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Willy OLLIVIER

En résumé

Highly versatile, dependable, and organized professional.
Led numerous successful projects: warehouse set up and relocation, reengineering.
Excellent communication, account management and leadership skills
in international environment.

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean supply chain
Management opérationnel
SAP
Logistique

Entreprises

  • Purefishing - EMEA Logistics and After Sales Manager

    2009 - maintenant Missions:
    Management de la logistique (entrepots UK, Suède, Allemagne, France) et de la distribution: environ 90 personnes
    Definition de la strategie logistique et mise en performance des centres de distribution.
    Evaluation des risques et definition des plans de continuité de l'activité.
    Benchmark des performances (entre entrepots et avec des 3PL) et généralisation des meilleures pratiques
    Anticipation de la saisonnalité afin de garantir la satisfaction client
    Management de la reglementation "REACH" (règlement de l'Union européenne destiné à protéger la santé humaine et l'environnement) et communication vers la Direction et les Clients
    Management des ressources humaines: recrutement, gestion de la polyvalence

  • Alloin Logistique - Groupe Kuehne+Nagel - Responsable Projets et Etudes Logistiques

    2005 - 2009 Missions:
    Etude des dossiers prospects, rédaction et présentation des offres commerciales aux clients, rédaction des contrats. Intégration des nouveaux clients sur les plateformes logistiques.
    Mise en place du système qualité.
    Realisation des audits process et mise en performance de entrepots
    Lien avec les douanes

  • STEF - TFE - Responsable Production Logistique

    PARIS 2002 - 2005 Missions:
    Responsable de flux pour le client Carrefour sur la filiale Navarro de Aix en Provence: equipe de 35 personnes
    En charge de Projets et Etudes Logistiques: chiffrage des dossiers prospects

  • Servair - Groupe Air France - Responsable Exploitation

    Roissy Charles de gaulle 1998 - 2002 Missions:
    Responsable Production et Technique: Management des services logistique et production: 160 personnes.
    Responsable de projets de réingénierie: redesign de lignes de production conformes aux normes ergonomiques, mise en flux tendu des approvisionnements inter-ateliers par Kanban, réduction des temps des changements de série (SMED).
    Gestion du changement

  • Valéo - Ingénieur Qualité

    Paris 1995 - 1998 Missions:
    AMDEC, déploiement des outillages et Poka Yoké. Rédaction des modes opératoires
    Audits internes suivant les référentiels FIEV (Fédération des Industries des Equipements pour Véhicules).
    Traitement des Incidents Client PSA Ryton (Angleterre).

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