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BtoB ou BtoC
- Directeur financier, Directeur général. Distribution, Internet, Ecommerce, Services
2014 - maintenant
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Pixmania
- Directeur financier groupe, Directeur général
Gennevilliers
2012 - 2014
Pixmania (FTSE 250 Dixons retail plc puis mutares fonds d'investissement)
Sites internets de commercialisation de produits technologiques (Informatique, TV Video, Photo) et autres produits (Jeux Jouets, Puériculture, Electroménager, Bricolage) en BtoC et BtoB (sites propres et place de marché). Délégation de projets E Commerce (principaux clients : Carrefour non food, Celio) en B2C, B2B et market place.
CA : 950 M€, 21 pays, 1200 collaborateurs (500 M€, 14 pays en 2014, 450 collaborateurs après restructuration)
Mon poste:
Directeur financier groupe, Directeur général
Supervisant environ 220 personnes: Direction logistique, Direction de la stratégie, Direction contrôle financier groupe, Direction comptabilité groupe, Direction cash management, Direction de la prévention des risques et du contrôle interne
Missions
- Participation active à la cession du Groupe Pixmania en tant que membre clé du directoire.
- Transformation et restructuration du portefeuille d’activités du Groupe : arrêt, fusion et cession d’activités et de pays.
- Délocalisation des services comptables fournisseurs, réorganisation des processus administratifs de supply chain, re-engineering des process d’encaissements clients et de suivi de la marge.
- Refonte des outils de reportings et de consolidation.
- Développement d’une culture cash et de contrôle interne.
- Migration des sites web de Pixmania vers une nouvelle plateforme, refonte organisation SSII interne.
- Recherche de financements à la suite de la cession du Groupe à un fonds d'investissement.
Réalisations
- Restructuration du Groupe et concentration sur les deux principaux business (cessions de titres ou de fonds de commerce, fermetures d'activités).
- Cession du Groupe dans son intégralité en moins d'un an.
- Forte amélioration du contrôle interne par refonte des processus clés (baisse des pertes sur flux achats et ventes).
- Baisse du besoin en fonds de roulement BFR (augmentation rotation stock et des financements fournisseurs).
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Oxybul Eveil et Jeux - IDGroup
- Directeur général en charge des opérations. Distribution multicanale.
2007 - 2011
Oxybul
Ventes de jeux jouets éducatifs, puériculture et décoration sur Internet (55% du chiffre d’affaires) et en magasins (réseau propre de 41 magasins en France)
CA : 130 M€, 2 pays, 500 collaborateurs
Mon poste
Directeur général
Supervisant environ 400 personnes: Direction financière, Direction ressources humaine, Direction informatique, Direction logistique, Direction service clients, Direction supply chain approvisionnements amont et aval, Direction exploitation, Direction qualité produits
Missions
- Reprise de la direction de la société (détenue par la FNAC) en équipe avec les fondateurs historiques avec un objectif de redressement puis de cession
- Création d’une société omnicanale : rationalisation du Siège, rationalisation de la logistique (passage de 3 à 1 site), changement des SI de gestion commerciale en un seul SI multicanal
- Re-engineering de l’approvisionnement Internet et magasins
- Refonte du sourcing Chine et des process de qualité
- Refonte des outils de reportings (CA, marge, logistique,…)
- Professionnalisation de l’exploitation des magasins (merchandising, formation équipes de ventes, animation du réseau)
- Refonte des services clients
Réalisations
- Redressement de la société (cash flow positif)
- Participation active à la cession de la société à Id Group (processus de cession de 9 mois end to end)
- Rationalisation et amélioration des opérations (1 seule logistique traitant l’ensemble des flux, création d’un bureau de sourcing à Hong Kong, baisse du taux de rupture avec baisse des stocks, baisse des effectifs du Siège, déploiement de l’ERP Generix,…)
- Alignement des front et back office avec la refonte de la marque et les objectifs commerciaux (croissance du chiffre d'affaires en magasins après 3 années de baisse continue)
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Fnac
- Directeur financier Groupe
IVRY SUR SEINE
2006 - 2007
Groupe Fnac (Groupe PPR CAC 40)
Distribution de produits culturels et électroniques (livres, disques, micro-informatique, musique, vidéo, photographie, téléphonie) au travers de 120 magasins en France et hors France (25% de l’activité) et de sites Internet. Distribution au travers de magasins physique ou virtuels Fnac, Fnac Services (photos), Fnac Eveil & Jeux (jeux, jouets), Surcouf (informatique).
