors Finlande

  • Rio Tinto Minerals/Borax/Luzenac - Directeur Général société Borax Français (groupe Rio Tinto)

    2004 - 2010 Entreprise de chimie d’un effectif de 50 personnes spécialisée dans la fabrication de produits boratés de spécialité (industrie chimique). Mise en place de nouvelles lignes de broyage et d’évaporation cristallisation selon des procédés continus d’évaporation sous vide ; modernisation de l’usine et augmentation de plus de 20% des productivités - management opérationnel général de l’entreprise. CA : 25 millions d’Euro. EBITDA : 6.5 million d’Euro (chiffres 2008)

    Management d'équipes pluridisciplinaires (50 personnes)
    Gestion administrative
    Définition et suivi des objectifs annuels
    Développement des compétences des collaborateurs
    Réalisation des plans d'actions sur un an et à moyen terme
    Contrôle et suivi des plans d'action, des budgets et des objectifs de l'entreprise
    Mise en place d'une véritable culture sécurité (8 ans sans accident du travail ou 1million d'heures travaillées)
    Négociations avec les IRP
    Relations avec les autorités de tutelle
    Réhabilitations de sites de déchets industriels (5 million d'euro)

  • Luzenac Europe - Responsable service procédés

    1998 - 2004 Développement de plusieurs procédés innovants: mise en slurry, delaminage, pugging, broyage humide
    Mise en place d'installation de broyage humide
    Construction d'un nouvel atelier de mise en slurry de talc
    Coordination des études et recherches techniques du groupe
    Encadrement et animation d'une équipe de 4 ingénieurs et 5 techniciens.

  • Luzenac Val Chisone - Directeur technique et production

    1995 - 1997 Société minière (C.A.100MF) de 140 personnes dont 120 affectées à l’extraction en souterrain, et au broyage-conditionnement de 50 000 tonnes de talc par an. Réduction des coûts de production unitaires grâce à une mécanisation importante des moyens de production miniers, à une automatisation des procédés usine, et à une réduction du personnel de 15%. Ouverture, sur 3 ans, d’une nouvelle mine souterraine moderne pour un investissement total de 15 Millions d’Euro.

  • Luzenac Europe - Assistant directeur technique Europe

    1992 - 1994 Suivi technique des usines, mines et carrières du groupe en Europe (6 carrières, 2 mines souterraines, 6 usines).
    Coordination des etudes et recherches de procédés du groupe
    recherche des sous traitants et négociation mise en place des contrats de sous traitance

  • Talc de Luzenac - Responsable usine pilote - Ingénieur Process

    1987 - 1992 Responsable de l’usine pilote et développement des nouveaux procédés par voie humide (flottation, atomisation, micro broyage, slurries...) et sèche, pour l’ensemble du groupe.
    encadrement et animation d'une équipe de 5 techniciens

  • Swenson - Ingénieur procédés - mise en route

    1986 - 1987 Société américaine d’engineering, spécialisée en évaporation et cristallisation dans les domaines du génie chimique et génie agroalimentaire. Responsable de la mise en route industrielle de plusieurs installations d’évaporation cristallisation en glucoserie, sucrerie et distillerie. Réalisation d’offres techniques, et suivi des projets, en relation avec les clients et les bureaux d’études.

  • Fives Cail babcock - Ingénieur recherche développement

    Paris 1983 - 1985 Organisation et suivi des essais semi-industriels de valorisation de nombreux minerais (broyage, criblage, hydro cyclonage, tablage, filtration, décantation, séparation magnétique et électrostatique, jiggage, flottation...). Analyse et synthèse des résultats, rédaction des rapports d’essais. Encadrement d’une équipe de 3 à 10 techniciens. Collaboration avec les bureaux d’études de l’entreprise

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