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Groupe SONEPAR
- Responsable Approvisionnements et Stocks Plateforme Logistique
2014 - maintenant
SONELOG - Groupe SONEPAR - Distribution de matériel électrique
Plateforme Logistique au Pontet (84) : 24 000 m², 25 000 références et 150 marques gérées en stock, 20M EUR de stock, 130 personnes. 50 agences commerciales rattachées représentant 200M EUR de CA annuel
Mise en place de la plateforme en 2014 : définition de l'offre stockée, des collections de stock, participation aux comités de pilotage pour établir les équipements, les zones de transit et de travail, les emplacements de stockage, les transporteurs...
Management d'une équipe de 9 approvisionneurs : 300 000 lignes de commandes/an, 190M EUR d'achat/an, 550 fournisseurs référencés
Responsable de la valeur de stock, des taux de service et de la dépréciation de stock : mise en place des actions d'optimisation de stock, négociation fournisseurs pour retours, négociations pour compensation de destruction, anticipation des fins de vie, mise en place d'actions commerciales visant à écouler les invendus...
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Groupe SONEPAR
- Responsable Logistique
2009 - 2014
CCE - Groupe SONEPAR - Distribution de matériel électrique
Responsable des activités logistiques de la société représentée par 14 agences commerciales, 50M EUR de CA annuel, 10M EUR de stock et 110 personnes
Management d'une équipe de 5 approvisionneurs : recentrage de l'offre stockée, définition et gestion des collections de stock, pilotage de la dépréciation de stock
Responsable des valeurs de stock et des contrats de BFA : négociation des contrats annuels avec les fournisseurs, pilotage et gestion des atterrissages de ristournes de fin d'année
Responsable des activités de transports : budget = 400K EUR /an, négociation prestataires, mise en place et suivi des contrats de transport dans une approche d'optimisation du ratio coût/qualité de service clients
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Groupe AGIDIS
- Responsable Logistique/Approvisionnements
2006 - 2009
SCHADROFF - Groupe AGIDIS - Distribution de matériel électrique
Gestion d'un site logistique de 6 000m²
Distribution quotidienne vers 17 agences commerciales dont CA = 40 millions
15 000 références stockées
Responsable des collections de stocks et de la gestion des cycles de vie produits
Management d'une équipe de 16 personnes en exploitation d'entrepôt, 2 acheteurs et 2 comptables et 1 adjoint logistique
Mise en place des installations nécessaires à l `exploitation d'un entrepôt
Gestion en direct des approvisionnements de produits, de composants ou de consommables en garantissant le respect des livraisons en conformité avec les programmes de vente
Gestion des flux entrants et sortants de marchandises
Travail sur la valorisation et la cohérence des stocks
Négociation et suivi des contrats de transports
Budget = 2 M EUR /an
Gestion des relations Centre Logistique/ Agences Commerciales : procédure de régularisation, litiges, facturation.
Evolution du système informatique et optimisation des processus logistiques
Pilotage et suivi des contrats BFA fournisseurs
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AREVA NC
- Acheteur & Logisticien
Paris La Defense
2004 - 2006
Achats de matériels appartenant aux segments EPI, tuyauterie et mesure
Changement de version de l'ERP SAP R3 : rédaction des cahiers des charges fonctionnels, recettage des solutions développées
Evaluation des besoins internes futurs en termes de fourniture de biens et services
Expression d'un besoin précis aux fournisseurs par le biais de rédactions d'appels d'offres et de cahiers des charges fonctionnels et techniques
Sélection, comparaison des offres et évaluation du niveau de satisfaction des fournisseurs en vue de la création de la short-list et des négociations à mener
Travail de fond sur la réduction de la valeur des stocks : propositions de réformes, stockage chez les fournisseurs, évolutions des modes de réapprovisionnement
Suivi quotidien et modifications des processus internes tels les créations d'articles
Mise en place des tableaux de bord permettant un pilotage fin des activités Achats et Stocks
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AREVA
- Acheteur
Paris La Defense
2004 - 2006
Recherches des sources les plus adaptées aux besoins exprimés par les prescripteurs
Evaluation des besoins internes futurs en termes de fourniture de biens et services.
Expression d’un besoin précis aux fournisseurs par le biais de rédactions d’appels d’offres et de cahiers des charges fonctionnels et techniques.
Sélection, comparaison des offres et évaluation du niveau de satisfaction des fournisseurs en vue de la création de la short-list et des négociations à mener.
Travail de fond sur la réduction de la valeur des stocks : propositions de réformes, stockage chez les fournisseurs, évolutions des modes de réapprovisionnement.
Suivi quotidien et modifications des processus internes tels les créations d’articles.
Mise en place des tableaux de bord afin de mettre en place les actions de régulation nécessaires sur les activités Achats et Logistiques.
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EURODIF Production
- Stagiaire logistique interne
Paris
2003 - 2003
Mise en place d’un politique de changement suite à la mise en production d’un projet générant de nouveaux gestes informatiques ou/et manuels.
Formation et compagnonnage par le biais de création de séances de présentation et de découvertes de nouvelles procédures de travail aux utilisateurs d’un système mis en place.
Politique d’accroissement des compétences des agents par leur intégration au sein des projets implémentés localement.
Mettre en place les indicateurs explicites de la logistique pour identifier et résoudre les principaux dysfonctionnements et mieux gérer les priorités.
Implanter, organiser et piloter un entrepôt en définissant les zones géographiques appropriées, en identifiant les moyens techniques et informatiques nécessaires afin de mesurer et améliorer la performance des activités de transport et entreposage.
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EURODIF Production
- Stagiaire Logistique
Paris
2003 - 2003
Optimisation de la logistique interne par informatisation des processus
Mise en place d'un politique de changement suite à la mise en production d'un projet générant de nouveaux gestes informatiques ou/et manuels
Formation et compagnonnage par le biais de création de séances de présentation et de découvertes de nouvelles procédures de travail aux utilisateurs d'un système mis en place
Mettre en place les indicateurs explicites de la logistique pour identifier et résoudre les principaux dysfonctionnements et mieux gérer les priorités.
Implanter, organiser et piloter un entrepôt en définissant les zones géographiques appropriées, en identifiant les moyens techniques et informatiques nécessaires afin de mesurer et améliorer la performance des activités de transport et entreposage
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COMURHEX - Pierrelatte
- Stagiaire Achat
2002 - 2002
Stage Maîtrise Achats
Achats de sous-traitance industrielle et de prestations de services.
Participation à la mise en place d'un contrat cadre de sous-traitance industrielle.
Sélection, comparaison des offres et évaluation du niveau de satisfaction des fournisseurs en vue de la création de la short-list et des négociations à mener.
Gestion des processus achats quotidiens : traitement des Demandes d'Achats, passation et suivi des commandes...
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COMURHEX
- Stagiaire acheteur
2002 - 2002
Mise en place d’un contrat cadre de sous-traitance industrielle.
Suivi des évolutions des fournisseurs référencés en termes de fiabilité et stabilité financière, économique et technologique.
Sélection, comparaison des offres et évaluation du niveau de satisfaction des fournisseurs en vue de la création de la short-list et des négociations à mener.
Veille économique et technologique dans la recherche de nouveaux fournisseurs potentiels afin d’anticiper les évolutions et retournements des marchés.
Suivi des activités achats quotidiennes. Traitement des demanes d'achats et de réapprovisionnement.
