Menu

Vincent DELFORCE

Boulogne Billancourt

En résumé

Leader enthousiaste, capable de créer et de communiquer une vision stratégique à long terme.

Manager axé sur les hommes et leurs talents, avec une passion pour créer et mener des équipes.

Analytique, conceptuel, créatif, pragmatique, orienté résultats et résolution de problèmes complexes.

Entreprises

  • IRIS Group - ICT Manager

    Boulogne Billancourt 2012 - maintenant - People Management (4p)
    - Projets IT Stratégiques : implémentation ERP (Agresso), applications mobiles, planning & time tracking.

  • AW Europe - ICT Manager

    2008 - 2011 Management (21 personnes, 5 directs, budget 3 M€ / an):
    - Mise en place de processus professionnels en support (ITIL), en gestion de projets (Prince2) et en gouvernance (Cobit) - Maturité passée de 0/5 à 2/5 en 3 ans.
    - Motivation des équipes. Faible turn-over sur 3 ans (5%).

    Pilotage des investissements et projets IT:
    - Certification Japanese SOX - 0 déficience au premier audit et pendant 3 ans.
    - Pilotage du programme de renouvellement de l’infrastructure IT (serveur-stockage-archivage), en mode virtualisé et en DRP sur deux Data Center, afin de garantir les SLA et la croissance rapide.
    - Négociation pour réduction des coûts Telecom de plus de 30%.
    - Pilotage du programme d’outils collaboratifs (Sharepoint, solution PDM, Enterprise Search): étude du marché, appels d’offres et business case.

  • AW Europe, Belgique - ERP Manager

    2004 - 2008 Management de l’équipe d’analystes (4 personnes):
    - Professionnalisation de l’équipe en support et gestion de projets (ITIL / Prince2).

    Gestion de projets:
    - Gestion de projets et/ou analyse sur de nombreux projets de taille moyenne (<50 jr/h) sur les différentes activités (supply chain, négoce, service après vente, production, maintenance, etc.)
    - Business Intelligence: proposition, implémentation et support d’un système centralisé de reporting (datawarehouse & cubes multi-dimensionnels). Réduction de 1 jour du délai nécessaire à la création et publication du reporting financier.

  • Axalto - IT Manager

    MEUDON 2001 - 2004 Management de l’équipe (4 personnes)
    - Mise en place du 5S (environnement de travail propre et ordonné), et d’indicateurs de performance.
    - Outsourcing du support 1er niveau vers un service interne au niveau corporate.

    Pilotage des projets IT sur le site
    - Pilotage du programme d’amélioration de l’infrastructure : renouvellement complet du LAN en architecture haute-disponibilité, renouvellement des serveurs locaux (fichiers, email, intranet, domaine).
    - Sécurité informatique : formation utilisateurs, suivi des audits sécurité IT des clients.
    - Supervision du chef de projet ERP (MFGPro) : développement local d’une application de suivi des commandes déployé ensuite au niveau corporate.

  • Schlumberger Smart Cards - Chef de Projet ERP

    Paris 2000 - 2001 Implementation du module Manufacturing
    Participation à la refonte des process métier. Analyse des spécifications fonctionnelles et techniques, développement et tests d’acceptance. Formation des 250 utilisateurs. Suivi du projet technique (budget, planning). Projet livré dans les délais et critères qualité. Amélioration importante de la traçabilité et obtention d’une accréditation sécurité vitale (GSM SAS).

  • SOPRA - Ingénieur d'études ERP

    Paris 1998 - 2000

  • IBM - Chef de projet Junior

    Bois-Colombes 1995 - 1998

Formations

Réseau

Annuaire des membres :