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Alain GODELET

ESNEUX

En résumé

Je suis un senior Manager/Consultant très expérimenté en Stratégie, Organisation, Management & Conduite du Changement et j'exerce mon expertise au niveau de tous les aspects de l'amélioration durable de la performance globale et opérationnelle des entreprises (PME/PMI/ETI, filiales de multinationales et groupements à taille humaine).

Avec plus de 100 missions à mon crédit, réparties en Europe et en Afrique du Nord, j'ai développé et accumulé un savoir-faire méthodologique multisectoriel, multifonctionnel, multiculturel, multiprocessus et multi-sites tel qu'il me permet d'intervenir très efficacement dans tout type d'entreprise, et ce, quel que soit le secteur et le métier concerné afin, d'une part, de lui permettre de développer une exploitation optimale des potentialités du marché et, d'autre part, de la mettre dans les conditions d'en extraire un maximum de valeur ajoutée au moindre coût.

Par application systématique d'une démarche personalisée à l'entreprise et aux projets concernés, un choix judicieux parmi les concepts et outils modernes d'aide à l'amélioration de la performance et en plaçant systématiquement " l'HUMAIN " au coeur des enjeux stratégiques et opérationnels, toutes les missions que j'ai réalisées ont été assorties d'améliorations significatives, tant qualitatives que quantitatives, et ce, à la plus grande satisfaction des actionnaires et/ou dirigeants d'entreprise.

Si vous êtes Entrepreneur, que vous êtes confronté à des problématiques complexes (globales et/ou opérationnelles) et/ou que vous souhaitez relever des challenges ambitieux pour votre entreprise s'inscrivant dans le court, le moyen et le long terme, n'hésitez pas à faire appel à mes services, car c'est dans ce contexte que je donne le meilleur de moi-même et que je suis le plus performant.

Vous pouvez également me solliciter pour des missions de Direction Générale / Industrielle / Opérations / Usine et Gestion de Projets Organisationnels et Industriels.

Email: alain_godelet@hotmail.com Mobile: +32.496.385.091

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Communication
Conduite du changement
Audit
Gestion de projet
Management
Formation

Entreprises

  • Consultant indépendant - Senior Consultant: Stratégie, Organisation & Management

    2010 - maintenant Activités de consulting au sens le plus large et tous secteurs d'activités (Industries, Services, Négoces, Logistiques,...)

    Intervention-conseil - Audit organisationnel et économique - Intérim management - Management de Transition, de crise, du changement - Gestion de projets Organisationnels et Industriels.

    Expertise centrée sur tous les aspects de l'amélioration durable de la performance globale et opérationnelle des entreprises, tous secteurs et métiers.

  • AGT Consulting sprl - Managing Director

    2006 - 2009 Activités de consulting au sens le plus large et tous secteurs d'activités (Industries, Services, Négoces, Logistiques,...)
    Stratégie, Structure Hierarchique et Fonctionnelle, Organisation Générale, Systèmes de Gestion et de Contrôle de Gestion, Informatisation, Rationalisation de Production, Systèmes Qualité, Plans de Redressement, Outsourcing,....

  • MOBITEC SYSTEMS SA - Directeur Industriel & Conseiller en Organisation Interne

    2002 - 2006 Conception, Fabrication et Commercialisation de Chaises et Fauteuils en Bois Revêtus de Tissu, Cuir,..., de Tables en Bois et d'accessoires; 5 sites établis en Belgique, Pologne et Tunisie, 400 personnes, 20 M€ de CA.

    Fonction de Directeur Industriel et de Conseiller Interne en structure, organisation et contrôle de gestion.

    Réorganisation des 4 sites de Production (3 en Pologne, 1 en Tunisie) et du Bureau de développement en Belgique, Informatisation de la gestion de production, mise en place du système de contrôle de gestion associé et placement à la tête de l'Entreprise d'un membre de la famille de l'actionnaire principal en vue d'assurer la succession patrimoniale.

    1,5 M€ d'économies annuelles permanentes.
    + 12% d'accroissement annuel des ventes.
    Volume de production passanr de 100.000 à 250.000 unités/an sans engagement de RH.
    Chutte du taux de réclamation client de 3% à 0,3%. Positionnement de l'Entreprise au rang de leader en Europe de l'Ouest sur son segment de marché.

  • ROM SA - Directeur Technique Groupe

    1999 - 2002 Conception, Fabrication et Commercialisation de Salons en Bois Revêtus (tissu, cuir,...)et accessoires (3 sites établis en Belgique, Pologne et Tunisie, 450 pers., 30 M€ de CA)

    Directeur Technique, chargé de l'adaptation des structures industrielles aux objectifs globaux à CMLT, de la Direction du Bureau d'Etudes et Développements Appliques, des Usines de Fabrication, de l Logistique et des Transports (environ 430 pers)et Président du CIPP.

