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Xavier FERRONNIERE

CAEN

En résumé

Expert-comptable, j'ai effectué de l'audit durant plusieurs années dans des cabinets d'audit à Paris et à Rouen (KPMG Audit).

Par la suite, je suis passé en entreprise à un poste de direction financière à Rouen, dans une société cotée, Huis Clos.

Puis, pendant deux ans j'ai occupé une direction usine au Havre (120 personnes; filiale de Huis Clos).

Depuis octobre 2007, j'ai été secrétaire général de Samfi-Invest (Caen), société d'investissement.
Je m'occupe notamment du secteur administratif et financier de la holding et de l'opérationnel au niveau du secteur des énergies renouvelables (éolien et solaire photovoltaïque)
Depuis début 2015, je suis devenu directeur général de Samfi-Invest.
nos nouveaux champs de développement sont le self stockage et l'affichage publicitaire urbain (du panneau de 12m² au panneau dynamique Led).

Mes compétences :
Énergies renouvelables
Audit
Photovoltaïque
Directeur financier
Publicité

Entreprises

  • SAMFI-INVEST (www.samfi-invest.fr) - Directeur Général

    2007 - maintenant Samfi-Invest est une société d'investissement au capital familial de 58 millions d'euros, située à Caen (Calvados)
    Au delà des ressources financières, l'équipe participe activement à la réalisation des projets de développement. Elle apporte son expertise, son savoir-faire, des compétences financières et une expérience de développeur d'entreprises.
    Cet appui fonctionnel concerne tous les domaines: stratégique, commercial, financier, juridique, ressources humaines, marketing...

    Ses secteurs actuels d'intérêt sont les suivants :
    Les énergies renouvelables : l'éolien (www.sameole.fr) et le solaire photovoltaïque (www.samsolar.fr)
    le patrimoine immobilier
    La promotion immobilière
    Le transport (www.malherbe.fr)
    Le self stockage
    Les réseaux d'affichage publicitaire en milieu urbain



    Ma 1ère mission régalienne :
    assurer le suivi administratif et financier de l'ensemble des participations (200 sociétés)
    encadrer l'équipe comptable (8 personnes) et l'équipe juridique (5 personnes)
    gérer les relations avec les tiers : banques, commissaires aux comptes, fournisseurs de systèmes d'information...


    Ma 2nde mission "opérationnelle":
    organiser et participer à la cession de branches d'activités sur les plans juridique, financier, organisationnel : relation avec les investisseurs, avocats, banquiers
    définir la stratégie de développement des nouveaux secteurs d'activité : démarche marketing, approche commerciale, contrats juridiques, embauche des commerciaux
    accompagner les responsables de branche
    Monter les dossiers de financement (plus de 120 M€ en 7 ans)
    Monter les dossiers de défiscalisation (4 M€) : investissement dans les DOM
    gérer les relations avec les tiers : fournisseurs de matériels, bureaux d'études, d'ingéniérie et de maîtrise d'oeuvre, banques
    Recherche de "cibles" pour de nouvelles participations

  • ISOPLAS (groupe HUIS CLOS) - Directeur usine

    2005 - 2007 Fabrication sur mesure de menuiseries PVC, de fermetures aluminium (fenêtres, portes d’entrée, volets roulants, portes de garage) et de radiateurs
    CA total 2007 de 38 M€ (55 000 menuiseries, 30 000 volets). 120 personnes


    - Management des équipes (ressources humaines)
    - Elaboration et suivi des budgets de 3 entités (maintien des tarifs de vente malgré la hausse des matières premières grâce à des gains de productivité)
    - Relations avec la clientèle (réseau intégré Huis Clos de 110 magasins et réseau de concessionnaires Plein Jour de 30 magasins) : 15 nouveaux clients en 2006
    - Réorganisation des services (création de 2 ADV et d’un service informatique)
    - Développement des systèmes d’information (gestion commerciale, site internet)
    - Relations avec les partenaires sociaux (délégués syndicaux, CE, CHSCT)
    - Définition de la stratégie industrielle en accord avec la direction générale (création d’un atelier de cintrage, intégration d’un atelier de montage de radiateurs à inertie, création de synergies entre les entités industrielles)
    - Développement de nouveaux produits (volet roulant avec moustiquaire intégrée, porte de garage avec barre palpeuse, fenêtres PVC couleur…)
    - Création de supports commerciaux (tarifs, catalogues, fiches produits…)

  • HUIS CLOS - ADJOINT DIRECTEUR FINANCIER

    Le Pontet 2001 - 2005 Distribution et pose de produits destinés à la rénovation de l’habitat des particuliers (portes, fenêtres, volets roulants, climatiseurs, pompes à chaleur, portes de garage, stores…)
    CA 2006 : 98 M€, 1 450 salariés. Société cotée sur Euronext Paris

    - Création de nouvelles méthodologies de travail pour l’équipe comptable (18 personnes) : suivi informatique des notes de frais, cadrages mensuels entre la comptabilité et la Gescom, création d’un suivi de la trésorerie, amélioration de l’utilisation des comptes bancaires
    - Responsable de la consolidation, de la publication des comptes (5 sociétés du groupe) et du document de référence (pour l’AMF)
    - Elaboration et contrôle des liasses fiscales et documents comptables annuels d’une dizaine de sociétés ; recherche d’économies fiscales
    - Elaboration du budget et suivi du reporting industriel (création d’une méthode de reporting pour deux usines : documents mensuels et hebdomadaires, documents d’analyse d’activité, comptabilité analytique, cadrage budgétaire)
    - Gestion des relations avec l’AMF (opération d’augmentation de capital en août 2005), les commissaires aux comptes (audit semestriel des comptes) et les juristes (documents juridiques pour les AG et les conseils d’administration)
    - Elaboration de procédures opérationnelles et amélioration des existantes (création d’un cadre type et rédaction des principales procédures opérationnelles)
    - Chef de projet dans le choix et la mise en place de l’ERP Générix pour la partie financière
    - Réorganisation du service comptable (création de services spécialisés par métier en remplacement d’un service général)

  • KPMG AUDIT - CHEF DE MISSIONS

    Courbevoie 1999 - 2001 Encadrement d’équipes de 2 à 5 personnes
    Responsabilité d’un portefeuille clients
    Conduite de missions d’audit (révision annuelle, certification légale, conseil)


    Clients :
    - Akzo Nobel, Crompton & Knowles, Groupe Orgasynth : industrie chimique
    - M Real (Alizay) : industrie papetière
    - Groupe Kindy : habillement
    - France Boissons : distribution de boissons

  • Y. LEPINAY ET ASS / COREVISE - Collaborateur

    1993 - 1998 Suivi d’un portefeuille clients
    Conduite de missions d’audit (révision annuelle, certification légale, conseil)
    Conduite de missions d’expertise


    Clients :
    - Générale de Transport et d’Industrie : transport de personnes
    - Havas Advertising, Groupe Jean Claude Darmon : publicité, communication
    - Guerlain, Old England : produits de luxe
    - UNIPEC, GIALI : 1% logement
    - Elidis, Tafanel : distribution de boissons
    - Indosuez, Banque Suisse : OPCVM
    - SETEC : ingéniérie

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