Xavier DUREL

En résumé

Entreprises

• CS in Cybersecurity - Chef de projet cybersécurité

  Informatique | Le Plessis Robinson 2023 - maintenant Projet innovant et stratégique de cybersécurité avec un grand acteur institutionnel de la défense.
  Conduite/pilotage d'un nouveau système d'information à diffusion restreinte.
  Projet divisé en 3 lots (>6000 jh >10 M€ >3 ans)
  Je gère le lot de construction du projet
  - Analyse des besoins techniques, mise en place, gestion des tests fonctionnels, go live, déploiement à plus large échelle, évolutions (>2026)
  - Création de l'architecture d'hébergement (datacenter client)
  - Coûts/délais/qualité/risques, comités de pilotage etc.
  - Pilotage équipes (plus de 10 personnes : ingénieurs réseau, système, architectes, validation etc.)
  - Projet géré conjointement par CS et Sopra Steria. Visibilité du projet Direction Générale.
  Environnement Technique :
  Linux/Windows/Fortinet/Stormshield/Palo Alto/ESX/VMWare/Docker/Wallix/SOC/NOC/HSM etc

• Microport CRM - IT Manufacturing Leader on ERP (MES) and IT referent

  Informatique | 2023 - maintenant Chef de projet MES : salle blanche, fabrication de dispositifs médicaux implantables (pacemakers et défibrillateurs)
  Fonctionnalités du MES :
  - Suivi de la traçabilité de la production en temps réel
  - Respect des normes d’Assurance Qualité (FDA CFR 21)
  - Indicateurs de production (KPI)
  - Interfacé avec les autres applications et les machines de production
  
  Evolutions du MES et des autres applications : gestion et pilotage des projets de la définition des besoins jusqu’à la mise en production. Réalisation des développements en interne ou par des fournisseurs.
  - Mise en place de nouvelles fonctionnalités, sur le MES et d’autres applications (GMAO, applications métier, portail Intranet, middleware etc.)
  - Installation de nouvelles lignes de production
  - Virtualisation des serveurs du MES (2017)
  - Migration complète de version de MES en 2021 (projet 12 mois, 700K€, fournisseur Europe et Inde)
  
  Support et gestion d’incidents : forte réactivité pour garantir une disponibilité élevée du système d’information au niveau applications et infrastructure.
  Collaboration avec l’ensemble des équipes IT pour l’évaluation des pré-requis d’infrastructure pour les solutions à implémenter.
  
  Référent IT pour le directeur d’usine et ses équipes.

• Bouygues Telecom - Project Manager : tests and delivery

  Meudon 2005 - 2009 Test leader and delivery : quality and software test manager responsable (test strategy), transverse management of ressources, external infrastructure supplier, Go Live and VSR...
  
  Responsable des tests; puis de la mise en production (cycle en V)
  - Rédaction et mise en œuvre d’une Stratégie de Tests (analyse de risques, criticité des tests…)
  - Pilotage des tests : réalisés par un fournisseur, puis les analystes de tests internes
  - Gestion du budget du projet. Respect coût/qualité/délais et QoS
  - Encadrement de 5 à 10 analystes de tests
  - Pilotage de l’infogérant, qui réalise les installations en environnements de tests, la Mise en Production et la Mise en Service
  - Pilotage de la VSR (Vérification de Service Régulier)
  - Passage de connaissance vers les équipes d’exploitation et de maintenance corrective
  - Gestion de plusieurs projets en parallèle (projets de 15 à 150 K€ - 500 K€ annuels)

• Sopra Steria - Project Manager

  Paris 2003 - 2005 Project manager for a logistics software, Quality (ISO 9001), software upgrades...
  
  2 missions (secteur public)
  2004 Chef de projet Tierce Maintenance Applicative : mise en place sur un progiciel métier
  - Exploitation quotidienne, maintenance opérationnelle et évolutive
  - Gestion du budget du projet (150 K€ annuel)
  - Mise en œuvre d’une méthodologie Qualité ISO 9001
  
  2003 Chef de projet assistance MOA, MOE :
  - Pilotage, gestion des relations avec le sous-traitant qui développe l’application
  - Recueil des besoins pour permettre l’évolution d’un progiciel de gestion des stocks et approvisionnements (17 sites)
  - Management de deux ingénieurs (MOE et assistance utilisateurs du logiciel)

• EADS - Chef de projet SI

  Blagnac 1999 - 2003 Deployment and upgrades of the company built-in CRM solution; full project cycle (from needs definition to deployment, build phase, delivery etc.)
  
  Projet SMART : application web de CRM/ERP, développée en interne à la DSI (18 an/h)
  Fonctionnalités : gestion des campagnes marketing, Opportunités commerciales, administration des ventes (saisie de commandes), suivi des temps consommés, Helpdesk, workflows.
  
  1999-2000 : Déploiement de l’application : plus de 700 utilisateurs
  
  2001-2003 : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et industrialisation : une nouvelle version par mois
  - Mise en place et suivi du process de validation des modifications (qualification fonctionnelle et technique)
  - Qualification des développements, suivi des anomalies, recette avant mise en production
  - Environnement technique : HahtSite (architecture 3 tiers web), Visual Basic, SQL, Oracle
  
  2- Décisionnel 2001-2002 (en parallèle) : Business Objects

• General Electric - Intranet/Extranet solutions technical consultant

  Paris 1996 - 1999 Pre-sales support and development of Intranet/Extranet solutions
  
  - Développement d’un CD-ROM multimédia pour le marketing Danone (1996)
  - Avant-vente sur Intranet/Extranet (prototypage, expertise technique, aide sur proposition commerciale) 1 an (1997)
  - Pilotage de déploiements internationaux de logiciels pour Danone (1997)
  - Mise en place de la solution Intranet/Extranet (site Intranet, messagerie, forums, émulateur, applications spécifiques) pour deux clients (Clasquin, Geodis). Paramétrage, support, formateur, pilotage 1,5 an (1998/1999)

Formations

• Ecole Supérieure D'Informatique De Paris (ESI - SUPINFO)

  Paris 1991 - 1996 Supinfo

Réseau

• Adile ABBOUZIED

• Benjamin CLERE

• Didier GAYON

• Eric ABHAMON

• Fadi FAKHOURI

• François DELEU

• Julie Linglet MELLAERTS

• Marc MEYER

• Patrick DASNIERE