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Zacharie TOUZÉ

NAY

En résumé

Forte expérience en management d'atelier, je viens de démarrer une activité d'ingénieur process sur 2 projets, un sur des éléments en polyuréthane destinés à la maçonnerie, et l'autre sur le développement des ventouses magnétiques. J'aurais également tout un travail à faire pour la remise en état d'outillages de presses de découpe afin d'améliorer la qualité des pièces ainsi que la mise en place de la gestion de production associée.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Production

Entreprises

  • INTERFRAP - Responsable de production

    2009 - maintenant Ce poste était à 800 Km de ma famille (femme et enfants), c'est pourquoi je n'ai pas prolongé cette mission après mes 2 CDD.

    Mes missions :
    - responsable de la production et du personnel associé,
    - responsable de la logistique,
    - et responsable la maintenance de premier niveau.

    Mes réalisations :
    - proposition et mise en place d'une nouvelle organisation afin de pouvoir fonctionner sans remplacer mon poste après mon départ.
    amélioration significative des erreurs de stock matière.
    libérer du temps au responsable de site.
    - mise en place d'un fichier de programmation de la production afin de pouvoir apporter au conducteur toutes les infos nécessaires pour travailler.
    - mise en place des stocks dédiés sur les gros volumes afin de prévenir les rupture.
    - commencer une réflexion sur la mise en place en petit contenant afin d'améliorer le service logistique à notre client tout en optimisant la surface de stockage et de volume matière engagé.
  • FAURECIA - Responsable méthodes usine

    2007 - 2009 En charge de la réception et de la validation des produits et process pour les ateliers
    En charge du budget d'investissement d'un secteur traitement thermique et presses découpe et découpage fin
    En charges de la productivité pour les secteurs ci dessus
  • FAURECIA - Responsable d'Unité Autonome de Production

    2003 - 2007 Responsable d'un atelier de traitement thermique {carbonitruration)et de presses de découpe classique et décupage fin 250T à 1000T.
    Effectifs de 220 personnes en 3X8 , 7 jours sur 7
    Amélioration de la sécurité aux personnes
    Gain de 10% du budget de fonctionnement
    Amélioration du TRS

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