Nanterre
J'ai débuté ma carrière informatique à la fin des années 90 comme Commercial Informatique. Puis, pour prétendre à des postes techniques, je me suis autofinancé une formation de 6 mois à l'administration de systèmes et de réseaux informatiques à la fin de laquelle j'ai obtenu une certification Microsoft Windows 2000 Serveur.
À la fin 2001, j'ai donc pu intégrer un groupe de Grande Distrbution comme Technicien Micro-Réseau au sein duquel je gérais le parc des ordinateurs d'une centaine de supermarchés.
Fin 2004, désirant prendre du volume techniquement, je quitte le groupe Franleader pour intégrer une SSII de Boulogne-Billancourt comme Administrateur de système Microsoft et de réseau TCP-IP. Après un an de missions très diversifiées, je décide avec un ami, de partir au Brésil pour tenter de monter une affaire. Nous sommes revenus en France deux mois plus tard et, début 2006, je débute des missions de déploiements comme Responsable d'équipes de 4 et 5 techniciens. Lors de ma troisième mission, j'intègre le siège d'Osiatis à Velizy où je complète une équipe de télé administrateurs pour un nouveau client d'Osiatis qui est Elyo du Groupe Suez. Dans le même "open space" que la hotline, nous gérions les incidents de niveau 2 et nous effectuions des actes d'administration tel que les créations de comptes et la gestion des boîtes à lettre. Entre fin 2006 et fin 2007, je signe un CDI puis je prend le "lead" de l'équipe pour coordonner notre activité. On me propose alors de remplacer le Responsable de proximité et je coordonne alors l'actvité de 13 techniciens répartis sur 3 sites Elyo : le siège France à la Défense, le siège Île de France dans le 15ème arrondissement de Paris et un troisième site dans le quartier Bercy. Fin 2008, Osiatis ayant choisi de renouveler la Direction de la gestion du compte Elyo et les nouveaux membres ayant décidés d'opérer à des changements d'ampleur ne me convenant pas, je décide de quitter Osiatis pour intégrer une structure plus petite et plus humaine qui se nomme Hotline.
En octobre 2008, je remplace donc le Responsable d'une équipe de 5 techniciens dans un laboratoire pharmaceutique américain nommé Lilly dont le siège France est localisé à Suresnes. J'y coordonne l'activité de Déploiement, de Support aux utilisateurs, de la gestion du parc et des achats informatiques. Le contexte international de cette mission m'a aussi permis d'exploiter et d'améliorer mes connaissances en anglais, compétences que je pouvais mesurer chaque semaine au cours de réunions avec mes équivalents en Italie, en Espagne et en Allemagne.
En octobre 2010, Hotline perd le compte Lilly qui a souhaité renégocier le contrat à la baisse en faisant gérer à distance certaines de nos activités.
Heureusement, un mois plus tard, nous remportons un appel d'offre pour nous occuper du Déploiement Informatique de la société Saipem. Cette entreprise appartenant au groupe ENI assure la gestion d'énergies telle que l'extraction de pétrole.
Depuis plus d'un an et demi, j'assure le management d'une équipe dont l'effectif est de 14 techniciens. Nous terminons la migration vers Windows 7 / Office 2010 de quasi 2200 utilisateurs que compte le site.
Le client ayant demandé que notre effectif soit réduit d'abord à 10 puis à 7 personnes, je souhaite mettre mes compétences au profit d'une nouvelle structure et retrouver, je l'espère un contexte plus international comme je l'affectionne.