CA : 4500 M€, 8 pays, 15000 collaborateurs
Mon poste
Directeur financier groupe
Supervisant environ 350 personnes: Direction financière, Direction contrôle financier groupe, Direction contrôle de gestion groupe, Direction comptabilité groupe, Direction comptabilité magasins france, Centre de compétence SAP
Missions
- Préparation à la cession du Groupe
- Gestion dynamique du portefeuille d’activité du Groupe (M&A, intégration, franchise): cession de sociétés, cession d’actifs, fermeture de business, ouverture de pays, déploiement nouveaux business
- Supervision du reporting IFRS (résultats, budget, plans) vis-à-vis du Groupe et des actionnaires externes
- Liaison avec les commissaires aux comptes et le Comité d’Audit Groupe PPR
- Amélioration du contrôle interne des filiales
- Rationalisation des coûts de structure
- Poursuite de l’amélioration de la gestion de trésorerie et du cash-flow, amélioration de l’efficacité opérationnelle des investissements
Réalisations
- Accompagnement du redéploiement du Groupe sur les marchés clés dans les différents pays
- Baisse des effectifs administratifs en magasins par le déploiement d’un centre de services partagés comptable ; réduction des effectifs du Siège
- Forte croissance du cash flow libre moyen sur 3 ans
- Déploiement de questionnaires d’auto contrôle concernant les opérations et le contrôle interne au sein des différentes business units
- Déploiement de l’outil de pilotage de la marge magasins France et de l’activité commerciale (suivi marges arrières): marge stable après 3 années de baisse
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Fnac
- Directeur contrôle financier
IVRY SUR SEINE
2002 - 2006
Supervisant environ 30 personnes: Contrôle financier groupe, Contrôle de gestion magasins France, Contrôle financier filiales France et international, Contrôle de gestion commercial France
Missions
- Renforcement du contrôle financier du Groupe Fnac pour améliorer le pilotage et délivrer une information rapide, précise et … concise
- Etablissements des reportings Groupe IFRS (résultats, budgets, plans,…)
- Mise en œuvre d’une organisation permettant la réalisation d’études et d’analyses ad hoc
- Développement et animation de la filière finance (directeurs financiers, contrôleurs, comptables,…)
- Responsabilité opérationnelle du contrôle de gestion des magasins France et du Siège
- Responsable du centre de compétence SAP, et plus généralement de l’évolution des systèmes d’informations financiers (SAP, BW,…)
- Instauration d’une culture de gestion du cash-flow, amélioration de l’efficacité opérationnelle des investissements
- Coordination des démarrages / arrêts / fusions de business units
Réalisations
- Refonte du reporting vis-à-vis des responsables managériaux (du responsable de magasins au comité de direction du Groupe et de l’actionnaire)
- Déploiement de SAP dans l’ensemble des filiales du Groupe dans le monde permettant une forte amélioration de la fiabilité financière
- Réduction des délais de consolidation (consolidation mensuelle et annuelle en J+5)
- Renforcement du rôle de partenaire de la direction du contrôle de gestion des directions informatiques et marketing ayant conduit à une baisse des dépenses globales et à une meilleure gestion des projets
- Déploiement avec la DRH et la direction commerciale des indicateurs de mesure de la performance fondés la libération du cash (rotation de stocks, délais de paiement fournisseurs, largeur et profondeur de gamme,…) ; Refonte des process d’investissements opérationnels
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Eveil & Jeux / Fnac Junior
- Directeur administratif et financier
1999 - 2001
Eveil & Jeux
Ventes de jeux jouets éducatifs, puériculture et décoration sur catalogue (vente à distance), Internet et magasins
CA : 100 M€, 2 pays, 400 collaborateurs
Mon poste
Directeur administratif et financier
Supervisant environ 15 personnes: comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, services Généraux
Missions
- Renforcement de la fiabilité des reportings dans un contexte de forte croissance, de rachat par le Groupe Fnac et de fusions de deux sociétés à l’activité complémentaire mais distincte
- Déploiement des outils et processus Groupe Fnac
- Refonte des processus de clôture comptable
- Accompagnement de l’internalisation de la logistique
Réalisations
- Rétablissement de la confiance de l’actionnaire
- Raccourcissement des délais de clôture
- Création et définition du rôle de contrôle de gestion
- Fiabilisation des procédures de contrôle interne, notamment sur les encaissements clients
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Mazars
- Fondé de pouvoir / Directeur de mission / Responsable de mission
Paris La Défense
1994 - 1999
Mazars France
Audit et conseil
Environ 1500 collaborateurs en France et un réseau intégré de 40 pays
Missions et réalisations
- Responsabilité de l’audit annuel (principaux clients en tant que directeur de mission / fondé de pouvoir):
o Groupe Pernod Ricard (production et distribution de vins et spiritueux),
o Groupe La Poste (distribution de courrier et services financiers),
o Française des Jeux (Jeux de loterie),
o Groupe Heuliez (sous-traitance et construction automobile)
- Audit d’acquisition, fusions, élaboration et assistance à la mise en place de procédures de contrôle interne, réorganisation de services comptables, audit de systèmes d’information, privatisation : outre les clients ci-dessus, réalisation de mission pour
o Jirama (production d’électricité à Madagascar),
o Alcatel Espace (satellites),
o Publicis (agences de communication),
o Castorama (bricolage),
o Bouguet Pau (production et distribution de boissons non alcoolisées),
o SIAS (arômes alimentaires),
o Loxam (location industrielle)
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Mazars Irlande
- Audit assistant
1993 - 1994
Mazars Ireland
Audit et conseil
Environ 100 collaborateurs en Irlande
Missions et réalisations
- Participation à l’audit annuel (principaux clients):
o Irish Distillers Group (production et distribution de spiritueux),
o University College of Dublin (principale université d’Irlande),
o Paddy Group (chaine de pubs)
- Audit d’acquisition, réorganisation de services comptables : clients ci-dessus
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Mazars
- Assistant Audit
Paris La Défense
1991 - 1993
