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PPG Industries
- Plant Manager
Rueil-Malmaison
2016 - maintenant
Production, Supply Chain, Qualité, Laboratoire de contrôle, Maintenace, Méthodes Industrialisation, Lean Manufacturing
Déploiement des méthodologies et systèmes de production PPG Industries au sein de Sealants Europe SAS établissement de PPG Aerospace, PPG Industrial Coatings
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Hutchinson
- Directeur de Production
Paris
2013 - 2015
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Faurecia Sièges d'Automobiles
- Responsable d'Unité Autonome de Production
2010 - 2012
Management de 18 collaborateurs directs sur un atelier de 160 personnes.
Conduite du changement et accompagnement des salariés dans le cadre du PSE qui touche le site.
Améliorer les performances des ateliers en mettant chacun dans ses rôle et fonction.
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Faurecia Automotive Exterior
- FES Specialist
2009 - 2010
Déployer le Système d'Excellence Faurecia (FES) sur le site de Marines (95)
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Faurecia Bloc Avant
- Responsable Logistiques
2008 - 2009
Manager les équipes de production de flux et supports administratifs (Master Schedduler, Gestionnaire transport, Approvisionneurs, Correspondants Clients...)pour approvisionner l'usine et livrer nos clients (JAT Synchrone & non synchrone; Pièces de Rechanges) en QCDP.
Stocks=1,8 M€ (soit 2,4%CA)réduits à 0,85 M€ (soit 2%CA);
Rendement MO directe : 33% amélioré à 61%
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Faurecia Bloc Avant
- Coordinateur FES et RUAP Injection
2007 - 2008
- Management des coordinateurs FES (Faurecia Excellence System) dans le but de déployer les standards dans tous les ateliers du site (Ergonomie, Implication du Personnel, Efficacité des Systèmes de Production et Qualité, …)
- Responsable UAP Injection (acting) 38 personnes, 10 presses de plus de 1T; 42 moules. Missions principales: inverser la tendance sur les résultats et faire fonctionner les membres de l'équipe entre eux.
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Faurecia Bloc Avant
- Responsable UAP
2005 - 2007
Management d’atelier d’assemblage de 70 salariés. Site JAT et Synchrone pour Renault (Clio3), Peugeot (206/207/207SW). Management du renouvellement de la gamme (2005). Mise en place d’un processus de responsabilisation des collaborateurs directs et opérateurs (2006). Déploiement des Standards d’Excellence en Production (2006/2007).
Sécurité : passé de 9 à 0,7 bon de soins/mois ;
Productivité = passé de 61 à 94% ;
Réclamations client = passé de 500 à 2.5 PPM ;
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SKF
- Responsable Industrialisation
Montigny-le-Bretonneux
2003 - 2004
Chargé de la veille technologique du site, des nouveaux projets et du développement industriel des lignes de production. Etude de productivité sur processus global pour amélioration de 33%.
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SKF
- Superviseur de Production
Montigny-le-Bretonneux
2001 - 2003
Manager (28à 40 personnes), organiser l'équipe, mettre en place les outils de management, gérer la production, améliorer la sécurité, la qualité, les process et la productivité (FMEA, DOE, SMED, ABC)sur une ligne de produit (30% du CA).
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SKF
- Responsable Qualité Production
Montigny-le-Bretonneux
1998 - 2001
Organiser le service, mettre en place et exploiter les outils de gestion et d’amélioration de la qualité en production (FADE, AMDEC, SPC)