    Les actions de rationalisation et de restructuration que j'ai mené sur les usines ont permis d'économiser 1,5 M€ par an et d'améliorer de manière significative le fonctionnement général, le niveau de management et le niveau de productivité de la fonction technique.

    J'ai placé à la tête de l'Entreprise un membre de la famille de l'actionnaire principal afin d'assurer la succession patrimoniale.

    A la fin de cette mission, j'ai été transféré chez Mobitec Systems SA (autre société de l'actionnaire principal) pour y mener le même genre d'actions.

  • CEDEC SA - Conseil en Organisation et Management

    1985 - 1999 Conseil en Organisation et Management d'Entreprises pour PME/PMI, Filiales de Multinationales et Groupements à Taille Humaine(4 sièges: Bruxelles, Milan, Genève et Barcelone, 400 pers., 30 M€ de CA).

    Conseiller chargé de missions d'organisation en France (à 80%), Belgique et Luxembourg

    Complémentairement, à partir de 1988, Adjoint Technique de Direction chargé de conseiller la Direction Générale et d'assister les Conseillers pour une meilleure efficience et une qualité optimalisée des prestations conseil.

    J'ai introduit une démarche d'approche globale et systémique des Entreprises.
    J'ai mis en évidence les critères de contrôle et d'amélioration des prestations-conseil.
    J'ai systématiquement supervisé durant leur première année tous les nouveaux conseils qui entraient en fonction.
    J'ai mené à bien et avec beaucoup de succès près de 100 cas de réorganisation d'Entreprises (conception et mise en place de solutions concrètes adaptées aux besoins de l'entreprise concernée).

    Je suis devenu un très efficace spécialiste en Stratégie, Structure, Organisation Générale, Systèmes de Gestion et de Contrôle de Gestion, Informatisation, Systèmes Qualité, Rationalisation Industrielle et de Production, Plans de Redressement et ce, quelque soit le secteur d'activité et le métier des Entreprises concernées.

  • ATELIERS E LA MEUSE SA - Chargé de projet

    1984 - 1985 Mécanique Générale et Chaudronnerie, capacité usqu'à 150T, 150 pers., 9,5 M€ de CA).

    Pour faire face à une croissance rapide ayant amené l'effectif de 30 à 120 pers, j'ai été chargé:

    d'adapter la structure fonctionnelle pour faire face à cette croissance.
    de développer un système de gestion de production personalisé permettant à la fois une meilleure maîtrise des coûts et des délais de réalisation.

    Les résultats obtenus ont été un raccourcissement significatif des délais de fabrication et un accroissement de productivité directe de l'ordre de 20%.

  • CECOFORMA SA - Chef de Projets et Responsable Production

    1979 - 1983 Ingenierie en conception, réalisation et équipement clé-en-main de centres de formation et de programmes de formation.

    Chargé de la fonction production et chef de projets en matière de conception modulaire, d'organistion et de gestion de Centres de Formation clé-en-main.

  • CECOTEPE ASBL - Chargé de Projets

    1976 - 1979 Ingénierie Technique et Pédagogique visant la promotion des PME de la Province de Liège.

    Chargé de projets technico-pédagogico-économiques (FN, BECSA, SIBETRA, MERCENIER Int, ...)

    Pour répondre aux besoins de certaines firmes exportatrices, j'ai conçu une méthode de conception de programmes modulaires de formations techniques et pédagogiques.

Formations

  • Institut Provincial D'Enseignement Supérieur Economique (Seraing)

    Seraing 1980 - 1984 Conseil en Organisation et Gestion d 'Entreprise

    Ergologie - Mémoire réalisé sur 3 années et portant sur la restructuration d'une PMI Liégeoise du secteur des constructions mécaniques (conception et fabrication d'engrenages et réducteurs de vitesse pour l'industrie).

  • Institut Provincial D'Enseignement Supérieur Technique (Seraing)

    Seraing 1972 - 1976 Ingénieur Industriel en Mécanique et Automatismes

    Mécanique et Automatismes - Mémoire ayant porté sur la conception et la réalisation d'un banc d'essais dynamiques d'organes mécaniques; le premier en Europe (Diplômé avec Grande Distinction: 85%)

  • Institut Provincial D'Enseignement Secondaire Technique (Seraing)

    Seraing 1868 - 1971 Technicien Industriel Polyvalent (Electro-mécanique)

    Industrielle

Réseau

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