Mes compétences :
Gestion de projet
Microélectronique
SAP
Lean
Management
Industrie pharmaceutique
Bonnes Pratiques de Fabrication
GMAO
Maintenance industrielle
Entreprises
Galien LPS
- Directeur Site
2019 - maintenant
Delpharm
- Directeur Technique
huningue2016 - 2019
LDC BOURGOGNE - Groupe LDC
- Resp. maintenance et travaux neufs
BRANGES2014 - 2016Management de 30 technicien en charge:
- des projets de travaux neufs et investissement du site
- de la maintenance des outils de production
- de la maintenance des bâtiments et énergies
- du magasin technique du site
- du garage ( maintenance des camions )
Mise en place et gestion du Food Defense sur le site (IFS v6)
B.Braun Medical
- Resp Projet puis Resp. Maintenance ( 17 p)
Boulogne-Billancourt2010 - 2013Chef de projet dans l’installation d’une GMAO (SAP PM)
Intégration d'un pole approvisionnement et gestion des pièces détachées au service
Réorganisation de l'équipe
Définition et mie en œuvre d'une stratégie de développement du service
Mise en place d’un plan de formation
Ecriture d'une analyse de danger initiale du service
Réorganisation du stockage des pièces détachées
IPSEN
- Responsable Méthodes et Maintenance des équipements de prod ( jusqu'à 45 p)
Boulogne-Billancourt 2006 - 2010Membre du comité de direction du site.
Service constitué de 3 pôles d'activité:
Pole Maintenance
Encadrement de 3 équipes d’une dizaine de personnes sur 4 secteurs d’activités (conditionnements de sachets, Gélules et comprimés, Solutés)
Équipes en charges de la maintenance sur ligne ( 17 lignes de conditionnement, 4 zones de fabrication intégrant des zones ATEX)
Mise en place d’équipes de Week End avec le groupe existant
Développement d’une polyvalence des agents de maintenance
Amélioration continue poussée par Total Productive Maintenance ( suivi de TRS) dans le respect des Good Manufacturing Products.
Pole projet
Constitué d’une équipe de 3 techniciens et 2 ingénieurs en charge du déploiement de projets, du support aux équipes opérationnelle et à l’organisation des projets neuf liés aux
équipements :
- Installation d’une ligne complète de conditionnement sachets
- Mise en place et maintenance d’un MES ( Aquivus)
- Mise en place d’un Dossier de Lot Électronique en fabrication
Création d’un pôle Méthode de production dont la fonction est d’appliquer les techniques Lean et 6 sigma en production ( gains de 600 k€ en 2008, 600 k€ en 2009)
- Formations d’1 Black Belt et de 2 Green Belt au sein de l’équipe
- Déploiement de 5S et de Managements Visuels dans les ateliers
- Définition des VSM produit et exploitation des gains associés
- Déploiement de techniques d’analyse de problème ( K Treggoe)
Installation d’une GMAO: SAP PM ( Module Maintenance intégré à SAP)
Mise en place d’un plan de progrès déroulant une stratégie d’évolution du service
Mise en place d’un suivi budgétaire
Formalisation et uniformisation des méthodes d’intervention de maintenance
KnS Probe Technology
- Resp. Maintenance
2004 - 2006Mise en place et supervision d’un plan de maintenance préventives.
Recherche et mise en place d’une GMAO (AQ Manager)
Gestion du parc machine : 15 machines d’usinage, 23 équipements de contrôle métrologique
Suivi et encadrement de sous traitants Anglo saxons.
Gestion du parc informatique et téléphonique. ( 50 PC et téléphonie IP )
KnS Probe Technology
- Assistant Resp. Production
2003 - 2004Assistance à l’encadrement d’une production de 60 personnes (4 ateliers – 3 équipes).
Adaptation des équipements aux nouveaux procédés.
Désinstallation, et réinstallation sur le site Français d’une nouvelle ligne de production venant de Glasgow ( Écosse).
Mise en place des méthodes de production sur cette nouvelle ligne et collaboration avec une équipe Américaine
KnS Probe Technology
- Ingénieur développement
2000 - 2003Développement de connecteur micrométrique
Gestion de projet au sein d’équipes Américaines et Européennes.
