Mes compétences :
Autonomie
Managériales
Médiation
Négociation
Organisation
Qualités managériales
Qualités relationnelles
Rapidité
sens de l'organisation
Transversalité
Entreprises
CLINIQUE ET EHPAD - 153 Lits
- DIRECTRICE D'ETABLISSEMENT
2011 - maintenant
EHPAD et Unité de soins de suite - 560 Lits
- DIRECTRICE ADJOINTE
2009 - 2010Membre du CODIR - Définition et développement de la politique Ressources Humaines des deux établissements – Mise en œuvre de la stratégie de la Fondation- Recrutement, intégration et fidélisation des professionnels et en particulier des cadres – Management auprès des cadres opérationnels et conseil auprès du directeur des deux établissements – Supervision de l’administration du personnel et garant des textes en vigueur applicables en matières de Ressources Humaines – Animateur et garant du dialogue et du climat social – Gestion de la masse salariale et des effectifs – Gestion et suivi du plan de formation - Gestion des contentieux individuels, gestion et animation des IRP (CE DP CHSCT NAO….) – Plan senior
Association spécialisée dans le champ du Polyhandicap - 1400 salariés - 18 établissements
- Directrice des Ressources Humaines
2007 - 2009Management des RH sur l’ensemble des établissements Management des relations siège / établissements Missions de conseil et d’accompagnement auprès des différentes directions dans leur réorganisation – Accompagnement du changement Accompagnement de la gestion des relations sociales – gestion des contentieux individuels gestion et animation des IRP (CCE – NAO….) Gestion des négociations et accords d’entreprise – GPEC - Conduite des travaux sur l’amélioration des conditions de travail - Réflexion sur le travail des seniors Gestion des effectifs - Développement des compétences Homogénéisation des procédures et des règles de gestion Optimisation des recrutements – Mise en œuvre et animation du plan de formation – Administration du personnel et de la paie – Assistance en matière de législation sociale sur l’ensemble des établissements Pilotage de la centralisation de la Paie – fusions d’établissements
Secteur Santé - Hôpital - 1200 salariés
- Chargée de développement et de projets RH
1990 - 2007GPEC – Réalisation des fiches de poste, des descriptions de poste et des référentiels de compétence – Mise en place des entretiens annuels Mise en place et suivi des politiques d’attractivité et de fidélisation - Elaboration et mise en place de parcours professionnels par métiers – Chargée de recrutement, de mobilité - Mise en place d’une unité polyvalente afin de diminuer l’absentéisme - Optimisation des recrutements - Analyse des besoins en fonction des objectifs et des budgets – suivi des effectifs et de la masse salariale Mise en place des procédures internes de recrutement. Mise en œuvre et développement de la politique de communication interne au niveau RH (réunion mensuelle d’information, journal RH ..) Animation du plan de formation Réalisation d’audits d’organisation du travail - Conseil, assistance et accompagnement des conduites de changement : GPEC, intégration de nouvelles équipes, changement d’organisation du travail, restructuration des unités et assistance en matière de législation sociale, aménagement du temps de travail, changements de poste. Création de nouvelles sources de recrutements (Espagne, Syrie..) Mise en place d’échanges avec d’autres hôpitaux en île de France et à l’étranger – Développement du site Internet de l’Institut Curie – Participation à la démarche qualité, accréditation, certification – Participation aux projets transversaux
